“我的好兄弟，见到你真是太开心了，我们又可以一起战斗了！”他笑着伸出拳头。
“没想到这么长时间，你还是战斗力满满。”我晃了晃从国内给他带回的小礼物，给了他一个碰拳礼。
他叫乌马奇，是我的巴基斯坦同事，也是我的巴铁兄弟。我结束
休假返回公司上班的第一天，他早已在办公室等着我了。
我与他最初相识于疫情发生前，与他坚定的友谊建立于抗击疫情中。
2020年初，乌马奇经过层层考核，顺利加入了中国电建巴基斯坦卡西姆港发电有限公司，成为了企业文化部的一名员工。
为了加大对巴籍人才的培养，深入推进属地化管理，卡西姆发电公司设置了完善的巴籍员工培训制度。“导师带徒”是其中一项有效举措，即根据每位巴籍员工的成长计划选用水平较高的中方员工作为导师，与巴籍员工结成师徒。我作为最适合的人选，便成为了乌马奇的“师父”。
尽管没有在中国企业相关的工作经历，但乌马奇学习速度很快，工作中不仅努力，而且善于思考。“Mr.Zhou，你上次教我的内容我已经掌握了，但我还有一个问题。”这是他最常对我说的话。
从中国的传统美食到经济的飞速发展，从巴基斯坦的民族音乐到多彩的传统文化，就这样，我们慢慢成为了生活中无话不谈的好朋友，工作上配合默契的搭档。
突如其来的疫情打破了我们平稳的工作和生活。
疫情在中国发生后，乌马奇主动组织巴籍员工写祝福语、录视频给中方员工加油打气，积极帮助公司采购口罩等防疫物资邮寄回国内，每天向我了解中国防疫的情况，这让我深受感动。
2月26日，巴基斯坦境内出现了首例确诊病例。当晚，公司召开紧急会议，成立疫情防控领导小组，确定“外防输入、内强管理”防疫方针，借鉴国内的防疫经验，先后制定“14+11”项防疫措施，并率先在巴基斯坦实施“只出不进”全厂封闭式管理。
疫情防控工作有序向前推进，现场生产也开足了马力保证发电。尽管是为了全力保障所有员工的生命安全和身体健康，但封闭式管理带来的巴籍员工无法像往常一样每天回家的问题，仍然引起了部分巴籍员工的不满，乌马奇也开始时常向我抱怨没有了“自由”。
我意识到，这场疫情给我们的友谊也带来了挑战。
面对乌马奇的不理解，我开始每天对他进行心理疏导，向他讲述中国抗击疫情的成功案例和一个个感人的故事。与此同时，公司先后开展了“援助巴铁，共抗疫情”捐款，向全体巴籍员工免费提供防疫物资，召开巴籍员工防疫座谈会，为巴籍员工和家属致慰问信等。
“Mr.Zhou，因为疫情，我很多朋友都失业了，有一些还感染了新冠病毒，他们现在都无法保障基本的生活。公司不仅保障了我们的健康，还提高了我们薪酬补贴，我现在真的很幸运。”他略显忧伤却又充满信心，“现在所有的中国企业都在为巴基斯坦捐款、提供防疫物资，中国总是会在巴基斯坦困难的时候用实际行动全力帮助我们，真的太感谢你们了！”
随着疫情形势的愈加严峻，乌马奇主动承担起乌尔都语（当地语言）个人防护指导手册的翻译，每天对现场的巴籍员工进行心理疏导，向巴籍员工讲述公司在疫情中对巴基斯坦的帮助等等，俨然成为了我们抗击疫情的急先锋。
在全体中巴员工的共同努力下，卡西姆电站一直保持着疫情防控零感染的良好势头。在2020年，卡西姆电站全年发电量逆势上涨创88.94亿度新高，约占巴国家电网供电量的8%。2021年第一季度发电25.4亿度，3月份发电量创中巴同类型机组月度发电量纪录，为巴基斯坦在疫情冲击下的经济复苏和稳定发展做出了重要贡献，巴政府和电力相关部门多次致信对卡西姆电站给予高度赞扬。
“乌马奇，从入职到现在都还没有回家休假，你是要在卡西姆电站扎根了吗？”我开玩笑道。
“很多中国同事在这里都快2年了，不是一样也没回中国休假吗？”他又与我碰了一下拳头，“好兄弟，就是要一起战斗到底！”
当前，虽然巴基斯坦境内的疫情形势依然严峻，但我与乌马奇都坚信，历久弥坚的中巴友谊让我们的未来可期。
评论