?本網訊（胡華）百年交匯，謀篇布局。黨的十九屆五中全會擘畫出中國未來5年乃至15年發(fā)展藍圖。三峽集團廣大干部職工立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，在推進高質量發(fā)展、構建新發(fā)展格局中不斷展現新?lián)斝伦鳛?。近日，本網重磅推出“五中全會精神在三峽”系列，深入三峽集團建設生產運營開發(fā)一線，在工地、在電廠、在風場、在科研基地、在助力鄉(xiāng)村振興路上，反映基層聲音、記錄發(fā)展故事，一起探尋五中全會精神如何在三峽集團落地生根……

　　第七站 我們來到 長江電力

　　海報設計：熊鑫

　　黨的十九屆五中全會提出——

　　要深化國資國企改革，做強做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè)。

　　2020年12月，在國務院國資委開展的“雙百企業(yè)”三項制度改革專項評估中，三峽集團所屬長江電力在400余家“雙百企業(yè)”中脫穎而出，獲得A級評價并受到通報表揚。

　　“雙百行動”是國務院國資委在單項改革試點拓展深化的基礎上，推進承擔多項改革任務的綜合改革。其主要目標是在穩(wěn)妥推進股權多元化和混合所有制改革，健全法人治理結構，完善市場化經營機制，健全激勵約束機制，解決歷史遺留問題，全面加強黨的領導、黨的建設等6個方面率先實現突破，打造一批治理結構科學完善、經營機制靈活高效、黨的領導堅強有力、創(chuàng)新能力和市場競爭力顯著提升的國企改革尖兵?！半p百企業(yè)”探索出的好經驗好做法將成為“國企改革三年行動方案”的“標本”，在更大范圍復制推廣。

　　當前，國資國企改革已進入攻堅期和深水區(qū)，唯有敢啃硬骨頭，才能在重點領域和關鍵環(huán)節(jié)取得更大突破和更多成果，才能實現國有企業(yè)治理體系和治理能力現代化。

　　持續(xù)完善中國特色現代企業(yè)制度，逐級實現了充分、規(guī)范、有序的授權放權和行權

　　2020年3月，長江電力以三峽集團權責清單為指引，以公司現行制度為基礎，制定印發(fā)了《與各單位權責界面及權限清單（試行）》，明確劃分公司與所屬公司、各生產單位在公司治理、投融資、財務管理、招標及采購管理等25個大類150項管理事務的權責界面，規(guī)范權力運行、強化權責對等、保障有效履職，并同步建立了授權事項動態(tài)調整機制，根據授權實施效果定期評估情況，動態(tài)擴大、壓縮或收回授權事項，強化事前制度規(guī)范、事中跟蹤監(jiān)控、事后監(jiān)督問責，切實維護國有資產安全，實現國有資產保值增值。　　

　　三峽左岸電站廠房 攝影：張偉國

　　圓滿完成了混合所有制改革第二批試點任務，混合所有制改革取得重要突破

　　2020年4月，三峽水利重大資產重組事項獲證監(jiān)會審核通過，重慶區(qū)域配售電業(yè)務實現整體上市，圓滿完成了混合所有制改革第二批試點任務，為三峽集團成功打造了第三家上市公司和配售電業(yè)務上市平臺，為做大做強配售電業(yè)務、實現“一主兩翼”的發(fā)展目標奠定了堅實基礎，為國家混合所有制改革做出有益探索和實踐，改革實踐入選國資委改革辦《國企改革“雙百行動”案例集》。　　

　　電能源源不斷輸出 攝影：劉習義

　　大力推進職業(yè)經理人制度建設，持續(xù)推動完善領導人員分類分層管理制度

　　2020年6月，長江電力制定印發(fā)了《所屬混合所有制企業(yè)推行職業(yè)經理人制度指導意見》，大力推進參股混改企業(yè)建立健全職業(yè)經理人制度。在實踐過程中，長江電力以實施重慶區(qū)域配售電業(yè)務混合所有制改革為契機，堅持黨管干部與混合所有制企業(yè)董事會依法選擇經營管理者相結合，具體指導混改企業(yè)三峽水利2020年8月實施完成了總經理、副總經理、財務總監(jiān)等4名高管人員的職業(yè)經理人市場化選聘工作，打造專業(yè)化、職業(yè)化的經營管理隊伍。

　　推行高管人員任期制和契約化管理，在完善市場化經營機制方面取得突破

　　2020年8月，經長江電力第五屆董事會第十八次會議審議通過，對公司總經理、副總經理、財務總監(jiān)、總法律顧問、董事會秘書等高級管理人員開展任期制和契約化管理，制定印發(fā)了《高級管理人員任期制和契約化管理辦法》、《高級管理人員經營業(yè)績考核管理辦法》、《高級管理人員薪酬管理辦法》等三會制度，并以“一人、一崗、一表”的形式簽訂崗位聘任協(xié)議及經營業(yè)績考核責任書，強化高管人員年度與任期考核，實現薪酬收入“強激勵、硬約束”。

　　創(chuàng)新干部人才隊伍發(fā)現與引進體制機制，實現了公司高端人才引進“零”的突破

　　2020年9月，長江電力結合生產經營實際需要，以市場化方式正式聘任了公司水資源研究中心首席研究員，實現公司高端人才引進“零”的突破，推行實施了薪酬水平與市場接軌、更有行業(yè)競爭力的協(xié)議工資制，徹底改變了以往傳統(tǒng)的人才發(fā)現與引進方式。在海外成熟人才招聘方面，采用國際業(yè)務國內第三方勞務派遣、屬地化直聘用工、屬地化第三方勞務派遣等多種用工模式，階段性批量引進海外技術管理和運行維護人才，拓寬選人用人渠道。

　　全面完成退休人員實施社會化管理，保障企業(yè)輕裝上陣公平參與競爭

　　2020年，長江電力認真貫徹落實黨中央、國務院決策部署和全國國有企業(yè)退休人員社會化管理工作有關會議要求，在三峽集團統(tǒng)一部署下，立足退休人員的合法權益保障和服務需求，平穩(wěn)有序推進退休人員社會化管理工作。截至2020年12月底，全面完成1414人退休人員社會化管理，保障企業(yè)輕裝上陣，公平參與市場競爭。

　　回望2020年，長江電力以更大的力度、更實的舉措、更硬的作風扎實推進全面深化改革，在國企改革重點領域和關鍵環(huán)節(jié)不斷取得實質性突破，取得了高質量發(fā)展。下一步，長江電力將在持續(xù)鞏固前期改革成效的基礎上，切實抓好“大水電創(chuàng)一流”、“對標世界一流管理提升行動”、“國企改革三年行動”等一系列改革工作，通過實施更高水平、更深層次、更大力度的綜合性改革，持續(xù)健全與引領世界水電行業(yè)發(fā)展能力相匹配的管理體制機制，為三峽集團創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)作出新的更大的貢獻。