超高壓公司黨委書記 牛保紅

　　“十三五”回顧

　　“十三五”期間，西電東送實現(xiàn)跨越式發(fā)展。電網(wǎng)規(guī)模由“八交七直”增至“八交十直”，送電能力增加46.7%，達5660萬千瓦；建成金中、魯西背靠背、滇西北、云貴互聯(lián)、昆柳龍等5大直流工程，以及海南聯(lián)網(wǎng)二回等19項交流工程，榮獲“兩金一魯班”。駕馭大電網(wǎng)能力保持國際領先。主網(wǎng)架始終安全穩(wěn)定運行，直流綜合能量可用率連續(xù)10年超過96%，2019年包攬全國超高壓直流系統(tǒng)前三名、特高壓直流系統(tǒng)前兩名，2020年興安直流利用小時數(shù)創(chuàng)國內最高紀錄。牢牢占據(jù)輸電技術制高點。率先應用特高壓多端柔性直流、超高壓海底電纜等前沿輸電技術，建設的特高壓±800千伏直流輸電工程榮獲國家科技進步特等獎，昆柳龍直流工程創(chuàng)造19項世界第一。經(jīng)濟效益逐年大幅提升。年售電量增幅24%，水電占比由73%增至86%，消納富余水電超過1500億千瓦時；利潤、EVA連創(chuàng)新紀錄，2020年利潤位居全網(wǎng)第一；人均營業(yè)收入較“十二五”末提高17%，達到行業(yè)最高水平。黨的領導黨的建設全面加強，政治生態(tài)持續(xù)向好。

　　“十四五”展望

　　進入“十四五”，超高壓公司堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，以南方電網(wǎng)公司發(fā)展戰(zhàn)略為指引，推動西電東送做強做優(yōu)做大。率先建成具有全球競爭力的世界一流企業(yè)，規(guī)模、效率、成長等要素到2025年全部達到世界一流，直流綜合能量可用率等指標保持行業(yè)領先。拓展西電東送發(fā)展空間，做好新項目儲備、新通道開發(fā)，推動西電東送高質量可持續(xù)發(fā)展。站穩(wěn)輸電技術制高點，率先建成本質安全型企業(yè)，完成關鍵核心技術攻關，帶動國內直流裝備制造業(yè)迭代升級。助力碳達峰碳中和，發(fā)揮主網(wǎng)架減碳樞紐和功能平臺作用，推動能源結構調整升級。發(fā)揮效益之源作用，持續(xù)為全網(wǎng)完成經(jīng)營目標作出戰(zhàn)略性貢獻。黨建優(yōu)勢全面轉化為發(fā)展優(yōu)勢，政治生態(tài)山清水秀。

　　廣東電網(wǎng)公司董事長、黨委書記 廖建平

　　“十三五”回顧

　　有力服務上級重大部署落地。堅決落實服務粵港澳大灣區(qū)建設、優(yōu)化用電營商環(huán)境、助力打贏“三大攻堅戰(zhàn)”等政治任務，對口幫扶的139個貧困村、17071名貧困人口全部實現(xiàn)脫貧出列，上榜全國供電可靠性前十城市數(shù)量連續(xù)11年領跑全國，公共服務滿意度實現(xiàn)全省12連冠，高質量完成牽頭的“四類項目”，有力推動南方電網(wǎng)公司戰(zhàn)略落地。打造卓越經(jīng)營業(yè)績。圓滿完成“十三五”固定資產(chǎn)投資目標任務，資產(chǎn)總額突破3804億元。新興業(yè)務利潤年均增速10.4%。連續(xù)18年獲南方電網(wǎng)公司經(jīng)營業(yè)績考核第一。安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定。建成全部地市保底電網(wǎng)，大電網(wǎng)連續(xù)25年安全穩(wěn)定運行。建成全國首個國家級電力應急基地，成功抵御多輪臺風和強降雨災害。勇當改革創(chuàng)新標桿。電力市場化改革走在全國前列?！半p百行動”“科改示范行動”取得關鍵性突破。500千伏高溫超導限流器等關鍵核心技術實現(xiàn)自主掌握。從嚴治黨向縱深發(fā)展。高質量完成兩批主題教育，構建了黨支部建設“321”目標體系，打造了國有企業(yè)黨的建設標桿。

　　“十四五”展望

　　高標準謀劃“十四五”。全面承接黨和國家、網(wǎng)公司黨組、省委省政府部署，高標準服務粵港澳大灣區(qū)建設、優(yōu)化營商環(huán)境、鄉(xiāng)村振興等國家戰(zhàn)略實施。以“解放用戶”實踐方法論為指導，構建現(xiàn)代供電服務體系；緊抓5G等新技術發(fā)展機遇，加速數(shù)字化轉型；打造國家級、省部級重點實驗室“預備隊”，努力實現(xiàn)技術自主可控；推動“雙百行動”“科改示范行動”取得更大突破，按期完成國企改革三年行動實施計劃任務，電力市場化改革始終走在全國前列。推動安全生產(chǎn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化，打造本質安全型企業(yè)；始終把黨的領導融入公司治理各環(huán)節(jié)，把各級黨組織鍛造得更加堅強有力。如期建成“全國最好2021”，以更高起點、更高水平支撐南方電網(wǎng)公司“十四五”發(fā)展。

