為切實抓好歲末年初的安全生產(chǎn)，國網(wǎng)河北省電力有限公司唐縣供電分公司強化各級責任落實，從嚴流程管控，嚴格升級追責，密織安全“防控網(wǎng)”，強力夯實企業(yè)安全根基。
強化各級責任落實，安全管控全方位
一是強化領導干部值班、帶班制度落實。在歲末年初的關鍵時期，唐縣供電公司進一步明確，中層及以上領導嚴格按規(guī)定帶班，嚴禁出現(xiàn)空崗現(xiàn)象。嚴格執(zhí)行24小時值班制度，要求各級值班人員必須全面掌握、了解當天安全生產(chǎn)信息、安全生產(chǎn)狀況；手機必須保持24小時開機，做到隨叫隨到；值班人員就餐必須向公司領導請假，經(jīng)同意后方可就餐，調(diào)度室人員對值班人員就餐時間進行記錄，值班人員就餐后及時向調(diào)度進行銷假，就餐時間不得超過20分鐘，嚴禁值班人員外出就餐，嚴禁值班期間離崗、飲酒。
二是強化管理人員周六、周日跟中、夜班制度落實。嚴格執(zhí)行周六、周日管理人員定人、定點、定時下現(xiàn)場巡查制度，對周六、周日期間薄弱點，開展全面安全檢查。每周提前排定下現(xiàn)場計劃，下現(xiàn)場時間重點放在交接班等薄弱時段，下現(xiàn)場時長不少于6小時；下現(xiàn)場人員嚴格執(zhí)行現(xiàn)場簽字制度，認真填寫“周六、周日管理人員履職下現(xiàn)場單”，對檢查不認真、問題反映不實的人員，每次扣罰50元，公司調(diào)度會通報。
三是強化跟班管理人員、班組長、現(xiàn)場安監(jiān)員履職責任落實。跟班管理人員必須與職工同上同下，開工前必須與安監(jiān)員、班組長進行“三位一體”聯(lián)合檢查驗收，對檢查出的問題及時整改，并對生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)問題及時處理。對重點環(huán)節(jié)、重點區(qū)域進行重點盯靠。跟班管理人員、班組長、現(xiàn)場安監(jiān)員必須嚴格執(zhí)行交接班制度，交接班時必須將本班的注意事項與接班人員交接清楚，否則給予一般“習慣性違章”登記。班組長嚴格落實“雙達標”。將每班現(xiàn)場督查重點工作以書面形式下發(fā)到安監(jiān)員，由安監(jiān)員嚴格督查落實。管理人員將跟班管理人員、班組長、安監(jiān)員的現(xiàn)場履職情況作為下現(xiàn)場必查內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)問題，嚴肅追責。
強化隱患排查治理，超前預控多維度
一是從嚴規(guī)程措施編制和落實。唐縣供電公司認真堅持一規(guī)程、一措施，嚴格把控規(guī)程措施從編審到執(zhí)行的四個環(huán)節(jié)。要求規(guī)程措施必須由技術主管親自編寫，編寫前必須與其他管理人員及相關科室部門現(xiàn)場查看，保證規(guī)程措施符合實際，且針對性、操作性強。管理人員必須首先學習規(guī)程措施，掌握施工標準。必須由編制技術員親自傳達貫徹到每一名管理人員和職工。班組長、各級管理人員要帶領職工嚴格按照規(guī)程措施施工，安質部負責監(jiān)督驗收。
二是從嚴安全環(huán)境準入。嚴格按照隱患問題“想到位、查到位、管到位”的“三到位”要求，落實好各級隱患排查治理制度?！艾F(xiàn)場問題提前想到位”，嚴格加強現(xiàn)場安全管理，施工前，施工單位必須做好超前準備工作，為施工創(chuàng)造安全作業(yè)環(huán)境。“現(xiàn)場問題要查到位”，安質部負責，持續(xù)加大隱患問題排查力度，不留盲區(qū)，全面排查、全面督查，對隱患問題不閉合，實行逆向追溯，找出原因，一查到底。“現(xiàn)場問題要管到位”，充分發(fā)揮各專業(yè)、單位監(jiān)管職能作用，對各自負責的工作必須管控到位，嚴禁做“甩手掌柜”。工程開工前，嚴格按照《安全環(huán)境評定準入管理制度》執(zhí)行，所有工程必須在開工前提前2天向安質部申報，由安質部組織相關人員進行安全準入，否則嚴肅追究相關人員責任。
三是實施現(xiàn)場重點環(huán)節(jié)安全包保。從現(xiàn)在起至年底，成立包保工作組，對現(xiàn)場實行安全、質量責任包保。凡包保單位出現(xiàn)安全事故、安全僥幸事故或重大安全質量問題的，對施工單位管理人員、現(xiàn)場安監(jiān)員、包保組成員一律進行責任追究，情節(jié)嚴重的采取組織措施給予處理。
強化考核兌現(xiàn)，責任追究多層級
一是強化各級管理人員安全指標考核。唐縣供電公司強化履職考核，進一步嚴細了各級管理人員每月抓“習慣性違章”、現(xiàn)場糾偏人次、下現(xiàn)場時長、安全質量罰款等各項考核指標，對于月度完不成考核指標的管理人員，一律實行加倍扣罰、每項積1分考核，并在公司調(diào)度會上進行通報。
二是強化安全督查。成立了特殊時期安全督查組，持續(xù)開展各類安全生產(chǎn)大檢查，做到每天各類檢查不斷線，使現(xiàn)場時時處于有效監(jiān)控之中，確保安全管控不留盲點和死角。在安全督查過程中，對責任不落實，問題表現(xiàn)突出的管理人員，及時曝光亮相，切實解決個別管理干部作風漂浮、管理松懈，緊不起來，嚴不下去的問題。
三是強化升級追責。凡出現(xiàn)影響安全生產(chǎn)的責任性問題堅持從嚴從快分析，一律“六級追溯”（班組長、安監(jiān)員、跟班管理人員、單位“三員”、分管專業(yè)負責任人、監(jiān)管部門負責人）。凡“習慣性違章”人員一律升級處理，同時，對跟班管理人員、當班班組長、當班安監(jiān)員、站所“三員”、分管專業(yè)部門負責人連帶追究，升級問責。
