主題教育開展以來，中國石化(以下簡稱集團(tuán))圍繞“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實踐、建新功”總要求，結(jié)合企業(yè)上下綜合實踐，形成了具有企業(yè)特色的系列經(jīng)驗做法，助推主題教育走深走實，以實際成效促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　創(chuàng)新方式方法 學(xué)深悟細(xì)把握理論精髓

　　理論上清醒，政治上才能堅定。在學(xué)習(xí)貫徹主題教育“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實踐、建新功”的總要求中，“學(xué)思想”被擺在了首要位置。

　　“真學(xué)真懂真信真用”不在于背了多少原文，而在于領(lǐng)悟了多少原理，并始終認(rèn)同、堅信不疑。需要擰緊“思想閥”、注重“方法論”、善于“鑿深井”。擰緊“思想閥”，從根子上解決思想認(rèn)識不到位的問題，引導(dǎo)黨員干部切實端正學(xué)習(xí)態(tài)度、強(qiáng)化行動自覺，始終做到主動跟緊、跟上、跟好。注重“方法論”，最有效的辦法就是讀原著、學(xué)原文、悟原理，真正靜下心來，一篇一篇讀、逐字逐句悟，做到整體把握、融會貫通。善于“鑿深井”，把理論真正學(xué)到手，需要一股子“鉆勁”。要結(jié)合工作職責(zé)需要，抓住一個理論知識點(diǎn)，真正鉆進(jìn)去，推動理論學(xué)習(xí)由“淺”入“深”、化“大”為“小”、轉(zhuǎn)“虛”為“實”。

　　開展主題教育以來，中國石化提出強(qiáng)化原著導(dǎo)學(xué)、聯(lián)系實際深學(xué)、組織集中研學(xué)、開展“紅色”教學(xué)、抓好領(lǐng)導(dǎo)講學(xué)“五學(xué)聯(lián)動”的學(xué)習(xí)模式，通過梳理《習(xí)近平總書記關(guān)于中國石化、石油石化行業(yè)和能源領(lǐng)域重要論述學(xué)習(xí)資料摘編》，舉辦讀書班、專題研討，開展革命傳統(tǒng)教育、石油精神石化傳統(tǒng)教育、先進(jìn)典型教育，各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭講黨課等形式內(nèi)容，引導(dǎo)帶動集團(tuán)廣大黨員干部真學(xué)、真懂、真信、真用，將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動工作的實際行動。

　　突出問題導(dǎo)向 真抓實干提高調(diào)研成果轉(zhuǎn)化

　　“一語不能踐，萬卷徒空虛。”開展主題教育，需要把理論學(xué)習(xí)、調(diào)查研究、推動發(fā)展、檢視整改貫通起來，有機(jī)融合、一體推進(jìn)。

　　調(diào)查研究的目的就是為了解決問題。“調(diào)而不研”“研而不用”，本質(zhì)上都是形式主義。提高調(diào)研成果轉(zhuǎn)化運(yùn)用實效，從“五個抓”下手：一是抓關(guān)鍵，優(yōu)先實施。抓住那些事關(guān)改革發(fā)展大局、事關(guān)員工群眾切身利益、急迫需要解決的關(guān)鍵問題。二是抓要素，科學(xué)論證。重點(diǎn)看看發(fā)現(xiàn)的問題是否準(zhǔn)確、分析的原因是否透徹、整改的舉措是否可行。三是抓責(zé)任，推動落實。要做到任務(wù)分解到位、責(zé)任落實到位、考核督導(dǎo)到位。四是抓整改，確保實效。做到“問題不解決不放手，群眾不滿意不收官”。五是抓機(jī)制，強(qiáng)化保障。堅持把“當(dāng)下改”和“長久立”相結(jié)合，邊解決問題、邊建章立制。

　　截至目前，中國石化黨組成員累計深入70余家單位調(diào)研，納入第一批主題教育的總部及二級單位已經(jīng)完成調(diào)研課題700個。李雪慧介紹，通過深化理論學(xué)習(xí)、加強(qiáng)統(tǒng)籌部署、推動高質(zhì)量發(fā)展“三步走”，中國石化把調(diào)查研究與破解難題結(jié)合起來，推動各項工作在調(diào)研中邁上新臺階。此外，集團(tuán)在調(diào)研過程中探索積累了一些調(diào)查研究的好經(jīng)驗好做法——

