今年第7號(hào)臺(tái)風(fēng)“查帕卡”登陸前后，廣東電網(wǎng)公司陽(yáng)江、茂名供電局等相關(guān)單位運(yùn)維人員手機(jī)上不時(shí)收到短信預(yù)警信息。接入南方電網(wǎng)(資產(chǎn)域)管理平臺(tái)的南方電網(wǎng)防災(zāi)減災(zāi)監(jiān)測(cè)預(yù)警功能，基于全網(wǎng)精度3*3km、逐小時(shí)更新的網(wǎng)格化風(fēng)速/降雨預(yù)報(bào)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)線路桿塔級(jí)別的臺(tái)風(fēng)影響設(shè)備范圍和受損風(fēng)險(xiǎn)滾動(dòng)量化評(píng)估，在災(zāi)前隱患清理、災(zāi)中值守、災(zāi)后搶修等工作中發(fā)揮了“指揮棒”的作用。

　　“指標(biāo)異常會(huì)自動(dòng)報(bào)警，線上監(jiān)控和問(wèn)題挖掘得到極大提升。”廣東電網(wǎng)公司佛山南海局一位管理人員表示，新上線的電網(wǎng)管理平臺(tái)，在輔助決策方面發(fā)揮了很好的作用。

　　實(shí)踐是最好的驗(yàn)證。歷時(shí)15個(gè)月時(shí)間，南方電網(wǎng)公司電網(wǎng)(資產(chǎn)域)管理平臺(tái)集全網(wǎng)之力，3千余人同心作戰(zhàn)，克服了新冠疫情反復(fù)、多專業(yè)、多層級(jí)協(xié)同作業(yè)等多重困難，建成并投運(yùn)電網(wǎng)(資產(chǎn)域)管理平臺(tái)，展示了南網(wǎng)人想干事、能干事、能干成事的精神面貌和責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

　　電網(wǎng)管理平臺(tái)的上線，標(biāo)志著公司實(shí)現(xiàn)從信息化到數(shù)字化的代際跨越，數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展迎來(lái)新起點(diǎn)。

　　讓134萬(wàn)條問(wèn)題數(shù)據(jù)“握手” 把不可能變成可能

　　半個(gè)月“干”掉134萬(wàn)條“問(wèn)題”數(shù)據(jù)，再連同正確數(shù)據(jù)一起遷移到新平臺(tái)上，這對(duì)廣州供電局來(lái)說(shuō)，幾近是不可能完成的任務(wù)。按照以往經(jīng)驗(yàn)，一個(gè)月完成2萬(wàn)條數(shù)據(jù)治理，尚需要協(xié)同基層單位加班加點(diǎn)才能完成。

　　何為“問(wèn)題”數(shù)據(jù)？數(shù)據(jù)治理難在哪里？廣州供電局生技部資產(chǎn)管理與生產(chǎn)計(jì)劃科高級(jí)經(jīng)理徐策介紹說(shuō)，之前“6+1”系統(tǒng)上的數(shù)據(jù)都是分散儲(chǔ)存的，“站線變戶”(變電站、饋線、變壓器、用戶)四類主要數(shù)據(jù)在不同系統(tǒng)上分開獨(dú)立、互不一致，成了一個(gè)個(gè)“信息孤島”?，F(xiàn)在這些數(shù)據(jù)要進(jìn)行“歸一”，遷移到電網(wǎng)管理平臺(tái)上，很多都需要人工匹配治理。但不同業(yè)務(wù)線條的系統(tǒng)，分別對(duì)應(yīng)十余個(gè)廠家，面對(duì)“一盤散沙”的數(shù)據(jù)，以哪個(gè)為準(zhǔn)，修改哪個(gè)，要協(xié)同一致并非易事。

　　今年5月，廣東電網(wǎng)公司召開全省數(shù)據(jù)治理宣貫會(huì)議，發(fā)布由南網(wǎng)數(shù)研院推出的數(shù)據(jù)質(zhì)量看板，看板上記載著每個(gè)地市局有多少問(wèn)題數(shù)據(jù)。其中，廣州供電局的問(wèn)題數(shù)據(jù)多達(dá)134萬(wàn)條，占廣東電網(wǎng)總量的53%。

　　剛接到任務(wù)的時(shí)候，廣州供電局生技部資產(chǎn)管理與生產(chǎn)計(jì)劃科專責(zé)崔曉飛整個(gè)人是懵的，“從來(lái)沒(méi)有面對(duì)過(guò)如此大的數(shù)據(jù)量。時(shí)間這么緊，怎么可能完成？”

　　此次數(shù)據(jù)治理的難度遠(yuǎn)超出預(yù)期。作為數(shù)據(jù)治理專家和該項(xiàng)目的統(tǒng)籌者，崔曉飛起初無(wú)從下手，請(qǐng)來(lái)信息中心專家協(xié)助，效果也不甚明顯。最終在和南網(wǎng)數(shù)研院專家的“碰頭會(huì)”上，從下午2點(diǎn)直到晚上8點(diǎn)，她好不容易才把規(guī)則“吃”透。