　　廣西電網(wǎng)公司董事長、黨委書記 揣小勇

　　“十三五”回顧

　　“十三五”是廣西電網(wǎng)公司跨越發(fā)展、擁抱夢想、創(chuàng)造歷史的五年。5年來，我們以“人民至上”錨定奮斗目標，在網(wǎng)公司黨組的堅強領導下克難攻堅，沖破了廣西幾十年來多網(wǎng)并存的歷史堅冰，讓統(tǒng)一廣西全區(qū)電力市場的夙愿成為現(xiàn)實，“人民電業(yè)為人民”的企業(yè)宗旨和“萬家燈火南網(wǎng)情深”的品牌形象唱響八桂壯鄉(xiāng)，新電力集團成為央地合作的典范。5年來，我們以“央企擔當”指引行動方向，與祖國同行、與時代共進，公司六度蟬聯(lián)“全國文明單位”，扶貧工作連續(xù)3年獲自治區(qū)最高評級，支撐廣西全社會用電量增速連續(xù)兩年排名全國第二，贏得了自治區(qū)黨委政府的高度稱贊和空前信任，開辟了事業(yè)發(fā)展的嶄新天地。5年來，我們以“黨建領航”推動高質量發(fā)展，堅定貫徹南方電網(wǎng)公司戰(zhàn)略意圖，勇立改革潮頭、搶抓創(chuàng)新機遇，企業(yè)綜合實力大幅提升。售電量年均增長11.7%，營業(yè)收入年均增長8.6%，資產(chǎn)規(guī)模實現(xiàn)翻番并突破1300億元，不斷做強做優(yōu)做大國有資產(chǎn)，“十三五”各項工作實現(xiàn)圓滿收官。

　　“十四五”展望

　　廣西電網(wǎng)公司將堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，準確把握新發(fā)展階段、深入踐行新發(fā)展理念、積極融入新發(fā)展格局，努力成為南方電網(wǎng)加快向世界一流企業(yè)進軍的重要支撐和廣西經(jīng)濟社會高質量發(fā)展的重要力量。到2025年，基本建成適應城市、農(nóng)村等不同特點和需求的綠色智能電網(wǎng)，力爭成為具有全國影響力的數(shù)字(智能)電網(wǎng)示范區(qū)；堅定不移發(fā)展壯大主業(yè)主責核心業(yè)務，健全完善現(xiàn)代供電服務體系，初步建成本質安全型企業(yè)，不斷提升黨的建設質量；逐步打造梯隊合理、投資精準、協(xié)同高效的新興業(yè)務集團軍，具備較強的產(chǎn)業(yè)價值鏈資源配置能力并占據(jù)主導地位；新電力集團“變個樣子”整體達到公司縣域平均水平，公司初步具備世界一流顯著特征。

　　云南電網(wǎng)公司董事長、黨委書記 甘霖

　　“十三五”回顧

　　“十三五”以來，云南電網(wǎng)公司堅決貫徹黨中央重大決策部署，認真落實南方電網(wǎng)公司及云南省委、省政府各項工作要求，生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營業(yè)績不斷提升，管制、新興、共享服務支持三大業(yè)務板塊有序發(fā)展。電力市場改革走在全國前列，交易電量占比居全國首位。建成世界上技術最先進、特性最復雜、電力最綠色的異步運行省級送端大電網(wǎng)，連續(xù)24年確保大電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。形成全國最大省級西電東送“大動脈”，送電能力達4215萬千瓦，累計送電6633億千瓦時，與周邊國家電網(wǎng)互聯(lián)互通持續(xù)深化。有力推動電力裝機突破1億千瓦，全社會用電量突破2000億千瓦時，以電力為主的能源產(chǎn)業(yè)躍升云南第一大支柱產(chǎn)業(yè)。有效應對電力供應連年富余、隨后盈缺急轉的不利局面，基本解決云南棄水問題，省內、省外、國外“三個市場”供應平穩(wěn)有序。投資300余億元服務脫貧攻堅及鄉(xiāng)村振興，連續(xù)3年獲省扶貧考核最高等級，有效助力云南脫貧摘帽和全面小康。

　　“十四五”展望

　　到2025年，具有云南特色安全、可靠、綠色、高效的數(shù)字電網(wǎng)基本建成。推動源網(wǎng)荷儲協(xié)調發(fā)展，力爭以清潔能源為主的電源裝機達1.5億千瓦，推動與周邊國家更高等級互聯(lián)互通，成為推進云南省民族團結進步示范區(qū)、生態(tài)文明建設排頭兵、面向南亞東南亞輻射中心建設的重要力量。推動區(qū)域和省內、國外市場有序銜接、可持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)代供電服務體系轉型基本完成，全社會用電量突破3000億千瓦時。凈資產(chǎn)收益率、人力資源效率明顯提升，經(jīng)營管理達新水平。治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平明顯增強，建成黨的領導和治理深度融合的中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度。主業(yè)更加突出、技術更加領先、管理更加先進、績效更加優(yōu)秀，初步具有全球競爭力的世界一流企業(yè)顯著特征。

　　貴州電網(wǎng)公司董事長、黨委書記 鄧恩宏

　　“十三五”回顧

　　一是堅決落實黨中央重大決策部署，彰顯央企責任擔當。全力服務貴州大扶貧戰(zhàn)略，貴州電網(wǎng)公司和安順供電局入圍全國脫貧攻堅先進集體推薦名單。該公司連續(xù)兩年扶貧工作考核獲最高等次“好”。全力防范化解重大風險，提前完成退休人員社會化管理實質性移交，依法依規(guī)做好住房增量補貼規(guī)范整改。二是主動投身改革，成功破解發(fā)展困局。積極推動貴州能源運行新機制有效運轉，存煤蓄水創(chuàng)歷史新高，從根本上解決了長期以來冬季電煤供應緊張局面，黔電送粵首次全面完成500億千瓦時框架協(xié)議。外抓改革機遇，內強提質增效，2017年省內售電量首次突破千億大關，公司全面扭虧為盈，提前一年完成“處僵治困”任務。三是弘揚勞動精神，涌現(xiàn)出一批有影響力的勞模工匠。獲得多項南網(wǎng)唯一的國家級榮譽：“中華技能大獎”(盧興福)；“全國職工職業(yè)道德建設評選標兵個人”(史純清)；中央企業(yè)“百名杰出工匠”培養(yǎng)計劃(盧興福、劉鵬)；全國“新時代特色品牌班組”(500千伏息烽變)。