　　注重選題破題解題，突出問題導(dǎo)向。中國石化圍繞全面從嚴(yán)治黨、安全生產(chǎn)等開展督查式調(diào)研，把情況摸透，把對策提實，增強(qiáng)了調(diào)研的針對性和實效性。注重“三到三聽三問”，突出下沉一線。中國石化結(jié)合基層一線生產(chǎn)經(jīng)營情況，堅持到井站、到班組、到崗位，聽一線員工、聽基層干部、聽我們服務(wù)對象心聲，問他們的所期所盼、問突出問題、問工作良方，由點(diǎn)到面掌握第一手情況。在區(qū)域調(diào)研過程中，為了讓干部員工放下顧慮、暢所欲言，調(diào)研組隨機(jī)抽選一線員工和中層干部召開了4場座談會，采取匿名方式開展問卷調(diào)研，廣泛聽取大家最關(guān)心最現(xiàn)實的問題，使調(diào)研更有深度、有價值、有實效。注重清單式管理，突出成果轉(zhuǎn)化。每名黨組成員都建立了問題清單、責(zé)任清單、任務(wù)清單、為員工群眾辦實事清單等。目前，中國石化黨組層面梳理的68個問題清單、20個辦實事項目正在扎實推進(jìn)。

　　在強(qiáng)化整改落實方面，中國石化從“四個突出”上下功夫，確保實現(xiàn)“四個避免”，即突出把要求講清楚，避免“方向跑偏”;突出開門檢視問題，避免“自我循環(huán)”;突出做到“三個擺進(jìn)去”，避免“浮在面上”;突出真改實改、真督實導(dǎo)，避免“虎頭蛇尾”。對整改不到位、效果不達(dá)標(biāo)甚至搞形式主義的，該“回爐”的“回爐”，該通報的通報。

　　主動靠前服務(wù) 把好事實事做到群眾心坎上

　　讓人民生活幸福是“國之大者”。主題教育要求堅持開門搞教育，解決群眾急難愁盼問題，著力讓群眾得實惠。中國石化從小切口服務(wù)大民生，將學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化成為民服務(wù)的自覺擔(dān)當(dāng)。

　　中國石化堅持內(nèi)部員工群眾與外部社會公眾統(tǒng)籌兼顧，既為內(nèi)部員工群眾辦實事，也為社會公眾服好務(wù)，把群眾滿意作為檢驗主題教育成效的重要標(biāo)尺。在設(shè)備安全隱患治理上，中國石化推行“馬上就辦”，立行立改;對油氣增儲上產(chǎn)、人才隊伍接續(xù)等問題，明確目標(biāo)，一抓到底;同時，還有正在推進(jìn)的是為野外作業(yè)員工配備野營房和生活公寓，依托加油站打造司機(jī)之家、愛心驛站，為貨車司機(jī)、外賣員、快遞員、加油員提供暖心服務(wù)，等等。通過這些舉措，舉一反三推動面上工作，切實讓員工群眾看到實實在在的成效。

　　作為中國石化在京的窗口單位，近年來，北京石油在服務(wù)保障首都能源安全供應(yīng)，助力綠色低碳發(fā)展，履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任、社會責(zé)任中奮力擔(dān)當(dāng)作為。對內(nèi)，通過深入開展調(diào)查研究，真誠傾聽員工呼聲，多渠道收集員工急難愁盼問題，建立民生項目清單，摸清民情民意。中國石化關(guān)心員工身心健康，全面改善一線員工工作環(huán)境;加強(qiáng)一線作業(yè)場所的小食堂、小浴室、小活動室、小閱覽室、小休息室建設(shè)，切實為一線員工減壓服務(wù);對加油員宿舍進(jìn)行全面排查，在消除安全隱患的同時，為宿舍增加空調(diào)、冰箱等設(shè)備設(shè)施，增強(qiáng)廣大員工的獲得感、幸福感、安全感。除此之外，結(jié)合形式主義官僚主義整治，北京石油大力精簡基層賬表冊，已經(jīng)減少重復(fù)性賬表冊30%。通過嚴(yán)控會議數(shù)量、減少文件印發(fā)，將給基層的文件以表單、流程的形式下發(fā)，使員工群眾感受到新氣象新變化。對外，堅決扛起央企社會責(zé)任，持續(xù)打造“愛心驛站”“司機(jī)之家”等有影響力、有感召力的公益品牌項目。目前，北京石油已經(jīng)建設(shè)暖心驛站420座、升級打造愛心驛站115座、“小哥加能站”30個、司機(jī)之家14座和“公共區(qū)域職工之家”2座，為戶外勞動者、卡車司機(jī)提供飲水、熱飯、休息、乘涼、小藥箱、充電、如廁等7項基本服務(wù)和20多項增值服務(wù)。今年夏天，在部分重點(diǎn)站點(diǎn)的愛心驛站增設(shè)了“愛心冰箱”，為環(huán)衛(wèi)工人、快遞小哥、交警等戶外勞動者提供免費(fèi)飲用水服務(wù)等。

　　中國石化將牢記習(xí)近平總書記囑托，持之以恒服務(wù)民之所需，努力向油氣氫電服綜合能源服務(wù)商轉(zhuǎn)型，把惠民生、暖民心、順民意的工作做到群眾心坎上，為實現(xiàn)人民對美好生活的向往而不懈奮斗。