　　還來(lái)不及吃上一口熱飯，崔曉飛又和同事連夜找來(lái)區(qū)局有經(jīng)驗(yàn)的專家抽查“問(wèn)題數(shù)據(jù)”，發(fā)現(xiàn)很多數(shù)據(jù)并無(wú)異常，問(wèn)題出在了規(guī)則上。找到了突破口，她和同事修改完善治理規(guī)則，問(wèn)題數(shù)據(jù)下降“立竿見影”，縮減了70多萬(wàn)條。

　　剩下40多萬(wàn)條數(shù)據(jù)，任務(wù)仍然艱巨。時(shí)間死線紋絲不動(dòng)，每多耽誤一刻都是浪費(fèi)。崔曉飛經(jīng)常是哄完孩子，再拿出工作電腦干活，“既然確立了這個(gè)目標(biāo)，我們就先不去提問(wèn)題或是困難，只想著怎么去完成。”

　　在連續(xù)攻堅(jiān)的15天里，崔曉飛思路十分清晰，按輕重緩急列出治理清單，把影響平臺(tái)運(yùn)行的數(shù)據(jù)先解決，剩下的常態(tài)化治理。小到一個(gè)數(shù)據(jù)的斟酌，大到特殊情況的預(yù)案，每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)步驟，她都深思熟慮，做到每一項(xiàng)工作心中有數(shù)。

　　過(guò)去修改一條數(shù)據(jù)，工作人員需要在后臺(tái)起單，經(jīng)過(guò)層層審核后，2天時(shí)間就過(guò)去了。傳統(tǒng)辦法難以為繼，崔曉飛和同事決定給他們開“綠燈”，工單改由業(yè)務(wù)部門“代跑”，攻堅(jiān)人員只管負(fù)責(zé)核對(duì)數(shù)據(jù)，集中精力做最關(guān)鍵的事。就這樣，區(qū)局一條條數(shù)據(jù)核實(shí)確認(rèn)、修改，反饋給業(yè)務(wù)部門，業(yè)務(wù)部門進(jìn)行審批，信息中心和廠家集中在后臺(tái)修改，前中后臺(tái)協(xié)調(diào)配合，治理工作被不斷往前推進(jìn)。

　　策略易定，壓力難扛。那段時(shí)間，廣州供電局辦公大樓的燈經(jīng)常亮到凌晨一兩點(diǎn)。在最后的攻堅(jiān)階段，各個(gè)部門的專家甚至自愿被“關(guān)”在辦公室里連續(xù)熬夜，連吃飯都是由其他部門的小伙伴送過(guò)去。這樣高強(qiáng)度的工作并沒(méi)有讓崔曉飛和同事感到艱辛：“那時(shí)的我們像一股麻繩，擰著勁，就要把不可能變成可能。”

　　端午節(jié)前，距離時(shí)間節(jié)點(diǎn)還剩不到十天，質(zhì)量看板上的問(wèn)題數(shù)據(jù)依然“居高不下”，讓人深感“壓力山大”。但讓崔曉飛意想不到的是，一個(gè)假期回來(lái)，問(wèn)題數(shù)據(jù)卻大幅減少。她眼圈紅了：“這個(gè)假期，幾個(gè)單位的同事肯定是在加班加點(diǎn)干了。”她說(shuō)，自己本來(lái)不想給大家太大壓力的，看到數(shù)據(jù)的變化，非常感動(dòng)。

　　半個(gè)月內(nèi)讓134萬(wàn)條問(wèn)題數(shù)據(jù)“握手”，過(guò)程有如翻越無(wú)數(shù)座大山，但回憶起來(lái)，她卻總是輕描淡寫。

　　“拍桌子”的圓桌討論 “吵”出來(lái)的貫通協(xié)同

　　佛山供電局配網(wǎng)工程專責(zé)湯永聯(lián)激動(dòng)地拍了下桌子，轉(zhuǎn)身離席。約摸十分鐘后，他又重新走進(jìn)會(huì)議室，繼續(xù)坐下來(lái)辯論。在業(yè)務(wù)驗(yàn)證期間，這樣的場(chǎng)景，每個(gè)星期都會(huì)在佛山供電局上演。

　　電網(wǎng)管理平臺(tái)打通了原來(lái)“6+1”系統(tǒng)的專業(yè)壁壘，串連起不同類型的電網(wǎng)業(yè)務(wù)。這也意味著，生產(chǎn)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、基建等不同業(yè)務(wù)部門需要從“各自為政”走向橫向協(xié)同。但這一過(guò)程并非一帆風(fēng)順。對(duì)于平臺(tái)功能模塊的設(shè)置，業(yè)務(wù)部門往往從自身需求出發(fā)，同樣一項(xiàng)工作，會(huì)有不同的切入角度和推進(jìn)路徑，意見經(jīng)常莫衷一是，少不了“面紅耳赤”的爭(zhēng)論。

