國家電網(wǎng)公司黨組深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想和黨的十九屆五中全會精神，堅(jiān)決貫徹黨中央、國務(wù)院決策部署，全面落實(shí)國資委建設(shè)世界一流示范企業(yè)的工作要求，立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局，堅(jiān)持推進(jìn)文化鑄魂、文化賦能、文化融入，持續(xù)提升文化軟實(shí)力，有效促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，充分發(fā)揮國有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略支撐作用。

　　文化鑄魂，定向引航

　　堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)是國有企業(yè)的“根”和“魂”，企業(yè)文化建設(shè)是國有企業(yè)強(qiáng)根鑄魂的重要內(nèi)容。建設(shè)世界一流企業(yè)必須貫徹新發(fā)展理念，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，發(fā)揮國企優(yōu)勢，培育優(yōu)秀文化。國家電網(wǎng)堅(jiān)持旗幟領(lǐng)航，弘揚(yáng)黨內(nèi)政治文化，踐行社會主義核心價(jià)值觀，構(gòu)筑國網(wǎng)精神、國網(wǎng)價(jià)值、國網(wǎng)力量，奮力開創(chuàng)事業(yè)發(fā)展新局面。

　　弘揚(yáng)黨內(nèi)政治文化。落實(shí)“中央企業(yè)黨建鞏固深化年”要求，開展“強(qiáng)根鑄魂”工程，制定《強(qiáng)化黨內(nèi)政治文化引領(lǐng)建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化的實(shí)施意見》，實(shí)施“旗幟領(lǐng)航·文化登高”行動(dòng)計(jì)劃，構(gòu)建黨管文化格局，發(fā)揮黨內(nèi)政治文化的政治、思想、組織、價(jià)值引領(lǐng)作用。開展黨史、新中國史、改革開放史、社會主義發(fā)展史教育，遴選31種中國共產(chǎn)黨革命精神、100個(gè)紅色教育基地，配以“國網(wǎng)傳承、國網(wǎng)實(shí)踐、國網(wǎng)故事”典型案例，出版《紅色足跡尋根與傳承》《革命精神探源與踐行》，引導(dǎo)4.3萬黨組織、56萬黨員傳承紅色基因、繼承革命文化。

　　踐行社會主義核心價(jià)值觀。加強(qiáng)社會主義核心價(jià)值觀宣傳教育，推動(dòng)融入企業(yè)規(guī)章制度、融入職工生產(chǎn)生活。深化文明單位、文明部室等群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，105家單位榮獲第六屆全國文明單位，累計(jì)創(chuàng)成全國文明單位486家。圍繞打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)，開展志愿服務(wù)活動(dòng)，組織4600支志愿服務(wù)隊(duì)伍、20萬志愿者，開展產(chǎn)業(yè)扶助、捐款捐物等愛心活動(dòng)4.6萬次，幫扶群眾59.5萬人。

　　塑造統(tǒng)一的價(jià)值追求。堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展思想，提升公司價(jià)值理念體系，弘揚(yáng)“人民電業(yè)為人民”的企業(yè)宗旨、“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，加快建設(shè)具有中國特色國際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。創(chuàng)新發(fā)布《企業(yè)文化建設(shè)工作指引》，解讀企業(yè)文化建設(shè)的體制機(jī)制、方法載體、落地路徑。利用各類媒體、文化陣地，開展多種形式宣貫傳播，確保公司上下思想同心、目標(biāo)同向、行為同步。

　文化賦能，蓄勢增效

　　深入挖潛企業(yè)文化價(jià)值創(chuàng)造能力，加強(qiáng)基層基礎(chǔ)建設(shè)、企業(yè)制度建設(shè)、員工行為建設(shè)，激發(fā)員工積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，提升企業(yè)核心競爭力，為高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能。

　　夯實(shí)基層基礎(chǔ)，培育新動(dòng)能。適應(yīng)集團(tuán)管控需要，構(gòu)建與“戰(zhàn)略+運(yùn)營”型和“戰(zhàn)略+財(cái)務(wù)”型模式相匹配的企業(yè)文化管控機(jī)制。制修訂《企業(yè)文化建設(shè)管理辦法》，編制通用講稿，確保各項(xiàng)要求從總部到省、市、縣公司直至基層班組一貫到底。聚焦戰(zhàn)略實(shí)施，開展企業(yè)文化示范點(diǎn)“百千萬”工程，組織5.5萬個(gè)班組站所積極創(chuàng)建，帶動(dòng)基層水平整體提升。深化“示范項(xiàng)目、重點(diǎn)項(xiàng)目、儲備項(xiàng)目”三級項(xiàng)目實(shí)踐，分層分級實(shí)施文化項(xiàng)目262個(gè)，形成抓戰(zhàn)略落地、干精彩業(yè)績的良好氛圍。