　　“十四五”展望

　　做貴州經(jīng)濟社會發(fā)展的服務者。加快形成“三橫兩聯(lián)一中心”500千伏骨干網(wǎng)架，實現(xiàn)220千伏電網(wǎng)縣域全覆蓋。持續(xù)加強配電網(wǎng)鞏固提升，2025年客戶年均停電時間不超過6.5小時，電壓合格率達到99.75%。優(yōu)化用電營商環(huán)境，提升“獲得電力”服務水平，打造“貴人服務·黔電無憂”品牌。做建設世界一流企業(yè)的奮斗者。以抓標桿管理為統(tǒng)領，以作風務實、精簡高效為關鍵和路徑，以管理改進、質效提升為目標，統(tǒng)籌推進管理提升，“十四五”末基本具備一流企業(yè)的顯著特征。做貴州綠色低碳能源發(fā)展的引領者。發(fā)揮電力在能源體系中的平臺和樞紐作用，主動適應“碳達峰、碳中和”要求，加快數(shù)字電網(wǎng)、智能電網(wǎng)建設，2025年非化石能源裝機占比57%，可再生能源發(fā)電利用率97%以上。

　　海南電網(wǎng)公司董事長、黨委書記 宋新明

　　“十三五”回顧

　　過去5年，海南電網(wǎng)公司堅定貫徹黨中央重大決策部署，堅持黨建引領凝聚發(fā)展力量，三大攻堅戰(zhàn)取得巨大成就，提前完成新一輪農(nóng)網(wǎng)改造升級任務，幫扶對象全部脫貧摘帽；全省清潔能源裝機占比提升至65%。電力體制改革穩(wěn)步推進，組建省級電力交易中心。

　　5年來，海南電網(wǎng)公司持續(xù)推動電網(wǎng)基礎設施提質升級，高質量完成電網(wǎng)提升三年行動計劃，交出了博鰲連續(xù)18年保供電以及文昌10次航天衛(wèi)星發(fā)射保供電萬無一失、抗擊超強臺風快速搶修復電的合格答卷。開啟省域智能電網(wǎng)建設新征程，全面提升電網(wǎng)智能化水平，投產(chǎn)跨海聯(lián)網(wǎng)二回、博鰲樂城智能電網(wǎng)一期示范工程等一批標志性重點項目，高標準完成數(shù)字電網(wǎng)平臺試點建設任務。

　　通過5年努力奮斗，海南電網(wǎng)公司用電營商環(huán)境顯著改善，率先在全國實現(xiàn)首個省域范圍內160千伏安小微企業(yè)低壓供電。全省戶均停電時間從48小時降至12.08小時，減少75%，降幅位居全國首位。

　　“十四五”展望

　　海南電網(wǎng)公司將以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，深入推進企業(yè)改革創(chuàng)新，全面提升基礎管理水平，打造核心能力，全面融入和服務海南自貿(mào)港建設，持續(xù)推進海南主網(wǎng)架結構建設和智能化升級改造，構建覆蓋全島的500千伏主網(wǎng)架，著力優(yōu)化配網(wǎng)結構，加快電網(wǎng)數(shù)字化轉型，高標準建設江東新區(qū)等11個重點園區(qū)高可靠性智能電網(wǎng)示范項目。深入推進能源綜合改革，助力打造海南清潔能源島。

　　到2025年，海南電網(wǎng)公司將全面建成海南智能電網(wǎng)綜合示范省，建成涵蓋能源產(chǎn)業(yè)上下游的數(shù)字電網(wǎng)，現(xiàn)代供電服務體系成熟運作，用電營商環(huán)境達到國際一流水平，全面實現(xiàn)客戶用電報裝“三零”和“三省”服務，?？凇⑷齺啈艟ｋ姇r間降至30分鐘，11個重點園區(qū)戶均停電時間低于5分鐘。

　　深圳供電局董事長、黨委書記 吳小辰

　　“十三五”回顧

　　主動承擔“三大責任”，落實中央重大決策部署堅決有力，融入和服務粵港澳大灣區(qū)發(fā)展、深圳先行示范區(qū)建設，“獲得電力”指標在國家營商環(huán)境評價中排名全國第一位，定點幫扶的四聯(lián)村成為南網(wǎng)精準扶貧示范村。認真貫徹落實南方電網(wǎng)公司發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)綜合實力大幅提升，“十三五”年均利潤總額達21.41億元，客戶平均停電時間(低壓)0.41小時，供電可靠性在全國50個主要城市中排名第一，供電服務連續(xù)10年位居深圳市公共服務滿意度第一位，全員勞動生產(chǎn)率保持全國領先水平。發(fā)揮南網(wǎng)“試驗田”作用，改革創(chuàng)新取得重大突破，成為“雙百企業(yè)”中唯一的供電企業(yè)，全國首家建立輸配電價新機制，前海公司成為全國首批混改及增量配電改革雙試點，建成南網(wǎng)首個線上線下相結合的雙創(chuàng)基地，南方和順成功升級為網(wǎng)級專業(yè)公司。黨的領導逐步融入公司治理各環(huán)節(jié)，全面從嚴治黨持續(xù)向基層延伸，“四個自信”(深圳)宣傳陣地成為南方電網(wǎng)黨建創(chuàng)新品牌，率先完成派駐紀檢機構試點。

　　“十四五”展望

　　深圳供電局將以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅定不移貫徹新發(fā)展理念，堅持穩(wěn)中求進總基調，重點圍繞“到2025年，率先全面建成具有全球競爭力的世界一流企業(yè)”規(guī)劃目標，以推動高質量發(fā)展為主題，以改革創(chuàng)新為根本動力，以滿足人民日益增長的美好生活需要為根本目的，以融入和服務“雙區(qū)”建設為總牽引，統(tǒng)籌發(fā)展和安全，全面建成數(shù)字電網(wǎng)，全面建成安全、可靠、綠色、高效智能電網(wǎng)，用電營商環(huán)境世界領先，科技創(chuàng)新能力大幅提升，基本建成電力法治管理體系，基本構建現(xiàn)代能源體系，中國特色現(xiàn)代企業(yè)治理能力明顯增強，奮力實現(xiàn)“四個走在全網(wǎng)前列”，有力支撐深圳現(xiàn)代化國際化創(chuàng)新型城市建設，全面建成具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。

