南網(wǎng)報(bào)訊 4月15日，南方電網(wǎng)公司資產(chǎn)全生命周期管理委員會(huì)召開(kāi)2021年第一次會(huì)議，總結(jié)公司2020年資產(chǎn)全生命周期管理工作，部署下階段重點(diǎn)工作。公司董事、總經(jīng)理、黨組副書(shū)記曹志安主持會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)陳允鵬、劉啟宏、錢(qián)朝陽(yáng)、張文峰出席會(huì)議。

　　曹志安強(qiáng)調(diào)，要立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、融入和服務(wù)構(gòu)建新發(fā)展格局，深刻認(rèn)識(shí)提高資產(chǎn)管理水平的重要意義。一是新發(fā)展階段的發(fā)展主題是高質(zhì)量發(fā)展，必須把提高發(fā)展質(zhì)量和效率擺在更加突出的位置。作為資產(chǎn)密集型企業(yè)，公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵，在于提高輸配電管制業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)效率。二是新發(fā)展理念必然要求推動(dòng)綠色發(fā)展，必須服務(wù)支撐碳達(dá)峰、碳中和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，構(gòu)建以新能源為主的新型電力系統(tǒng)。要從規(guī)劃設(shè)計(jì)、裝備選型、系統(tǒng)運(yùn)行、設(shè)備運(yùn)維、客戶服務(wù)等全業(yè)務(wù)領(lǐng)域，建立與之相適應(yīng)的輸配電管理模式，優(yōu)化調(diào)整資產(chǎn)管理策略。三是融入和服務(wù)構(gòu)建新發(fā)展格局的關(guān)鍵路徑之一是數(shù)字化轉(zhuǎn)型，必須大力推動(dòng)傳統(tǒng)電網(wǎng)數(shù)字化、數(shù)字電網(wǎng)產(chǎn)業(yè)化。推動(dòng)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型和數(shù)字電網(wǎng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)智慧規(guī)劃、智慧建設(shè)、智慧供應(yīng)鏈、智慧生產(chǎn)等業(yè)務(wù)變革，為大幅提升資產(chǎn)管理水平提供了重要的工具和手段。

　　曹志安強(qiáng)調(diào)，要聚焦重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題攻堅(jiān)克難，加快推進(jìn)資產(chǎn)全生命周期管理工作。2021年的主要任務(wù)是實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)全生命周期管理的鞏固提升、推廣實(shí)施。要重點(diǎn)做好五方面工作。加快打造南網(wǎng)特色資產(chǎn)管理體系，促進(jìn)資產(chǎn)規(guī)劃與執(zhí)行高效協(xié)同，各環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)與成本管控措施落實(shí)到位，最大化發(fā)揮資產(chǎn)效能；緊盯8項(xiàng)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(電力事故數(shù)、綜合強(qiáng)迫停運(yùn)率、資產(chǎn)總額、凈資產(chǎn)收益率、客戶平均停電時(shí)間、綜合電壓合格率、萬(wàn)元資產(chǎn)運(yùn)維費(fèi)、報(bào)廢資產(chǎn)凈值率)，力爭(zhēng)年內(nèi)部分指標(biāo)達(dá)到世界一流水平；提升資產(chǎn)價(jià)值創(chuàng)造能力，持續(xù)優(yōu)化資產(chǎn)規(guī)模與結(jié)構(gòu)；提升資產(chǎn)管理數(shù)字化水平，加快資產(chǎn)領(lǐng)域關(guān)鍵橫向業(yè)務(wù)系統(tǒng)功能建設(shè)；加強(qiáng)資產(chǎn)全生命周期人才隊(duì)伍建設(shè)，加大相關(guān)培訓(xùn)力度。

　　公司總師、副總工程師，有關(guān)部門(mén)、單位負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

　　南網(wǎng)傳媒全媒體記者 彭文蕊 通訊員 李華