本網(wǎng)訊 　今年以來，江山熱電公司把培訓工作當作“一把手工程”抓實抓好，幫助每一位職工成就最好的自己，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　該公司在部門年度業(yè)績考核責任書中專門設(shè)立“培訓效果評價”考核指標，并與部門負責人及職工收入掛鉤，讓工作機制更加健全；充分發(fā)揮培訓網(wǎng)絡(luò)、部門培訓員作用，對職工考試成績、培訓成果等建立個人培訓檔案，并納入月度經(jīng)濟責任制考核。

　　該公司讓培訓方式更加靈活，進一步完善、優(yōu)化線上培訓題庫近20000道，采用釘釘線上培訓、考試方式，方便職工隨時獲取培訓資源，有效節(jié)約培訓成本。通過打造“學、練、考”三位一體的人才培育模式，理論學習與實操考核“雙管齊下”，為該公司人才培養(yǎng)提供線上平臺數(shù)據(jù)支持，不斷提高培訓工作效率。

　　依托江山熱電公司省級技能大師工作站、衢州市智慧燃機創(chuàng)新工作室、系統(tǒng)和地方技能大賽等多個平臺，該公司以技術(shù)小組為單位實施技術(shù)攻堅和學用提升，助力技術(shù)人員在專業(yè)領(lǐng)域縱深發(fā)展、技能人員在“賽場”大展拳腳。

　　該公司拓寬晉升通道，開展職工職業(yè)發(fā)展多通道發(fā)展評選工作，拓寬職工成長成才通道和職業(yè)發(fā)展空間，通過業(yè)績打分、職工評審、黨委會審議，評選出公司級的專業(yè)技術(shù)類二級師2名，打破晉升“天花板”，建立職務(wù)、職級“雙通道”。

　　為進一步發(fā)揮班組主題作用、提高職工學習積極性，該公司實施立體化的培訓模式，改變以往“有什么，學什么”的傳統(tǒng)模式，堅持“干什么、學什么、考什么”，倒逼部門、班組自主開展現(xiàn)場操作培訓和崗位練兵，通過每月必考、每月必賽等模式進行驗證，讓學習效果更加持久。下一步，該公司將全員培訓向精益培訓升級，將全面灌輸向差異開展延伸，將培訓課堂向現(xiàn)場一線覆蓋，將平面講解向立體影像擴展，通過“全員健身”2.0，讓大家在培訓中享有更多的獲得感、幸福感。