　　調峰調頻公司董事長、黨委書記 劉國剛

　　“十三五”回顧

　　“十三五”期間，調峰調頻公司始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，在南方電網(wǎng)公司黨組堅強領導下，以高質量黨建引領公司高質量發(fā)展。以安風體系建設為抓手打造本質安全型企業(yè)，安全生產(chǎn)保持零事故紀錄。聚焦抽水蓄能、燃氣調峰、新型儲能“三輪驅動”業(yè)務發(fā)展，加快調峰調頻電源建設，清蓄、深蓄、海蓄、文昌氣電(一期)全面投產(chǎn)，投運機組容量新增52%，達到1073萬千瓦(含電池儲能)。開工建設梅州、陽江抽水蓄能電站，啟動肇慶、南寧等項目前期工程，深蓄電站刷新全國大中型水電站竣工驗收工期紀錄，清蓄電站表觀質量成為行業(yè)標桿，文昌氣電創(chuàng)造“自貿(mào)港速度”。深化內部改革，推進機構扁平化，實施運維、基建、物資倉儲等領域集約化、專業(yè)化管理，取得明顯成效。堅持開源增收與降本挖潛并舉，利潤總額增長113.55%，資產(chǎn)總額增加37.62%。科技創(chuàng)新取得豐碩成果，累計有效專利比“十二五”末增加6倍，公司發(fā)展核心競爭力不斷增強，向世界一流企業(yè)邁出堅強步伐。

　　“十四五”展望

　　下一步，調峰調頻公司將堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹黨的十九屆五中全會精神，貫徹新發(fā)展理念，積極融入和服務新發(fā)展格局，加快向電網(wǎng)調峰調頻電源運營商和調峰調頻生態(tài)系統(tǒng)服務商轉型，統(tǒng)籌好政治和經(jīng)濟、發(fā)展和安全、速度和質量、改革和穩(wěn)定、內部和外部、黨建和業(yè)務等關系，“十四五”期間，建成投產(chǎn)梅蓄一期、陽蓄一期等項目和一批抗災保障電源、一批不同應用場景的電化學儲能項目，開工建設南寧、肇慶、惠州中洞等一批抽水蓄能項目，到2025年裝機規(guī)模突破1500萬千瓦，更好服務南方五省區(qū)綠色低碳轉型，助力南方電網(wǎng)公司全面建成具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。

　　產(chǎn)業(yè)投資集團董事長、臨時黨委書記 尚春

　　“十三五”回顧

　　南方電網(wǎng)產(chǎn)業(yè)投資集團有限責任公司(簡稱“產(chǎn)業(yè)投資集團”)是南方電網(wǎng)公司的全資子公司，于2018年9月注冊成立，注冊地在廣東省廣州市，注冊資本30億元人民幣。2018年9月至2019年5月，產(chǎn)業(yè)投資集團與南方電網(wǎng)公司產(chǎn)業(yè)投資部按“一套人馬、兩塊牌子”的方式運作，自2019年5月起，產(chǎn)業(yè)投資集團獨立運作，在南方電網(wǎng)公司黨組的堅強領導下，該公司快速步入良性發(fā)展軌道。

　　一是落實“兩個一以貫之”。聚焦提高公司治理水平，通過清單式管理進一步厘清各方職責界面，黨委、董事會和經(jīng)營層之間，集團與全資、參控股公司之間的權責更加明晰。二是助力公司“三商轉型”。承接央企新能源領域首家產(chǎn)業(yè)知識產(chǎn)權運營中心牽頭建設工作，完成南網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)公司、南方五省(區(qū))電動汽車運營公司、南網(wǎng)知識產(chǎn)權運營中心、南網(wǎng)科技開發(fā)公司、南網(wǎng)通航公司的組建工作，戰(zhàn)略投資河北雄安聯(lián)行公司、南航通航公司，參控股公司和直屬機構合計達16家。

　　“十四五”展望

　　該公司將持續(xù)學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，落實南方電網(wǎng)公司發(fā)展戰(zhàn)略和決策部署，努力成為具有南方電網(wǎng)特色的世界一流產(chǎn)業(yè)投資、運營平臺。

　　實現(xiàn)全網(wǎng)統(tǒng)一互聯(lián)網(wǎng)服務平臺功能全覆蓋，打造全國最大的電工產(chǎn)品商城、最專業(yè)的一站式能源服務、最有特色的生活服務和產(chǎn)業(yè)金融服務等拳頭產(chǎn)品；積極布局充電服務市場，2025年南網(wǎng)充電設施在南網(wǎng)區(qū)域市場占有率達70%，成為全國活躍用戶排名前三的平臺運營商；大力拓展科技服務和知識產(chǎn)權運營工作，推進國家級電力能源產(chǎn)業(yè)知識產(chǎn)權運營中心建設；提供高效優(yōu)質通用航空服務，拓展通航新型業(yè)務；加大產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略投資力度，對接資本市場，積極拓展新業(yè)務、培育孵化新產(chǎn)業(yè)，打造新興產(chǎn)業(yè)集群。

　　鼎元資產(chǎn)公司董事長、黨委書記 鄧慶健

　　“十三五”回顧

　　存量土地盤活取得實質性進展。海口西海岸項目、廣州番禺電力科技園項目于2020年4月份開工建設；總部人才公寓項目、佛山南海海八路項目前期工作關鍵問題得到解決，計劃2021年開工建設；貴州興義項目、廣州黃埔項目完成了前期立項；?？诮瓥|新區(qū)地塊、廣東清遠英德地塊、海南文昌清瀾電廠地塊等項目正開展前期工作。目前，累計開工建設面積22萬平方米，即將開工或者正在開展前期工作建設面積60萬平方米。資產(chǎn)運營工作實現(xiàn)了新突破。廣州華穗路6號大樓通過了香港品質保證局可持續(xù)發(fā)展指數(shù)評定認證，物業(yè)資產(chǎn)運營工作得到了業(yè)內認可；廣州香山路2號項目完成了修繕裝修；貴陽浣紗路項目確定了運營合作方，正開展改造升級及劃轉工作。物業(yè)管理工作走出新步伐。為更好地提升全網(wǎng)工業(yè)物業(yè)管理水平，與深圳航天物業(yè)管理有限公司合資成立了南網(wǎng)物業(yè)管理公司。該公司已接管廣州華穗路6號大樓物業(yè)管理工作，做好了承接總部物業(yè)服務的準備。

