為促進外包單位安全管理水平，建立核心隊伍督察管理機制，有效減少現(xiàn)場違章的發(fā)生。5月5日，如東供電公司成立了由公司專職安全員與12家分包單位原則性強、責任心強、熟悉電力相關專業(yè)的安全員組成的聯(lián)合安全督察組。

        該公司從組織管理、職責管理、督察工作重點、問題隱患處理、計劃實施、檢查考核等六個方面制訂了督察組管理規(guī)定，并召開安全督察組成立工作會，會上安質部建立了如東農網工程安全督察管理群，對小組成員提出具體工作要求和合理化分工，要求每天對督察工作進行有效跟蹤，按天、按周、按月建立安全督察情況登記表、周督察報及月度情況匯報表。

　　據(jù)悉，聯(lián)合安全督察組自五一小長假后正式落地實施，聯(lián)合督察組的成立大大緩解了該公司迎峰度夏期間施工現(xiàn)場點多面廣、督察人員少、車輛短缺的壓力，在進一步加大現(xiàn)場安全管督察力度的同時，有效提升了外協(xié)單位的現(xiàn)場安全管理水平。后續(xù)，該公司將陸續(xù)開展督察人員的培訓、考核和安全教育等工作，全面推進現(xiàn)場安全管理工作，確保各項工作順利實施。