要全方位深層次推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，在強(qiáng)動(dòng)力提效率增活力上取得實(shí)質(zhì)性突破。三項(xiàng)制度改革本質(zhì)上是構(gòu)建市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制的內(nèi)部管理環(huán)節(jié)，要把市場(chǎng)、產(chǎn)權(quán)、治理、管理各個(gè)層面的市場(chǎng)化一個(gè)關(guān)節(jié)一個(gè)關(guān)節(jié)打通，重點(diǎn)在七個(gè)方面發(fā)力：

　　一是緊緊咬住“能下、能出、能減”狠下功夫，堅(jiān)決打破利益固化的藩籬。二是著眼市場(chǎng)化機(jī)制的各個(gè)環(huán)節(jié)，努力破解深層次問題。三是將資源富集到創(chuàng)造價(jià)值的部位，確保把好鋼用在刀刃上。四是科學(xué)排兵布陣沖刺決戰(zhàn)，把改革勢(shì)能轉(zhuǎn)化為改革動(dòng)能。五是強(qiáng)化考核激勵(lì)和督查問效，推動(dòng)改革取得實(shí)效。六是堅(jiān)持思想變革走在組織變革前面，營(yíng)造良好改革氛圍。七是著眼當(dāng)下、面向未來，加快構(gòu)建戰(zhàn)略性現(xiàn)代人力資源管理體系。

　　南網(wǎng)報(bào)訊 4月12日，南方電網(wǎng)公司召開三項(xiàng)制度改革推進(jìn)會(huì)。會(huì)議以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，貫徹黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于國(guó)企改革三年行動(dòng)的決策部署，全方位、深層次推進(jìn)公司三項(xiàng)制度改革，加快探索戰(zhàn)略性現(xiàn)代人力資源管理，推進(jìn)各項(xiàng)改革任務(wù)堅(jiān)決落實(shí)。公司董事長(zhǎng)、黨組書記孟振平出席會(huì)議并講話，公司董事、黨組副書記畢亞雄主持會(huì)議。公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員龍飛、錢朝陽、張文峰出席會(huì)議。

　　孟振平指出，近年來，公司認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于推進(jìn)國(guó)企改革的決策部署，走出了一條具有南網(wǎng)特色的改革之路。人力資源領(lǐng)域改革在公司改革全局占有重要分量、承擔(dān)重要任務(wù)、具有重要意義，取得了重要成果。公司不斷健全完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度，緊貼事業(yè)發(fā)展需要推動(dòng)組織機(jī)構(gòu)改革，積極推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，持續(xù)深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革，剝離辦社會(huì)職能改革取得顯著進(jìn)展。

　　孟振平強(qiáng)調(diào)，要充分把握公司人力資源管理改革面臨的新形勢(shì)，深刻認(rèn)識(shí)三項(xiàng)制度改革迫在眉睫、刻不容緩。新形勢(shì)新任務(wù)新要求下，公司人力資源管理改革面臨著“四種考驗(yàn)”。一是面臨強(qiáng)化政治功能、深化中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的根本考驗(yàn)。要積極探索黨管干部黨管人才原則與市場(chǎng)化機(jī)制相統(tǒng)一、干部主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為與有效激勵(lì)相統(tǒng)一的機(jī)制模式，建強(qiáng)建優(yōu)忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)又充滿活力的企業(yè)家隊(duì)伍。二是面臨轉(zhuǎn)變發(fā)展模式、支撐公司戰(zhàn)略發(fā)展新要求的系統(tǒng)考驗(yàn)。要深化人力資源改革，控增量、優(yōu)存量、調(diào)結(jié)構(gòu)，在更高層次更高水平上優(yōu)化配置，以人才鏈支撐創(chuàng)新鏈產(chǎn)業(yè)鏈，為公司塑造發(fā)展新優(yōu)勢(shì)。三是面臨提升治理能力、助力公司管理體系與管理能力現(xiàn)代化的長(zhǎng)期考驗(yàn)。要在管理的體系化、規(guī)范化、系統(tǒng)化上用勁發(fā)力，構(gòu)建形成戰(zhàn)略性現(xiàn)代人力資源管理體系。四是面臨突破關(guān)鍵環(huán)節(jié)、健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制的迫切考驗(yàn)。改革三年行動(dòng)進(jìn)入攻堅(jiān)之年、關(guān)鍵之年，三項(xiàng)制度改革迫切需要因時(shí)因勢(shì)縱深推進(jìn)。要從根本上、系統(tǒng)上、長(zhǎng)期性著眼，推動(dòng)人力資源管理體系全面變革，亟需以三項(xiàng)制度改革的實(shí)質(zhì)性突破打開切口、進(jìn)而推動(dòng)公司整體變革。必須打好三項(xiàng)制度改革的攻堅(jiān)戰(zhàn)，確保按期完成全部改革任務(wù)。