　　“十四五”展望

　　堅持南方電網(wǎng)整體利益最大化及合作共贏的原則，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，助力南方電網(wǎng)公司向“三商”轉型。加大土地開發(fā)力度。把握好融入與服務粵港澳大灣區(qū)、海南自由貿(mào)易港建設機遇，制定實施海南、廣東存量土地盤活專項方案。以?？邶?zhí)恋貕K為試點，研究與海南電網(wǎng)公司合作建設保障性住房。圍繞能源產(chǎn)業(yè)價值鏈上下游企業(yè)需求，在重點區(qū)域開發(fā)建設科技產(chǎn)業(yè)園。提高資產(chǎn)運營能力。以提升資產(chǎn)收益為目標，抓好樓宇、園區(qū)的市場化招商和租賃，建立與第三方中介機構聯(lián)動機制，提高物業(yè)入駐率，實現(xiàn)資產(chǎn)收益最大化。提升工業(yè)物業(yè)管理水平。發(fā)揮南網(wǎng)物業(yè)管理公司的專業(yè)優(yōu)勢和龍頭作用，出臺符合南網(wǎng)實際的工業(yè)物業(yè)管理標準，推動全網(wǎng)物業(yè)管理業(yè)務標準化、規(guī)范化。

　　南網(wǎng)能源公司董事長、黨委書記 秦華

　　“十三五”回顧

　　南網(wǎng)能源公司作為南方電網(wǎng)公司控股的大型專業(yè)公司，自成立以來，聚焦節(jié)能環(huán)保、新能源、分布式能源及能源綜合利用三大業(yè)務，為客戶提供一攬子的綜合能源利用解決方案，在滿足用戶用能需求的同時，提升能源使用效率、減少能源費用和碳排放，實現(xiàn)了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。截至2020年底，該公司開發(fā)節(jié)能減排項目1500余個，投建了一大批在全球、全國有影響力的示范項目，累計為客戶節(jié)約電量76億千瓦時，相當于節(jié)約標煤246萬噸，減少二氧化碳排放700萬噸。位列“2017年全國節(jié)能服務公司百強榜第一名”，被評為“‘十二五’節(jié)能服務產(chǎn)業(yè)突出貢獻企業(yè)”，榮獲“2019年度廣東節(jié)能突出貢獻獎”，是全國唯一一家獲得3項5A評級(最高評級)的節(jié)能服務公司。2018年以來，公司聚焦“治理機制、用人機制、激勵機制”，不斷推出重大改革舉措，入選國務院國資委國企改革“雙百企業(yè)”、全國第四批“混改”試點企業(yè)，2021年1月19日在深交所首發(fā)上市，企業(yè)改革取得重大成果。

　　“十四五”展望

　　展望未來，節(jié)能服務和可再生能源開發(fā)仍將是“十四五”期間國家政策支持的重點產(chǎn)業(yè)。2020～2025年我國綜合能源服務產(chǎn)業(yè)預計將進入快速成長期，市場潛力預計將從0.5萬億元～0.6萬億元增長到0.8萬億元～1.2萬億元區(qū)間，產(chǎn)業(yè)市場將迎來質的增長，南網(wǎng)能源公司仍處于加快發(fā)展的戰(zhàn)略機遇期。在南方電網(wǎng)公司黨組的領導下，南網(wǎng)能源公司將緊抓機遇，乘勢而上，大力推進公司管理體系和管理能力現(xiàn)代化，用2—3年“再造一個南網(wǎng)能源公司”，在實施國企改革三年行動中當尖兵、作表率，力爭在國資委“雙百行動”綜合考評中獲得A級。落實好南方電網(wǎng)公司董事長孟振平、總經(jīng)理曹志安共同批示要求，成為國內領先、世界一流的綜合能源服務公司。

　　資本控股公司董事長、黨委書記 周鵬舉

　　“十三五”回顧

　　資本控股公司牢牢把握南方電網(wǎng)公司黨組賦予的“四個平臺”定位，經(jīng)營指標實現(xiàn)逐年翻番，至“十三五”末期利潤總額突破10億元，市場化收入和利潤占比超55%。一是擴大產(chǎn)業(yè)基金規(guī)模。發(fā)起設立南網(wǎng)能創(chuàng)股權投資基金等6只基金，認繳規(guī)模94億元，外部募資規(guī)模57億元，占比超過60%。二是延伸供應鏈租賃業(yè)務。為客戶提供直接租賃、售后回租等服務，累計簽訂業(yè)務合同規(guī)模215億元，起租資產(chǎn)規(guī)模107億元，取得銀行授信超過260億元。三是產(chǎn)業(yè)金融投資效益明顯。戰(zhàn)略性參與能源產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)股權投資及央企混改項目，實施“資管計劃”盤活存量股票。四是保險經(jīng)紀業(yè)務發(fā)展提速。開發(fā)投標保證保險、履約保證保險等產(chǎn)品，不斷擴大線上線下服務規(guī)模，盈利能力位于行業(yè)前十。五是全面深化改革發(fā)展。健全經(jīng)營授權體系，實施協(xié)議工資制，建立風控“三道防線”，公司治理體系不斷完善。六是黨的建設不斷加強。深入推進“三線兩高”建設，創(chuàng)建“黨建引領謀發(fā)展，心聚能源金融+”黨建品牌。

　　“十四五”展望

　　在南方電網(wǎng)公司的堅強領導下，堅持市場化方向，持續(xù)培育核心競爭力，全力推進金融控股平臺建設，優(yōu)化完善股權投資、產(chǎn)業(yè)基金、融資租賃、保險經(jīng)紀等業(yè)務布局，圍繞供應鏈金融、金融科技等方面持續(xù)發(fā)力，著力打造“能源產(chǎn)業(yè)價值鏈金融服務生態(tài)圈”，建設與南方電網(wǎng)產(chǎn)業(yè)規(guī)模相適應、體現(xiàn)國有資本影響力控制力的產(chǎn)業(yè)金融控股集團。到“十四五”末，“黨建引領謀發(fā)展，心聚能源金融+”黨建品牌影響力進一步提升，實現(xiàn)資產(chǎn)總額超過1000億元，利潤總額40億元，全面建成“業(yè)務布局科學合理，公司治理能力、服務實體能力、市場拓展能力、數(shù)字科技能力、經(jīng)營效益效率、品牌形象一流”的國內領先金融控股公司。

