如果錯過水電十六局的海外業(yè)務(wù)，我想加蓬肯定不會出現(xiàn)在我的人生規(guī)劃中。位于非洲中部西海岸的加蓬共和國，靜溺在東大西洋幾內(nèi)亞灣的溫暖臂彎中。隨著2011年7月31日，項目業(yè)主在距離首都利伯維爾476公里的標(biāo)段終點城市歐旺舉行的隆重開工儀式，加蓬庫瑪姆永-歐旺（KOUMAMEYONG-OVAN(51KM)）公路整治工程項目才真正為勇于挑戰(zhàn)的中國電建人拉開大幕。

迷茫2011

體力和毅力能夠解決的困難遠(yuǎn)比精神上的折磨容易克服。陌生的國度、陌生的語言、陌生的法律制度和陌生的項目專業(yè)，這許多的“陌生”一度讓我們項目決策層陷入迷茫。雖然業(yè)主同意在開工儀式后5個月再開始計算工期，但如此短的時間里要按照歐洲標(biāo)準(zhǔn)完成原始森林地貌中51公里公路與結(jié)構(gòu)物的設(shè)計和審批幾乎是不可能的任務(wù)，更何況當(dāng)時項目部中無一人有瀝青公路的施工經(jīng)驗。在水電十六局領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我們立即轉(zhuǎn)變思路開始接洽當(dāng)?shù)卦O(shè)計公司，并向業(yè)主提出分階段提交設(shè)計資料的思路。由于對地方法律的不了解，設(shè)計合同談判一度陷入僵局，而受技術(shù)人員專業(yè)知識和翻譯水平的限制，與業(yè)主的溝通也毫無進展，時間一天天在流逝，看著商務(wù)經(jīng)理滿嘴燎泡，聽著項目總工的叨叨自責(zé)，我感到前所未有的無助與無奈。

水電十六局在關(guān)鍵時刻伸出援手，不僅安排分局領(lǐng)導(dǎo)兩赴加蓬協(xié)調(diào)工作，還派出海外業(yè)務(wù)專家到場駐點指導(dǎo)，同時組織路橋?qū)＜以趪鴥?nèi)進行遠(yuǎn)程技術(shù)支持。在前后方共同努力下，2011年10月上旬設(shè)計合同簽訂，測量控制網(wǎng)驗收通過；11月1日第一段（10公里）設(shè)計資料上報后，砍伐清表工作獲準(zhǔn)開工；12月15日修改后的第一段設(shè)計資料審批通過，第二段（10公里）設(shè)計資料隨即提交審批。項目初期的瓶頸被突破，籠罩在項目部上空的陰云開始散去。

堅持2012

項目實施的關(guān)鍵因素之一是人，勞務(wù)問題是加蓬所有建筑施工企業(yè)面臨的共性問題。加蓬地少人更少，每平方公里7.1人的人口密度打消了加蓬人的工作積極性，有限的勞務(wù)人員因缺乏專業(yè)的技能培訓(xùn)而只能從事最基礎(chǔ)的工作。為獲得緊缺的當(dāng)?shù)貏趧?wù)資源，項目部派出綜合事務(wù)部經(jīng)理和剛參加工作的翻譯姑娘，帶著近千份打印好的招聘啟示前往方圓150公里內(nèi)的村莊和城鎮(zhèn)張貼，以期獲得更多的選擇。臨行前，我把海事衛(wèi)星電話交到他們手中，心頭涌起一陣莫名的悲壯，千言萬語只匯成一句簡單的叮囑——“注意安全！”

隨著8臺全新卡特彼勒挖掘機陸續(xù)到場，項目施工全面鋪開。讓不熟練的當(dāng)?shù)貑T工在價值百萬的設(shè)備上摸索，機電經(jīng)理首先提出反對。怎么辦呢？項目部一批從昆明長水機場項目投身海外工程的老員工站了出來，他們同項目部簽下軍令狀：每人培養(yǎng)兩名當(dāng)?shù)貦C手，一天沒帶出，自己就頂一天。那段時間的施工現(xiàn)場中，狹小的駕駛室里一黑一黃兩張面孔成了一道獨特風(fēng)景。在時間的磨練下，一名名中方機手從機上退下，一名名當(dāng)?shù)貦C手開始獨立操作，這種培養(yǎng)方式逐步在項目部54臺主要設(shè)備上推廣，并在2012年4月成立的“中國水電加蓬KO51項目技能培訓(xùn)學(xué)?！敝谐蔀闃?biāo)準(zhǔn)教學(xué)模式。