　　孟振平強(qiáng)調(diào)，要全方位深層次推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，在強(qiáng)動(dòng)力提效率增活力上取得實(shí)質(zhì)性突破。三項(xiàng)制度改革本質(zhì)上是構(gòu)建市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制的內(nèi)部管理環(huán)節(jié)，要把市場(chǎng)、產(chǎn)權(quán)、治理、管理各個(gè)層面的市場(chǎng)化一個(gè)關(guān)節(jié)一個(gè)關(guān)節(jié)打通，重點(diǎn)在七個(gè)方面發(fā)力。

　　一是緊緊咬住“能下、能出、能減”狠下功夫，堅(jiān)決打破利益固化的藩籬。發(fā)揮經(jīng)理層任期制和契約化管理在三項(xiàng)制度改革中的“牛鼻子”作用，建立覆蓋全部各級(jí)經(jīng)理層成員、突出經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、突出剛性獎(jiǎng)懲的新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制；對(duì)治理體系完善、市場(chǎng)化程度高的單位大力推行職業(yè)經(jīng)理人制度；大力推行管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗、末等調(diào)整和不勝任退出等制度，公司管制業(yè)務(wù)單位新提拔管理人員及空缺崗位補(bǔ)充競(jìng)爭(zhēng)上崗比例應(yīng)不低于60%，非管制業(yè)務(wù)單位原則上均采取競(jìng)爭(zhēng)上崗方式；深化市場(chǎng)化用工；暢通員工退出渠道；突出按業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)決定薪酬；合理拉開同層級(jí)收入差距。

　　二是著眼市場(chǎng)化機(jī)制的各個(gè)環(huán)節(jié)，努力破解深層次問題。推動(dòng)各級(jí)子公司董事會(huì)應(yīng)建盡建、配齊配強(qiáng)，全面實(shí)現(xiàn)董事會(huì)監(jiān)事會(huì)外部董事監(jiān)事占多數(shù)；二級(jí)單位要健全完善授權(quán)體系，落實(shí)董事會(huì)職權(quán)，保障經(jīng)理層依法行權(quán)履職；著眼產(chǎn)權(quán)層面的市場(chǎng)化，積極穩(wěn)妥、分層分類深化混合所有制改革；著眼強(qiáng)化企業(yè)市場(chǎng)主體地位，完善促進(jìn)各業(yè)務(wù)單元開拓市場(chǎng)、扎根市場(chǎng)的激勵(lì)約束機(jī)制；優(yōu)化工資總額分類管理機(jī)制；持續(xù)深化對(duì)各單位的分類核算、分類考核；實(shí)施用工總量與效率掛鉤機(jī)制、業(yè)務(wù)外委與編制掛鉤機(jī)制；競(jìng)爭(zhēng)類業(yè)務(wù)企業(yè)要大力提升非股東業(yè)務(wù)占比。

　　三是將資源富集到創(chuàng)造價(jià)值的部位，確保把好鋼用在刀刃上。要優(yōu)化干部結(jié)構(gòu)，全面落實(shí)公司所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)五年規(guī)劃，牢固樹立重實(shí)干、重實(shí)績(jī)、重?fù)?dān)當(dāng)?shù)孽r明導(dǎo)向；優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，系統(tǒng)性、遞進(jìn)式、定制化培養(yǎng)有國(guó)際國(guó)內(nèi)影響力、行業(yè)話語權(quán)的高層次人才；優(yōu)化區(qū)域結(jié)構(gòu)，推動(dòng)內(nèi)部人力資源市場(chǎng)實(shí)質(zhì)性運(yùn)轉(zhuǎn)；優(yōu)化分配結(jié)構(gòu)，將薪酬向作出突出貢獻(xiàn)的人才和一線關(guān)鍵崗位、苦臟險(xiǎn)累崗位傾斜，對(duì)具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心關(guān)鍵人才實(shí)施“依崗議薪、一人一薪”。