　　南網(wǎng)財務公司董事長、黨委書記 胡伏秋

　　“十三五”回顧

　　南網(wǎng)財務公司堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，在南方電網(wǎng)公司黨組的正確領導下，堅持金融服務實體經(jīng)濟，積極發(fā)揮“資金歸集、資金結算、資金監(jiān)控和金融服務”四個平臺作用，司庫管理初見成效，資金規(guī)模效益明顯擴大，開展資金結算40.53萬億元，為電網(wǎng)發(fā)展提供信貸資金支持1042億元，開立商業(yè)匯票626.15億元，開展“一頭在外”票據(jù)貼現(xiàn)59.87億元，在解決中小企業(yè)融資難題中展現(xiàn)了南網(wǎng)擔當，連續(xù)3年在全國財務公司行業(yè)中獲得A級，連續(xù)4年入選銀行間本幣市場交易300強,“立足南網(wǎng)、融滙貫通”金融服務品牌得到廣泛認同，金融科技與金融業(yè)務進一步融合，國際金融公司實現(xiàn)實質化運作，黨建工作與改革發(fā)展、經(jīng)營管理深度融合,全面完成“十三五”“8291A”改革發(fā)展目標，表內外資產(chǎn)規(guī)模超800億元，利潤總額突破20億元，可歸集資金集中度達90%以上，凈資產(chǎn)收益率達10%以上，監(jiān)管評級保持1B級，資金安全零事故，為南方電網(wǎng)公司降杠桿減負債、提質增效作出積極貢獻。

　　“十四五”展望

　　南網(wǎng)財務公司“十四五”發(fā)展目標：牢牢把握“集團資金歸集、資金結算、資金監(jiān)控、金融服務四個平臺+現(xiàn)代司庫管理”的戰(zhàn)略定位，以建成國內一流財務公司為目標，實現(xiàn)“雙超·千百十一”具體發(fā)展目標，推動公司高質量發(fā)展，為南方電網(wǎng)公司“三商”轉型提供優(yōu)質、高效的金融服務。

　　“雙超·千百十一”具體發(fā)展目標：

　　——“雙千”目標：到“十四五”末，實現(xiàn)資產(chǎn)規(guī)模超過1000億元；貸款累計發(fā)放規(guī)模超過1000億元。

　　——“雙百”目標：到“十四五”末，實現(xiàn)累計凈利潤超過100億元；產(chǎn)業(yè)鏈金融業(yè)務規(guī)模超過100億?！半p十”目標：到“十四五”末，實現(xiàn)凈資產(chǎn)收益率超過10%；資本充足率超過10%?！半p一”目標：監(jiān)管評級達到1A級；基本建成國內一流財務公司。

　　鼎和保險公司董事長、黨委書記 王曉錦

　　“十三五”回顧

　　“十三五”期間，鼎和堅守專業(yè)化發(fā)展道路，堅持以客戶為中心，立足產(chǎn)業(yè)金融，積極開拓市場。公司業(yè)務規(guī)模穩(wěn)步增長，經(jīng)營效益顯著提升，保費收入由31.92億元增至47.85億元，資產(chǎn)總額由66.28億元增至106.22億元，利潤總額由2.48億元增至10.84億元。獲得穆迪A3國際評級，法人機構經(jīng)營評價、服務評價、風險綜合評級三項A類，人民銀行反洗錢分類監(jiān)管評級A類，斬獲“中國非壽險十強”“中國價值成長性十佳保險公司”等榮譽。

　　鼎和積極服務國家戰(zhàn)略，加入中國“一帶一路”再保險共同體，為實體經(jīng)濟增磚添瓦；聚焦電力領域，深化市場改革，強化三大板塊專業(yè)能力，累計為628萬客戶和24萬億資產(chǎn)提供保障服務，打造業(yè)內的“電力保險專家”；堅守合規(guī)經(jīng)營、從嚴治企的承諾，建立“三道防線”模式，堅決打贏防范化解重大金融風險攻堅戰(zhàn)；立足社會民生，打造有溫度的保險企業(yè)，不斷豐富保險產(chǎn)品和服務，產(chǎn)品屬性由風險保障逐步向金融屬性、生活屬性延伸，讓客戶享有多樣化、全方位的保險服務保障。

　　“十四五”展望

　　征途漫漫，惟有奮斗。2021年是“十四五”規(guī)劃的開局之年，鼎和將永葆初心、牢記使命，以習近平總書記在十九屆五中全會上的重要講話精神和全會精神為引領，在南方電網(wǎng)公司黨組的堅強領導下，牢牢把握新時代發(fā)展機遇，全面融入國家新發(fā)展格局和南方電網(wǎng)新時代發(fā)展戰(zhàn)略綱要，加快構建鼎和新發(fā)展格局，以“客戶為中心”重構公司經(jīng)營模式，深入實施高質量發(fā)展，在改革創(chuàng)新中乘風破浪、揚帆遠航，在埋頭苦干中積聚實力，在積極進取中開拓新局，融入時代潮流，服務國家戰(zhàn)略，戰(zhàn)勝風險挑戰(zhàn)，履行央企責任，在高質量發(fā)展中邁出堅實步伐，打造“發(fā)展穩(wěn)健、效益卓著、服務優(yōu)良”的一流中型保險公司，為把南方電網(wǎng)公司建成具有全球競爭力的世界一流企業(yè)貢獻鼎和力量。

