國網河北省電力有限公司唐縣供電分公司結合企業(yè)實際，牢牢抓住安全這根主線不放松，多措并舉、周密安排，強化“四項機制”落實，強力夯實企業(yè)安全根基。
強化安全督查機制落實。唐縣供電公司在堅持管理人員日常檢查、周六周日跟班督查、每旬一次專業(yè)自查以及黨政工團大檢查等多種有效檢查的基礎上，定期開展安全專項督查。全面強化“四個管控”，重點強化現場流程管控、崗位風險防控、現場質量標準化流程管控，以及安全設施、運輸設備管控。嚴格跟班管理人員、班組長、安監(jiān)員現場履職考核，切實調動現場管理人員履職的積極性。做到了現場監(jiān)管無盲區(qū)。
強化安監(jiān)員現場責任機制落實。現場安監(jiān)員實行“菜單式”管理，為解決在監(jiān)管過程中隨意性強，履職不到位的問題，制定了《安監(jiān)員動態(tài)巡查管理辦法》，制作了現場檢查表，嚴細了動態(tài)巡查次數、重要隱患問題重點盯靠、現場發(fā)現問題及時安排處理，并抓好跟蹤閉合，同時各級管理人員下現場將安監(jiān)員現場履職作為重要檢查內容之一，凡發(fā)現現場安監(jiān)員履職不到位的，加以批教和扣罰，督促安監(jiān)員履職有力，過程管控有效。
強化問題閉合機制落實。針對各級檢查出的問題，首先給責任單位下達隱患整改通知單，由現場安監(jiān)員負責驗收閉合，接著給分管專業(yè)部門下達隱患整改通知單，由專業(yè)部門負責監(jiān)督整改落實，再由安監(jiān)處管理人員驗收閉合，實行雙線閉合流程，相互監(jiān)督、相當印證，提高了隱患整改質量。同時嚴格“六級追溯”，加強責任追究。凡檢查過的現場再次發(fā)現重要問題的，對檢查人員實行責任追究，升級處理。對各類隱患問題沒能在規(guī)定的時間內高標準落實整改的，一律對責任人、班組長、跟班管理人員、供電所“三大員”、分管部門負責人和專業(yè)專責實行“六級追溯”，切實增強了專業(yè)、部門、單位各級抓安全的壓力感和責任心。
強化安全質量管控機制落實。唐縣供電公司始終堅持把安全生產標準化的重點放在提升工程內在質量上。一是從嚴旬檢月驗，每次驗收，聯合單位驗收員，嚴格對照安全生產標準化標準標準，現場打分定級，對出現的問題按照“質量罰款細則”嚴格落實扣罰；二是從嚴“安全質量‘樹優(yōu)抓尾’評比”，現場按照“四化”（生產環(huán)境清潔化、工程質量標準化、安全設施靈敏化、人的行為規(guī)范化）要求，每月組織不少于3次聯合驗收，評出最優(yōu)、最差專業(yè)（單位），嚴格按照安全質量工資標準考核獎罰，強化正負激勵，促進了安全質量整體升級。三是從嚴“工程質量聯責考核”，對各類工程質量問題，強化對單位負責人、專業(yè)部室的問責考核，特別是嚴重質量問題或因掩蓋質量問題威脅安全生產的，嚴肅問責追究責任單位、責任人和分管專業(yè)部門的責任，切實增強了專業(yè)、部門、單位各級抓安全質量的壓力感和責任心。
