“我們就是要通過一個(gè)個(gè)管理‘微舉措’的組合聯(lián)動(dòng)，突出作風(fēng)建設(shè)早預(yù)防、抓好管理細(xì)節(jié)小治理，就像小石子投入水中，必然會(huì)蕩起美麗漣漪?！眹W(wǎng)河北省電力有限公司順平供電分公司紀(jì)委書記賀宇爍的回答格外給力。今年以來，順平供電公司從小處著眼、從細(xì)節(jié)著手，跟進(jìn)實(shí)施系列管理“微舉措”，推進(jìn)了作風(fēng)建設(shè)的新轉(zhuǎn)變。

“微座談”談出新舉措。“運(yùn)維、營銷生產(chǎn)部室人員下現(xiàn)場檢查要在問題落實(shí)的‘查、幫、跟、考’全流程管理上加大力度，確保查的用心、改的到位。”，“‘青年擂臺(tái)賽'、‘青年工作室’創(chuàng)建形式上、成果轉(zhuǎn)化上還存在差距?！表樒焦╇姽疽詫I(yè)為單位的9個(gè)場次的微座談活動(dòng)中，犀利的語言直指短板，紅臉的表態(tài)措施全面，微座談活動(dòng)充滿激勵(lì)的正能量。

“微課堂”講出大道理。“物資采購小課堂的專題培訓(xùn)，從采購計(jì)劃到合同簽訂再到付款結(jié)算10多個(gè)環(huán)節(jié)，講解了存在的廉潔風(fēng)險(xiǎn)，很有針對性，為我們規(guī)范業(yè)務(wù)管理打了一劑強(qiáng)勁的‘預(yù)防針’?！蔽⒄n堂培訓(xùn)后物資供應(yīng)負(fù)責(zé)人的體會(huì)格外深刻。順平供電公司堅(jiān)持“主題+載體”深入推進(jìn)“4+N”廉潔教育工程建設(shè)，針對性開展節(jié)日提醒、警示教育、業(yè)務(wù)操作等系列微課堂培訓(xùn)，在公司掀起了自律尚廉的“頭腦風(fēng)暴”。

“微治理”理順新思路。“人資部要帶著服務(wù)走基層，指導(dǎo)幫助各供電所優(yōu)化工資薪酬分配方案。”，“安監(jiān)部、工會(huì)、團(tuán)委要協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，創(chuàng)新形式、優(yōu)化措施，增強(qiáng)安全培訓(xùn)、技術(shù)比武、青年擂臺(tái)賽等活動(dòng)的實(shí)效性?！钡鹊?，圍繞省公司黨委巡察反饋問題整改，順平供電公司紀(jì)委堅(jiān)持督導(dǎo)、指導(dǎo)相結(jié)合，針對每一項(xiàng)問題提出指導(dǎo)性的整改意見，讓寫好巡察“后半篇”文章思路更清晰、效果更充實(shí)。

“微提醒”提在正當(dāng)時(shí)。“今天的約談，讓我認(rèn)識(shí)到問題的出現(xiàn)不僅是思想上不重視的問題，更是履職作風(fēng)不扎實(shí)的問題?！奔s談結(jié)束后，被約談人的認(rèn)識(shí)是深刻的。順平供電公司始終堅(jiān)持全面從嚴(yán)轉(zhuǎn)作風(fēng)，突出工作落實(shí)不到位、執(zhí)行程序不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)确矫娴膯栴}，及時(shí)約談提醒糾偏矯正。先后組織開展批評教育、提醒約談、警示約談32人次，通過約談微提醒，點(diǎn)不足、提建議，推進(jìn)隊(duì)伍作風(fēng)“即時(shí)”轉(zhuǎn)變。

“微督導(dǎo)”督在關(guān)鍵點(diǎn)。“省公司黨委巡察兄弟縣公司反饋的問題，都是我們管理工作中存在的短板，我們照單全收，一定完善措施抓好整改?！表樒焦╇姽炯o(jì)檢書記賀宇爍針對內(nèi)部巡察反饋問題整改鄭重表態(tài)。順平供電公司創(chuàng)新實(shí)施“隨機(jī)式、聯(lián)動(dòng)式、點(diǎn)穴式、機(jī)動(dòng)式”四式“微督導(dǎo)”組合聯(lián)動(dòng)，堅(jiān)持直插現(xiàn)場、直擊問題，以“短平精快”的督導(dǎo)成效，累計(jì)治理各類問題57條，形成《監(jiān)督問責(zé)通報(bào)》6期，問責(zé)9人次，“微督導(dǎo)”形成了全面從嚴(yán)的“大震懾”。

“壓實(shí)黨委主體責(zé)任，持續(xù)豐富‘微舉措’的形式、內(nèi)涵，以從嚴(yán)管理推進(jìn)隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)轉(zhuǎn)變持續(xù)向好，我們一直在路上，也必將成功在路上?！表樒焦╇姽军h委書記王文峰在工作會(huì)議上的強(qiáng)調(diào)，再次吹響作風(fēng)建設(shè)集結(jié)號(hào)。

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