　　南網(wǎng)國際公司董事長、黨委書記 唐紅鍵

　　“十三五”回顧

　　南網(wǎng)國際公司深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，堅決落實南方電網(wǎng)公司黨組決策部署，致力高質量共建“一帶一路”。黨的領導和黨的建設全面加強，國際業(yè)務核心競爭力不斷提高。形成東南亞、拉丁美洲、歐洲三大洲的資產(chǎn)戰(zhàn)略布局，建成投產(chǎn)了越南永新燃煤電廠一期BOT項目、老撾南塔河一號水電站BOT項目，并購了智利川斯萊克公司、馬來西亞埃德拉公司和盧森堡恩賽沃公司股權，承擔了南方電網(wǎng)首個境外直流輸電工程——菲律賓MVIP直流項目。越南永新燃煤電廠一期BOT項目成為中越合作、瀾湄合作、“一帶一路”合作的典范。主動服務粵港澳大灣區(qū)，累計實現(xiàn)對澳售電量288億千瓦時，保障了對澳安全可靠供電。綜合實力大幅增強，“十三五”期間資產(chǎn)總額年均增長22.7%、凈利潤年均增長20.7%、營業(yè)收入年均增長39.1%，經(jīng)營業(yè)績連續(xù)三年獲得網(wǎng)公司考核A級。

　　“十四五”展望

　　“十四五”是國際公司加快向國際知名電力投資建設運營商進軍的關鍵時期。公司將堅持秉行習近平總書記“共同構建人類命運共同體”理念，著力推動共建“一帶一路”高質量發(fā)展，把握世界百年未有之大變局的機遇挑戰(zhàn)，落實南方電網(wǎng)公司黨組決策部署，努力打造南方電網(wǎng)國際化發(fā)展平臺、境外投資運營平臺，積極融入和服務粵港澳大灣區(qū)建設，做國際市場開拓者、國際資源整合者、國際資產(chǎn)運營者、港澳供電支撐者。聚焦“投資、運營、工程、貿(mào)易”四大業(yè)務板塊，堅持資產(chǎn)并購、綠地開發(fā)并舉；至2025年，境外資產(chǎn)總額超過1200億元，利潤總額達到50億元，實現(xiàn)“再造一個國際公司”的目標。

　　云南國際公司董事長、黨委書記佀蜀明

　　“十三五”回顧

　　“十三五”期間，云南國際公司發(fā)展步伐穩(wěn)健有力，累計完成跨境電力貿(mào)易177.15億千瓦時，實現(xiàn)營業(yè)收入51.25億元，完成利潤9.22億元，資產(chǎn)總額增加52.6%，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。市場開拓積極穩(wěn)健，在習總書記與老撾、緬甸元首見證下，簽署中老兩國建立電力合作戰(zhàn)略伙伴關系的諒解備忘錄、老中鐵路供電項目股東協(xié)議，關于開展中緬聯(lián)網(wǎng)項目可行性研究諒解備忘錄；完成老撾國家輸電網(wǎng)公司注冊手續(xù)，按計劃推進中老鐵路外部供電項目，如期提交中緬230千伏、500千伏聯(lián)網(wǎng)可研報告；投運兩條跨境聯(lián)網(wǎng)線路解決緬北地區(qū)民生供電問題。黨的建設規(guī)范有效，扎實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，抓實巡視整改。結合公司股權變更，健全股東會、董事會等治理主體設置，治理水平提升成效明顯。干部人才隊伍持續(xù)優(yōu)化，提拔干部25人次，調整干部44人次，用工規(guī)模從兩位數(shù)跨越至三位數(shù)。防疫復工兩手抓，健全“2+3+2”工作模式，做到“防擴散、防輸出、防輸入”，公司全員和近700名境外施工人員“零感染”。

　　“十四五”展望

　　我們將深入學習貫徹十九屆五中全會精神，奮戰(zhàn)新階段，樹立新理念，開創(chuàng)新格局，以國家、南方電網(wǎng)公司、云南省“十四五”發(fā)展規(guī)劃為指引，聚焦中老、中緬等互聯(lián)互通項目，分層次、分類別推動項目落地。增強憂患意識、市場意識，按照“四個一批”原則，跟蹤培育項目。不斷充實、豐富公司資質業(yè)績，積極跟進、精準獲取境外優(yōu)質電網(wǎng)總承包項目。持續(xù)提升股東會、董事會、黨委、經(jīng)理層科學決策水平，建立健全以市場、業(yè)績?yōu)閷虻倪x人用人制度和薪酬管理體系，抓細抓實“三年行動計劃”。加強黨的領導，統(tǒng)籌境內外黨的建設，運用PDCA閉環(huán)管理方法做好工作落實，以高質量黨建引領企業(yè)高質量發(fā)展，努力把南方電網(wǎng)公司打造成為瀾湄流域電力合作的引領者、主導者。

　　南網(wǎng)黨校常務副校長，領導力學院院長，培訓與評價中心黨委書記、主任 湯梅子

　　“十三五”回顧

　　五年來，南網(wǎng)黨校聚焦教育培訓、研究資政、人才評價三大業(yè)務，堅持打造思想理論的陣地、增長才干的學府、黨建研究的中心、共享服務的平臺。“十三五”期間，累計辦班352期，培訓量179713人天。堅持抓好主業(yè)主課，連續(xù)舉辦中青年干部培訓班10期，在央企內率先推出理想信念教育體驗式培訓，入選中組部《干部教育培訓改革創(chuàng)新做法選編》。堅持提升培訓能力，建立公司經(jīng)營管理人員培訓內容體系，開發(fā)自主課程74門，認證黨校講師19名,其中版權課程25個。聚焦黨的建設和領導力建設開展研究，開展研究項目(課題)34個，實現(xiàn)轉化應用29個，其中承擔南方電網(wǎng)公司層面重要課題(項目)13個。扎實做好人才評價工作，完成領導力測評76000人次，評出高級職稱人員7605人。

　　“十四五”展望

　　展望“十四五”，南網(wǎng)黨校將堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，服務公司改革發(fā)展大局和干部人才發(fā)展，瞄準“國內一流企業(yè)黨校，世界一流企業(yè)大學”目標，緊扣黨校、領導力學院、培訓中心“三位一體”定位，圍繞培訓、研究、評價三大業(yè)務體系建設，建好課程庫、師資庫、案例庫，建強黨的建設和領導力建設兩個重點學科，用好培訓和評價兩個載體，打造一個數(shù)字化平臺，為公司黨的建設和干部人才隊伍建設提供堅強支撐。