　　四是科學(xué)排兵布陣沖刺決戰(zhàn)，把改革勢(shì)能轉(zhuǎn)化為改革動(dòng)能。要以壯士斷腕的決心，對(duì)關(guān)鍵問題敢于動(dòng)真碰硬，特別是要聚焦提升能上能下、能進(jìn)能出、能增能減的有關(guān)指標(biāo)精準(zhǔn)爆破，出實(shí)招、謀突破、見實(shí)效。5家“雙百企業(yè)”、2家“科改示范企業(yè)”要發(fā)揮好示范帶頭作用，力爭(zhēng)A類評(píng)級(jí)；混改企業(yè)要在轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制上率先突破；競(jìng)爭(zhēng)類業(yè)務(wù)企業(yè)要用更加市場(chǎng)化的方式破解瓶頸，全面提升效率效益；管制類業(yè)務(wù)企業(yè)要在復(fù)制、借鑒、創(chuàng)新中快速提升指標(biāo)。三項(xiàng)制度改革評(píng)估指標(biāo)要全面力爭(zhēng)上游。

　　五是強(qiáng)化考核激勵(lì)和督查問效，推動(dòng)改革取得實(shí)效。公司將組織各單位簽訂責(zé)任狀，明確任務(wù)目標(biāo)，剛性考核兌現(xiàn)；要把改革工作成效作為檢驗(yàn)干部隊(duì)伍能力、素質(zhì)、作風(fēng)的試金石；持續(xù)完善公司三項(xiàng)制度改革評(píng)估體系，將評(píng)估結(jié)果納入對(duì)各單位的改革工作考核評(píng)價(jià)；強(qiáng)化督查問效，將改革任務(wù)推進(jìn)情況納入黨組(黨委)巡視巡察和督查督辦范圍；發(fā)揮好考核“指揮棒”作用，改革工作考核評(píng)價(jià)結(jié)果要強(qiáng)制分布、剛性兌現(xiàn)。

　　六是堅(jiān)持思想變革走在組織變革前面，營(yíng)造良好改革氛圍。要破除思想觀念束縛，大力培育改革文化、競(jìng)爭(zhēng)文化、奮斗文化、契約文化；創(chuàng)新宣傳方式，深入挖掘三項(xiàng)制度改革的經(jīng)驗(yàn)、做法和成效。

　　七是著眼當(dāng)下、面向未來，加快構(gòu)建戰(zhàn)略性現(xiàn)代人力資源管理體系。要通過體系建設(shè)，促進(jìn)人力資源管理的理念、機(jī)制、職能與公司發(fā)展戰(zhàn)略深度融合，形成別人難以復(fù)制難以模仿的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而形成持續(xù)的創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)、發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

　　孟振平強(qiáng)調(diào)，推動(dòng)改革要求干部不僅要政治過硬、德配其位，而且要能力過硬、才配其位。各級(jí)干部特別是一把手要認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握現(xiàn)代企業(yè)管理理論，特別是人力資源管理的專業(yè)知識(shí)，努力成為具備抓改革、促發(fā)展、保穩(wěn)定專業(yè)化能力的行家里手，更好地把握運(yùn)用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律、人才發(fā)展規(guī)律破解改革難題。要提升領(lǐng)導(dǎo)力，什么問題最難辦，就帶頭解決什么問題，一項(xiàng)一項(xiàng)抓兌現(xiàn)。各級(jí)干部都要勇于擔(dān)當(dāng)善于作為，不僅要做思想上的巨人，而且要做行動(dòng)上的巨人。人力資源部門的干部要當(dāng)好變革的推動(dòng)者。

　　畢亞雄就落實(shí)會(huì)議精神強(qiáng)調(diào)，要壓實(shí)責(zé)任，健全機(jī)制；積極探索，守正創(chuàng)新；考核評(píng)估，督查問效；宣傳引導(dǎo)，保持穩(wěn)定。

　　會(huì)上，公司人資部匯報(bào)了三項(xiàng)制度改革工作情況，三家典型單位作了交流發(fā)言和表態(tài)。

　　會(huì)議以視頻形式開至二級(jí)單位。公司有關(guān)總師、工會(huì)主席，出資企業(yè)專職董事監(jiān)事，總部各部門、直屬機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人，二級(jí)單位、“雙百企業(yè)”、“科改示范企業(yè)”主要負(fù)責(zé)人及分管人資、改革、企管、計(jì)財(cái)工作的負(fù)責(zé)人等參會(huì)。

　　南網(wǎng)傳媒全媒體記者 彭文蕊 通訊員 劉畢波