當(dāng)雨季漸近尾聲，五月的陽光重回大地時，我們已摸索出適應(yīng)當(dāng)?shù)氐刭|(zhì)的雨季施工方法，在總結(jié)并推廣“分段開挖、預(yù)留橫坡、截水排水、當(dāng)天碾壓”的雨季路基施工經(jīng)驗后，渾身泥漿、撒潑打滾幾個月的路基開始順從起來，在大家擺弄下按照設(shè)計的規(guī)格老實成形。同時，依靠對癥的藥物和治療方法，伴隨營地環(huán)境的不斷改善，瘧疾高發(fā)的情況一去不返。自此之后，經(jīng)歷過這段艱難時光的員工們都能淡定從容地為新進場的同事介紹防瘧經(jīng)驗，甚至充當(dāng)醫(yī)生的角色。很欣慰，在困難面前我們沒有退縮，堅持的回報即將到來。

奮進2013

2013年元旦剛過，項目工地就掀起一片喧囂，道路路基、級配碎石基層、瀝青碎石下面層和百米橋梁的現(xiàn)場施工全面鋪開。在加蓬磨煉的第三個年頭，我和項目部都不再是初出茅廬的小伙，管理層同業(yè)主、工程師的交流日漸深入，技術(shù)部年青工程師對歐洲標(biāo)準(zhǔn)已了然于胸，現(xiàn)場中方管理人員操著法語安排工作已順暢自如，甚至一些當(dāng)?shù)貑T工也會咧著一口大白牙蹦出兩句中文。一支非洲法語區(qū)道路工程施工隊伍正在走向成熟。

路面結(jié)構(gòu)的機械化施工很快暴露出路基進度的不足，為滿足技術(shù)要求而截彎取直的15公里改線段里，4處高填方區(qū)域就占據(jù)了整個標(biāo)段百余萬方填方的60%，如何盡快提供后續(xù)施工工作面成為保證工程進度的重點。我與項目部技術(shù)人員召開專題會議，請教國內(nèi)專家前輩，從工程量分析到資源優(yōu)化分配，經(jīng)過多次推演，終于確定了“薄填挖出形象，高挖填保貫通”的思路，一方面同設(shè)計積極溝通，調(diào)整道路豎曲線以增加薄挖填區(qū)段，盡快提供工作面；另一方面優(yōu)化施工布置和資源配置，將循環(huán)推進改為分區(qū)作業(yè)，把資源等額分配調(diào)整為按需調(diào)配。施工方案的調(diào)整和獎罰措施的激勵使路基成形明顯加快，當(dāng)年6月即實現(xiàn)全線路基完工。

級配碎石基層是當(dāng)?shù)仄毡椴捎玫幕鶎有问?，但無法封閉交通的現(xiàn)場條件又有違施工工藝要求，每每看到辛苦攤鋪的碎石基層被數(shù)十噸的原木運輸車壓散，路面工區(qū)的員工又氣又急。不懂得吃螃蟹那就去看看別人怎么吃，我與技術(shù)部、工區(qū)合計，分為幾個小組，連續(xù)數(shù)日奔往相鄰的中交施工標(biāo)段和百公里外的法國公司施工路段“偷師”，美其名曰“吸取中外經(jīng)驗”。從源頭的骨料系統(tǒng)的生產(chǎn)流程，到備料場堆料裝車方式，再到現(xiàn)場攤鋪碾壓的工藝，我們窩在車?yán)锝乐灨赏低档乜?、?xì)細(xì)地記，甚至趁著夜色從別人攤鋪好的作業(yè)面末端偷挖級配料帶回實驗室做篩分分析。功夫不負(fù)有心人，造成基層強度不足的原因現(xiàn)出原形，通過提高細(xì)顆粒比例和加強攤鋪施工含水率控制，基層強度大大提高。

干工程真不容易，懂修路還得會架橋。標(biāo)段內(nèi)新建的OA6大橋位于歐旺市區(qū)，橫跨姆翁河，是連接加蓬西部主要木材產(chǎn)區(qū)馬科庫與首都利伯維爾奧文多碼頭的唯一通道，正因為該橋的重要性，以至于技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)遲遲未定，建設(shè)工期日趨緊張。水電十六局未雨綢繆，充分發(fā)揮中非區(qū)域內(nèi)設(shè)備統(tǒng)調(diào)的企業(yè)優(yōu)勢，指導(dǎo)項目部提前研究，說服業(yè)主同意將橋梁單跨跨度從30米縮短到25米的優(yōu)化方案，從而取消矩形梁預(yù)應(yīng)力工藝和匹配喀麥隆曼維萊水電站項目進場公路項目架橋機性能指標(biāo)，節(jié)約施工成本近11萬美元，并縮短了一個半月的工期。