　　以分?jǐn)傇瓌t為例，按照南方電網(wǎng)公司電力產(chǎn)品成本核算辦法規(guī)定，電力產(chǎn)品的費(fèi)用應(yīng)由管理部門和生產(chǎn)部門共同分擔(dān)。然而，該原則以價(jià)值為標(biāo)準(zhǔn)，過(guò)去一直是筆“糊涂賬”，沒(méi)有人進(jìn)行專業(yè)把關(guān)，也缺乏清晰明確的規(guī)則，最常見的便是由生產(chǎn)運(yùn)維、財(cái)務(wù)管理和項(xiàng)目建設(shè)三個(gè)部門拍腦袋“平均分”。“相當(dāng)于這其中存在監(jiān)管‘真空’，任由各地自由發(fā)揮。”佛山供電局生技部資產(chǎn)管理專責(zé)黃瀅芳說(shuō)。

　　一開始，各部門認(rèn)為電網(wǎng)管理平臺(tái)是生技部和信息中心的事，采取“事不關(guān)己高高掛起”的態(tài)度。“誰(shuí)的‘孩子’誰(shuí)抱走。”“平臺(tái)建成之后，不是單一部門使用，而是各業(yè)務(wù)部門共同使用。”佛山供電局生技部主動(dòng)召集各業(yè)務(wù)部門，厘清權(quán)責(zé)和利害關(guān)系，讓業(yè)務(wù)部門拒當(dāng)“甩手掌柜”，以主人翁姿態(tài)對(duì)待平臺(tái)建設(shè)。

　　針對(duì)橫亙于業(yè)務(wù)部門之間的歷史遺留問(wèn)題，佛山供電局創(chuàng)新“圓桌討論”機(jī)制，定期圍繞平臺(tái)建設(shè)問(wèn)題開展跨部門探討，也就有了文章開頭的爭(zhēng)吵。

　　而打消業(yè)務(wù)部門爭(zhēng)執(zhí)的，是其在合作碰撞中不斷提升的向心力。作為“第一個(gè)吃螃蟹的”，佛山供電局并無(wú)太多前人經(jīng)驗(yàn)可以參考。該局生產(chǎn)部門和財(cái)務(wù)部門為此經(jīng)常撲下身子、沉到一線，一起到縣區(qū)局、變電所、輸電所調(diào)研，了解基層的管理現(xiàn)狀，尋求優(yōu)秀的解決方案。在這過(guò)程中，業(yè)務(wù)部門了解到彼此管理模式和思維的差異，意見也慢慢從分歧走向統(tǒng)一。

　　事實(shí)上，為解決業(yè)財(cái)協(xié)同不足、帳卡物不一致、成本歸集不完整、營(yíng)配調(diào)業(yè)務(wù)協(xié)同不流暢等痛點(diǎn)，廣東電網(wǎng)公司還成立了5個(gè)協(xié)同專項(xiàng)組，緊握問(wèn)題導(dǎo)線和結(jié)果導(dǎo)向兩大主線，業(yè)務(wù)和技術(shù)分工合作，多領(lǐng)域協(xié)同推進(jìn)建設(shè)，在原資產(chǎn)管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，深入剖析六大業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，聚焦優(yōu)化35項(xiàng)管理制度，再造268個(gè)業(yè)務(wù)流程，打通3501個(gè)業(yè)務(wù)連接點(diǎn)，串聯(lián)起業(yè)務(wù)流、實(shí)物流、價(jià)值流，同時(shí)設(shè)下需求梳理、需求確認(rèn)、業(yè)務(wù)推演驗(yàn)證“三道門”，確保平臺(tái)建設(shè)成果質(zhì)量。

　　核心場(chǎng)景應(yīng)用反復(fù)模擬 怎一個(gè)“真”字了得

　　真工單、真人員、真數(shù)據(jù)……此次電網(wǎng)管理平臺(tái)業(yè)務(wù)驗(yàn)證，一改過(guò)去的單一模塊測(cè)試，要求進(jìn)行正反場(chǎng)景驗(yàn)證，最大特點(diǎn)就是一個(gè)“真”字。為了這個(gè)“真”字，參與驗(yàn)證人員需要付出數(shù)倍于以往的心力。

