電網(wǎng)企業(yè)承擔(dān)著重大的政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任。筑牢安全防線是堅(jiān)持安全發(fā)展理念不動(dòng)搖，落實(shí)黨中央國(guó)務(wù)院決策部署，踐行央企“六個(gè)力量”的必然要求，是堅(jiān)持人民電業(yè)為人民企業(yè)宗旨的內(nèi)在需要。

　　嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任

　　國(guó)網(wǎng)青海省電力公司提高政治站位，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，以“五個(gè)最”的標(biāo)準(zhǔn)，確保實(shí)現(xiàn)“四個(gè)零”，周密安排，細(xì)化措施，圓滿完成建黨100周年慶?；顒?dòng)保電任務(wù)。

　　堅(jiān)持“快”字為先。第一時(shí)間學(xué)習(xí)貫徹公司黨組工作部署，研究部署落實(shí)措施，制訂電力安全保障工作方案和專(zhuān)業(yè)部門(mén)實(shí)施方案，確保方案和工作要求不折不扣落實(shí)。

　　堅(jiān)持“干”字為上。深入開(kāi)展“五查五嚴(yán)”風(fēng)險(xiǎn)隱患排查整治，形成主要負(fù)責(zé)人親自抓、分管負(fù)責(zé)人具體抓、各部門(mén)協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)的工作格局。

　　堅(jiān)持“嚴(yán)”字為基。領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭到20家基層單位督導(dǎo)檢查，重點(diǎn)督查風(fēng)險(xiǎn)隱患排查整治落實(shí)、安全穩(wěn)定等工作落實(shí)情況，從嚴(yán)壓實(shí)安全責(zé)任，確保排查工作無(wú)死角、無(wú)遺漏、全覆蓋。

　　堅(jiān)決守牢安全底線

　　國(guó)網(wǎng)青海電力圍繞“一體四翼”發(fā)展布局，牢固樹(shù)立底線思維，筑牢安全防線，守牢安全底線。

　　電網(wǎng)安全方面。隨著特高壓直流、調(diào)相機(jī)、串補(bǔ)等新型設(shè)備投產(chǎn)，青海電網(wǎng)呈現(xiàn)“雙高、雙峰”特性，要優(yōu)化電網(wǎng)穩(wěn)控策略。開(kāi)展青豫直流能力提升等專(zhuān)題分析，提出應(yīng)對(duì)措施。持續(xù)解決短路電流超標(biāo)、老舊設(shè)備改造問(wèn)題，落實(shí)補(bǔ)強(qiáng)電網(wǎng)的規(guī)劃和具體項(xiàng)目，有計(jì)劃地解決電網(wǎng)結(jié)構(gòu)性問(wèn)題。

　　人身安全方面。落實(shí)“四個(gè)管住”要求，嚴(yán)密管控作業(yè)計(jì)劃，根據(jù)作業(yè)環(huán)境和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，制訂有針對(duì)性的管控措施，嚴(yán)格方案編制、審批和執(zhí)行。

　　設(shè)備安全方面。全力做好青豫直流和柴拉直流的運(yùn)維工作，嚴(yán)格落實(shí)防止直流單、雙極閉鎖措施。深入開(kāi)展高海拔條件下設(shè)備故障機(jī)理研究，持續(xù)開(kāi)展隱患治理。

　　網(wǎng)絡(luò)安全方面。加強(qiáng)信息通信基礎(chǔ)設(shè)施安全防護(hù)，完善網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)措施，定期組織防滲透檢查和強(qiáng)化對(duì)抗應(yīng)急演練。加強(qiáng)重要數(shù)據(jù)管理，保障數(shù)據(jù)安全。

　　消防安全方面。持續(xù)抓好分接開(kāi)關(guān)整治、易燃易爆、有毒有害危險(xiǎn)化學(xué)品排查、森林草原火災(zāi)和高壓電纜及通道火災(zāi)隱患整治等行動(dòng)，嚴(yán)防電氣火災(zāi)事故。

　　有效提升本質(zhì)安全水平

　　扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治三年行動(dòng)，從安全生產(chǎn)管理體系、安全生產(chǎn)制度、安全風(fēng)險(xiǎn)管控、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)等方面提升“七項(xiàng)能力”。

　　提升組織管理能力。健全安全組織體系和責(zé)任體系，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化管理，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用，逐級(jí)把關(guān)負(fù)責(zé)，全面提升安全生產(chǎn)組織決策和實(shí)施能力。

　　提升源頭預(yù)防能力。從規(guī)劃設(shè)計(jì)、建設(shè)施工、招標(biāo)采購(gòu)、調(diào)試驗(yàn)收等前端環(huán)節(jié)優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，落實(shí)差異化設(shè)計(jì)，改進(jìn)工藝質(zhì)量，選好設(shè)備、用好設(shè)備，確保電網(wǎng)和設(shè)備安全。

　　提升隱患排查治理能力。構(gòu)建專(zhuān)業(yè)協(xié)同工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)隱患排查治理“一張網(wǎng)”“一個(gè)庫(kù)”管理，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、常態(tài)化、項(xiàng)目化管理。

　　提升風(fēng)險(xiǎn)管控能力。推動(dòng)安全管理向風(fēng)險(xiǎn)管理轉(zhuǎn)變，準(zhǔn)確辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)、有效控制風(fēng)險(xiǎn)、積極化解風(fēng)險(xiǎn)，建立覆蓋電網(wǎng)、設(shè)備、人身、網(wǎng)絡(luò)、消防五大安全的風(fēng)險(xiǎn)管控體系。

　　提升應(yīng)急處置能力。樹(shù)立主動(dòng)應(yīng)急意識(shí)，堅(jiān)持先期處置原則，保障應(yīng)急預(yù)案、隊(duì)伍、裝備“三要素”完備，發(fā)生事件能夠科學(xué)研判、果斷處置、快速應(yīng)對(duì)。

　　提升人員素質(zhì)能力。加強(qiáng)全員安全教育培訓(xùn)，提高安全意識(shí)，提升技能素質(zhì)，打造一支負(fù)責(zé)任、素質(zhì)高、能力強(qiáng)的員工隊(duì)伍。

　　提升科技支撐能力。加快實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)運(yùn)行、設(shè)備運(yùn)維、檢修施工等領(lǐng)域機(jī)械化、自動(dòng)化、信息化、智能化，依托數(shù)字化等新技術(shù)，深化安全管控中心運(yùn)行，不斷提高電網(wǎng)智能化水平。

　　國(guó)網(wǎng)青海電力將在公司黨組的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，從嚴(yán)從實(shí)從細(xì)抓好安全生產(chǎn)工作，以?xún)?yōu)異的成績(jī)迎接建黨100周年。