中國航空集團有限公司作為國內唯一載旗航空公司,中航集團黨組自覺站位黨和國家事業(yè)發(fā)展大局,以“三個堅持”“兩個結合”“兩個融入”工作模式,助推混合所有制企業(yè)將黨的建設優(yōu)勢轉化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢。2024年上半年,中航集團重點混合所有制企業(yè)有效實現(xiàn)了國有資本放大功能、保值增值;順利保障中航集團首架C919國產飛機首航等重要任務,持續(xù)提升企業(yè)核心競爭力。
通過“三堅持”,強化企業(yè)黨建,促進混合所有制企業(yè)黨建優(yōu)勢轉化為發(fā)展優(yōu)勢
堅持抓機制,厚植黨建優(yōu)勢。聚焦發(fā)揮混合所有制企業(yè)黨委“把方向、管大局、保落實”的領導作用,推動13家控股混合所有制企業(yè)黨委全部建立“第一議題”制度,健全定期“議黨建、議大事、議安全”機制,形成領導班子“必學、必做、必研、必報”清單。全面落實“黨建進章程”“雙向進入、交叉任職”等改革要求,構建“權責法定、權責透明、協(xié)調運轉、有效制衡”的公司治理模式,實現(xiàn)黨的領導優(yōu)勢和現(xiàn)代企業(yè)市場優(yōu)勢有機結合。堅持抓班子,強化表率引領。大力選拔政治過硬、適應新時代要求、具備領導現(xiàn)代化建設能力的混合所有制企業(yè)領導人員。強化引領帶動作用,全覆蓋組織混合所有制企業(yè)黨委班子成員參加上級調訓、中航集團政治理論培訓,通過加強領導班子自身建設,不斷推動企業(yè)黨建工作上水平。堅持抓貫通,推動責任落實。同標準、同頻次對中航集團所屬二級單位黨委和重要控股混合所有制企業(yè)黨委開展年度領導班子、黨建工作責任制、黨委書記抓基層黨建工作述職評議等考核,結合企業(yè)實際重點考核其黨委發(fā)揮實質性把關作用、黨組織黨員在企業(yè)改革發(fā)展中發(fā)揮作用情況;對管理幅度較大的混合所有制企業(yè)開展常規(guī)巡視、選人用人專項巡視,并指導其開展內部巡察、三級巡察,進一步壓緊壓實全面從嚴治黨政治責任,推動黨建責任在混合所有制企業(yè)落地生根。
抓好“兩結合”,加強分類指導,以夯實基層黨建激發(fā)混合所有制企業(yè)發(fā)展動能
結合發(fā)展實際,建強基層黨組織促發(fā)展。中航集團結合所屬混合所有制企業(yè)股權結構、發(fā)展情況、主營業(yè)務等特點,圍繞增強基層黨組織政治功能和組織功能,實行“一企一策”分類指導。推動新成立的參股混合所有制企業(yè)及時設立臨時黨組織,與外資方多次就“黨建入章”、黨組織設置等進行深入磋商,改建黨支部為黨委,中方負責人擔任黨組織負責人。將黨建基礎薄弱的民營資本合資企業(yè)提級至中航集團直屬機關黨委直接管理,選派優(yōu)秀干部一肩挑擔任董事長、支部書記,全面加強企業(yè)黨的領導、黨的建設。結合業(yè)務特點,推動黨建引領破難題。中航集團積極探索黨建工作深度融入生產經(jīng)營的有效途徑,所屬“雙百企業(yè)”國貨航在推動混合所有制改革進程中,以基層黨支部為單位建立黨建網(wǎng)格小組,形成“全員覆蓋、分區(qū)管理、事在格中、網(wǎng)格到底”的黨建網(wǎng)格體系,在建設全球貨運保障體系,執(zhí)行國家重要戰(zhàn)略物資投送保障等任務中發(fā)揮了重要作用。所屬中外合資企業(yè)成都富凱公司靈活運用“四下基層”,黨員骨干帶頭鉆業(yè)務、學技術,以“小切口”推動破解制約公司高質量發(fā)展的“卡脖子”難題,研發(fā)出專利66項,獲得2023航空維修產業(yè)發(fā)展論壇“客戶服務獎”和“技術突破獎”。
深化“兩融入”,激發(fā)內生動力,進一步凝聚混合所有制企業(yè)“發(fā)展合力”
深化文化融入。中航集團聚焦提升企業(yè)發(fā)展“軟實力”,通過挖掘和弘揚企業(yè)文化的傳統(tǒng)與精神,提煉總結出以“一個傳統(tǒng)、六種精神”為代表的中航集團紅色精神譜系,進一步凝聚推動企業(yè)高質量發(fā)展的共識與合力。其中,改革創(chuàng)新“001號”精神就是以混合所有制企業(yè)北京航食的改革發(fā)展歷程為基礎凝練而成。作為改革開放后成立的新中國第一家“001號合資企業(yè)”,北京航食在沒有先例的情況下,對企業(yè)管理和運行模式開展諸多探索,與全聚德、哈根達斯等國內外知名品牌深入開展品牌合作,創(chuàng)新推出“盒你說”“袋你飛”系列主題產品,使敢闖敢干、敢為人先、迎難而上、勇于進取的企業(yè)文化更具生命力和感召力。強化管理融入。中航集團秉持海納百川、合作共贏的企業(yè)管理和發(fā)展理念,注重吸納借鑒外方先進管理方法,所屬中德合資企業(yè)北京飛機維修工程有限公司領導班子帶頭與德方人員交流,在機務維修業(yè)務領域深度運用“6S”管理方法,創(chuàng)造有序、高效的工作場景,特別是在保障首架C919國產飛機入列的過程中,以嚴謹、專業(yè)的管控模式,精湛、高效的維修保障,為C919飛機順利試飛、首航、運行提供了安全高效的有力支撐。
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