　　佛山供電局文華運(yùn)檢中心站長(zhǎng)傅文鋒通常是臨近下班半小時(shí)，驅(qū)車40分鐘趕往驗(yàn)證現(xiàn)場(chǎng)，收集當(dāng)天的驗(yàn)證問(wèn)題。“平均每天有60多條問(wèn)題，需要花2—3小時(shí)過(guò)一遍。對(duì)于不采納的問(wèn)題，需要給出理由；對(duì)于采納的問(wèn)題，也要給出整改措施。”傅文鋒說(shuō)，面對(duì)一些棘手的問(wèn)題，他會(huì)跟其他省區(qū)專家開視頻會(huì)。哪些是需要24小時(shí)內(nèi)解決的，哪些是需要7天內(nèi)解決的，還要給這些問(wèn)題分優(yōu)先級(jí)。在參與業(yè)務(wù)驗(yàn)證期間，晚上八九點(diǎn)下班已成為常態(tài)，他的嗓子也因長(zhǎng)時(shí)間說(shuō)話交談而變得沙啞。

　　與此同時(shí)，攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì)成員的工作同樣可用“緊鑼密鼓”來(lái)形容。每天上午，參與業(yè)務(wù)驗(yàn)證的專家到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，要先花2—3小時(shí)觀看南網(wǎng)數(shù)研院的業(yè)務(wù)場(chǎng)景演示，隨后將自己代入到使用者或管理者的角色，結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)，思考如何運(yùn)用新的技術(shù)手段，讓手頭的驗(yàn)證內(nèi)容跟其他模塊協(xié)同關(guān)聯(lián)。一個(gè)上午差不多就過(guò)去了。吃完飯又匆匆趕回來(lái)，正式開始一天的業(yè)務(wù)驗(yàn)證。

　　在開展業(yè)務(wù)驗(yàn)證之前，傅文鋒和團(tuán)隊(duì)成員還做了很多“功課”，最核心也最困難的，莫過(guò)于場(chǎng)景“腳本”的撰寫。“場(chǎng)景撰寫是一個(gè)‘從無(wú)到有’，打造數(shù)字生態(tài)的過(guò)程，需要提前登陸后臺(tái)，模擬流程，準(zhǔn)備數(shù)據(jù)。”傅文鋒說(shuō)，一個(gè)核心場(chǎng)景需要3—4人花一整天時(shí)間完成，核心場(chǎng)景中往往又嵌套著若干個(gè)子場(chǎng)景。而每個(gè)場(chǎng)景，傅文鋒和團(tuán)隊(duì)都要在頭腦進(jìn)行上百次模擬和調(diào)校。當(dāng)被問(wèn)及從頭到尾到底模擬了多少次，傅文鋒側(cè)著頭回想了好一陣，卻搖頭道：“已經(jīng)記不清了。”

　　作為單一崗位的人員，要從頭到尾搞清楚業(yè)務(wù)鏈，沒(méi)有捷徑可走。為搞清楚某個(gè)流程環(huán)節(jié)，傅文鋒和同事需要不斷查閱業(yè)務(wù)指導(dǎo)書、咨詢業(yè)務(wù)人員，交叉印證信息，最終才落筆成為“腳本”上的幾個(gè)字符。傅文鋒說(shuō)，曾試過(guò)兩小時(shí)內(nèi)打電話“叨擾”同一業(yè)務(wù)人員五次，“不深入業(yè)務(wù)流程，就沒(méi)法讓平臺(tái)解決實(shí)際問(wèn)題，也就沒(méi)法真正帶來(lái)價(jià)值。”

　　廣東電網(wǎng)公司業(yè)主項(xiàng)目部辦公室負(fù)責(zé)人周強(qiáng)輔說(shuō)：“平臺(tái)建設(shè)全過(guò)程中，網(wǎng)省公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門和處室負(fù)責(zé)人多次現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，協(xié)調(diào)解決問(wèn)題，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)深度把關(guān)，南網(wǎng)數(shù)研院和我們并肩作戰(zhàn)，攻堅(jiān)克難，超高壓、廣西、云南、貴州、海南、深圳和雙調(diào)等兄弟單位精銳盡出，為系統(tǒng)建設(shè)提供了先進(jìn)寶貴的經(jīng)驗(yàn)，確保了平臺(tái)順利上線。”

　　盡銳出戰(zhàn)，務(wù)期必成，15個(gè)月的連續(xù)攻堅(jiān)，公司系統(tǒng)一批數(shù)字化人才隊(duì)伍得到極大磨煉和成長(zhǎng)，成為公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型的堅(jiān)強(qiáng)支撐。伴隨技術(shù)的迭代更新、數(shù)據(jù)的不斷融合、業(yè)務(wù)的深度拓展應(yīng)用，南方電網(wǎng)公司電網(wǎng)管理平臺(tái)將不斷生長(zhǎng)演進(jìn)，為更好地“支撐管理層、解放操作層”發(fā)揮更大價(jià)值。

　　南網(wǎng)傳媒全媒體記者 黃勇華 通訊員 孔德淇 劉博文 趙艷 李崧 姚雋雯