收獲2014

凌晨四點，瀝青拌和樓骨料烘干筒的隆隆運轉(zhuǎn)聲就打破了夜幕下的寧靜，從瀝青面層開始施工起，大家已熟悉了這個準(zhǔn)時的“鬧鐘”。2013年12月，瀝青混凝土上面層試驗段順利通過，項目施工進入全新階段。

與其他工序不同，瀝青混凝土上面層是整個工程的臉面，壓實度、厚度、平整度等每一項指標(biāo)都必須好中爭優(yōu)?？墒桥率裁淳蛠硎裁矗捎谌狈嶋H施工經(jīng)驗，且班組中當(dāng)?shù)貏趧?wù)比例達到70%，上面層施工的頭一個月，平整度只能勉強合格，同相鄰標(biāo)段全部中方人員施工的路面相比就相形見絀了。求人不如求己，我再次召集技術(shù)干部組成攻關(guān)小組，從書中找辦法，在現(xiàn)場做嘗試。通過加強人員培訓(xùn)和對碾壓工藝的調(diào)整，伴著非接觸式平衡梁在攤鋪機上調(diào)試成功，路面各項指標(biāo)同步提升，現(xiàn)場檢測結(jié)果發(fā)生質(zhì)的變化。

隨著黝黑的瀝青路面一米一米向前延伸，橋梁施工和交安工程也在同步緊張進行著。6月27日，全部20片矩形梁吊裝完畢；10月15日，路面攤鋪全部結(jié)束。在現(xiàn)場分段清掃工作漸進尾聲時，大家知道，那個期盼已久的重要日子馬上就要到來了。

2014年11月，這值得項目部全體員工永遠(yuǎn)銘記。11月14日，OA4和OA6兩座橋梁在第三方監(jiān)控機構(gòu)的見證下順利通過監(jiān)理的嚴(yán)格驗收，各項指標(biāo)均達到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)；11月27日，加蓬裝備、基礎(chǔ)設(shè)施和國土整治部組織項目完工驗收，時任部長親自巡視現(xiàn)場，并在歐旺市舉行了盛大的通車典禮，項目投入使用并進入保修期。儀式后，前來參加通車典禮的相鄰標(biāo)段項目經(jīng)理對我表示祝賀，他的一段話為我們的付出寫下了評語：“三年前我們不相信你們能完成這個項目，兩年前你們上下齊心的精神讓我們感到壓力，而今天，我必須承認(rèn)你們將是我們最強的競爭對手?！?/p>

未來可期

2014年5月16日，我作為嘉賓參加了加蓬現(xiàn)任總統(tǒng)阿里·邦戈視察歐旺市的接見，在歡送儀式上，總統(tǒng)看到我的東方面孔和工裝上的“SINOHYDRO”（中國水電），主動同我伸出大手，高興地說：“我在直升飛機上看到了，你們修建的公路很漂亮，像森林里的一條黑色絲帶。有這樣的公路，我下次會親自開車來，感謝中國水電！”

時隔八年，坐在中西非分公司辦公大樓寬敞的辦公室里，回憶著加蓬KO51公路整治工程項目的點點滴滴，總統(tǒng)的贊譽猶在耳邊。腳下這棟2018年新落成的位于喀麥隆首都雅溫得市郊的辦公大樓，不僅是水電十六局管理前移非洲的中心，更是水電十六局扎根非洲的決心和信心。過去的八年里，我們圓滿完成了喀麥隆曼維萊水電站項目的建設(shè)，在曼維萊水電站進場公路路面工程中再次證明了施工實力，而正在建設(shè)的喀麥隆曼維萊水電站輸變電工程、馬里古伊那水電站金結(jié)安裝工程和馬里五城市供水項目是則是新一輪的血脈延續(xù)。

潮涌催人進，風(fēng)正好揚帆。在“高端對接、深度開發(fā)、創(chuàng)新營銷、多元發(fā)展”的國際經(jīng)營理念指引下，喀麥隆、加蓬等中非重點國別正在深耕細(xì)作，塞內(nèi)加爾、馬里等西非重要市場亦在全力開拓，成立的福龍國際物流有限公司更是新的亮點。假以時日，中國水電十六局這艘已出海20余載的國際航船必將在赤道上的非洲廣袤大地上劃出更美的航跡。

新舊橋梁對比

完工驗收

中國水電加蓬KO公路技能培訓(xùn)學(xué)校