　　注重建章立制，匯聚新動(dòng)能。將制度標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)納入統(tǒng)一企業(yè)文化體系，推動(dòng)價(jià)值理念融入制度制定落實(shí)全過程，定期開展制度在線統(tǒng)計(jì)和分析評估，及時(shí)清理、修訂、整合，確保制度標(biāo)準(zhǔn)與價(jià)值理念保持一致。強(qiáng)化制度宣貫落實(shí)，開發(fā)培訓(xùn)課件、錄制宣貫視頻、開展全員學(xué)習(xí)，切實(shí)通過規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程等“硬約束”影響員工表現(xiàn)，提高員工執(zhí)行力，促進(jìn)員工與企業(yè)共同發(fā)展。

　　規(guī)范員工行為，激發(fā)新動(dòng)能。注重引導(dǎo)員工加強(qiáng)自我管理，制定《員工守則》，發(fā)布員工服務(wù)“十個(gè)不準(zhǔn)”，構(gòu)建專業(yè)行為信條，創(chuàng)新“名人堂”、《電暖流》載體，打造非物質(zhì)激勵(lì)體系。加強(qiáng)企業(yè)文化人格化承載，開展“國網(wǎng)楷?！薄白蠲绹W(wǎng)人”評選，組織學(xué)習(xí)“改革先鋒”“時(shí)代楷?！薄白蠲缞^斗者”張黎明，“大國工匠”許啟金、王進(jìn)，全國道德模范劉源、王生廷等優(yōu)秀員工代表，激勵(lì)員工自覺踐行企業(yè)文化，主動(dòng)投身世界一流企業(yè)建設(shè)。

　　文化融入，凝心聚力

　　聚焦文化強(qiáng)企目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)文化融入大戰(zhàn)大考、融入重點(diǎn)任務(wù)、融入國際化發(fā)展，用優(yōu)秀文化鍛造電網(wǎng)鐵軍，凝聚建設(shè)世界一流企業(yè)的強(qiáng)大合力。

　　融入大戰(zhàn)大考，彰顯“大國重器”擔(dān)當(dāng)。堅(jiān)持人民電業(yè)為人民，弘揚(yáng)偉大抗疫精神，發(fā)揚(yáng)電網(wǎng)鐵軍精神，152萬員工以頑強(qiáng)意志，戰(zhàn)疫情、迎酷暑、戰(zhàn)汛情、抗風(fēng)雪，全力確保電力供應(yīng)。出臺7批59項(xiàng)舉措，降電價(jià)、擴(kuò)投資、穩(wěn)就業(yè)、擴(kuò)崗位，助力“六穩(wěn)”“六?！?，降低社會用電成本926億元。圓滿完成全國兩會、上海進(jìn)博會等重大保電任務(wù)，有力保障經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和人民美好生活。

　　融入重點(diǎn)任務(wù)，發(fā)揮“頂梁柱”作用。聚焦“國民經(jīng)濟(jì)保障者、能源革命踐行者、美好生活服務(wù)者”的公司定位，推進(jìn)安全、服務(wù)、創(chuàng)新、法治等專項(xiàng)文化建設(shè)，形成與“一業(yè)為主、四翼齊飛、全要素發(fā)力”發(fā)展總體布局相適應(yīng)的“文化+”工作格局。出臺《全面建設(shè)法治文化的意見》，開展“安全文化年”活動(dòng)，發(fā)布供電服務(wù)“十項(xiàng)承諾”，助力經(jīng)營實(shí)力、核心技術(shù)、品牌價(jià)值向世界一流邁進(jìn)。數(shù)字新基建、充電樁建設(shè)有力推進(jìn)，特高壓、智能電網(wǎng)技術(shù)占據(jù)全球電力領(lǐng)域“制高點(diǎn)”，成為20年來全球唯一未發(fā)生大面積停電的特大型電網(wǎng)。著眼為美好生活充電、為美麗中國賦能，“三零”“三省”服務(wù)深入開展，電力營商環(huán)境持續(xù)優(yōu)化，我國“獲得電力”指標(biāo)排名從98位上升至12位。科技創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)跨越，主導(dǎo)編制國際標(biāo)準(zhǔn)49項(xiàng)，專利擁有量連續(xù)10年排名央企第一。連續(xù)16年獲國資委業(yè)績考核A級，《財(cái)富》世界500強(qiáng)排名第三，連續(xù)5年位列中國500最具價(jià)值品牌榜首。

　　融入國際化發(fā)展，助力暢通“雙循環(huán)”。圍繞“一帶一路”建設(shè)和公司國際化發(fā)展，持續(xù)深化跨文化融合，在境外全資公司推行“文化移植+文化創(chuàng)新”模式，在非全資公司推行“文化并存+文化融合”模式，編制《企業(yè)文化國際化（英語、葡語、西班牙語）讀本》，增加外籍員工認(rèn)同感，有力保障國際業(yè)務(wù)發(fā)展。穩(wěn)健運(yùn)營9個(gè)國家和地區(qū)的骨干能源網(wǎng)，連續(xù)8年獲得三大評級機(jī)構(gòu)國家主權(quán)級信用評級A+，境外項(xiàng)目全部盈利，被《人民日報(bào)》評價(jià)“國家電網(wǎng)走出去，做一個(gè)成一個(gè)”，在服務(wù)新格局、建功新征程中奮力譜寫世界一流企業(yè)建設(shè)新篇章。