　　北京分公司臨時黨委書記、總經(jīng)理 花恒一

　　“十三五”回顧

　　北京分公司始終把政治建設放在首位,堅持黨建和組建工作同謀劃、同部署、同推進，高效完成公務用車、機要保密、信訪維穩(wěn)、外事證照辦理等在京支撐保障工作,完成昆柳龍柔性直流輸電工程投產(chǎn)儀式保障工作。著力實施改革創(chuàng)新，穩(wěn)妥解決清理遺留問題，指導完成勞務派遣制員工安置工作。協(xié)調推進在京資產(chǎn)劃轉與有效利用，主動爭取政策支持，減免有關稅費。著手謀劃公司未來發(fā)展，通過發(fā)揮在京支撐保障和創(chuàng)新業(yè)務發(fā)展“兩輪驅動”，打造“資源共享”和“新興業(yè)務培育”兩大平臺，逐步構建“雄安戰(zhàn)略高地”。

　　“十四五”展望

　　北京分公司將全面提升黨建質量，充分利用北京作為全國政治中心、文化中心、國際交往中心、科技創(chuàng)新中心等優(yōu)勢，聚焦政策研究、科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)孵化、國際合作、信息交流等核心業(yè)務，著力打造行業(yè)高端智庫和戰(zhàn)略決策中心，研究建立南網(wǎng)專家委北京工作站、數(shù)字電網(wǎng)北京研究中心、科創(chuàng)中心和產(chǎn)業(yè)孵化中心，做強在京支撐保障平臺、做優(yōu)戰(zhàn)略新興業(yè)務、做大國際國內交流合作、做實雄安創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)，整合資源推進“一帶一路”瀾湄電力合作。

　　南網(wǎng)數(shù)研院董事長、黨委書記 林火華

　　“十三五”回顧

　　2017年2月以來，在公司黨組堅強領導下，南網(wǎng)數(shù)研院把準定位、埋頭苦干，將國有科技型企業(yè)黨建優(yōu)勢轉化為發(fā)展優(yōu)勢，構建科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)發(fā)展“雙輪驅動”創(chuàng)新體系，實現(xiàn)快速發(fā)展。年營業(yè)收入從0.93億元增長到32.38億元，年凈利潤從0.14億元增長到3.93億元，價值創(chuàng)造能力大幅提升；員工總數(shù)從38人增加到1932人，形成了一支年輕化、高學歷、肯奮斗的人才隊伍；入選國務院“科改示范行動”，在完善公司治理、建立市場化機制等方面先行先試，有效激發(fā)活力效率；組建數(shù)字電網(wǎng)標準組織，積極拓展創(chuàng)新生態(tài)，穩(wěn)步提升自主創(chuàng)新能力，承擔多項國家重大科技攻關任務和公司重大科研項目，獲得資質65項、專利459件、軟著493項，為公司數(shù)字化轉型和數(shù)字電網(wǎng)建設提供了有力支撐。

　　“十四五”展望

　　展望“十四五”，南網(wǎng)數(shù)研院將聚焦支撐公司戰(zhàn)略落地，立足科技創(chuàng)新和產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)兩個著力點，以平臺牽引實現(xiàn)業(yè)務規(guī)?；l(fā)展，以生態(tài)合作推動行業(yè)數(shù)字化轉型，實現(xiàn)由南網(wǎng)數(shù)字化平臺企業(yè)發(fā)展成為推動能源行業(yè)數(shù)字產(chǎn)業(yè)化轉型的科技創(chuàng)新平臺和高科技企業(yè)，形成一流的價值創(chuàng)造能力、一流的創(chuàng)新驅動能力、一流的業(yè)務發(fā)展能力、一流的現(xiàn)代化企業(yè)治理能力和一流的品牌形象，到2025年全面建成世界一流數(shù)字電網(wǎng)研究院。

　　南網(wǎng)物資公司董事長、黨委書記 吳建宏

　　“十三五”回顧

　　2017年9月30日公司正式成立以來，以《南方電網(wǎng)公司物資和招標管理改革總體方案》為指引，全力做好供應保障服務，圓滿完成各項規(guī)劃目標任務。一是強化提升采購專業(yè)服務保障能力。公司構建了“1+4+n”的采購業(yè)務標準化體系，累計完成采購項目9622項，累計金額2133億元，推動集團物資采購集中度從21%提升至71%。圓滿完成滇西北等重點工程項目招標，有力保障了重點工程按期投產(chǎn)。二是實現(xiàn)招標采購業(yè)務100%“上平臺、進基地”。扎實做好網(wǎng)級封閉評標基地、電子商務系統(tǒng)和電子商城的建設運營。三是持續(xù)打造共享服務支撐平臺。依法組建和管理統(tǒng)一的評標專家?guī)?。強化供應商資源統(tǒng)籌管理，全網(wǎng)統(tǒng)一登記供應商11萬家。建立網(wǎng)級集中運營的供應商服務熱線。

　　“十四五”展望

　　堅決落實網(wǎng)公司黨組決策部署，以提高服務效率、質量和效益為中心，把握供應鏈共享服務平臺定位，將公司做強做優(yōu)做大。對管制類業(yè)務將保障生產(chǎn)經(jīng)營作為核心目標，強化集約統(tǒng)籌，優(yōu)化資源配置；對非管制類業(yè)務將提質增效作為核心目標，承接專業(yè)子公司采購服務，實現(xiàn)職工持股改革后企業(yè)采購業(yè)務“上平臺”。到2025年，對內全面建成數(shù)字供應鏈共享服務平臺，對外構建供應鏈生態(tài)圈，成為與世界一流企業(yè)相適應的能源產(chǎn)業(yè)供應鏈專業(yè)服務商。

　　南網(wǎng)能源院董事長、黨委書記 吳寶英

　　“十三五”回顧

　　南網(wǎng)能源院成立3年來，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，貫徹《關于加強中國特色新型智庫建設的意見》，落實公司黨組決策部署，圍繞建設“思想庫、人才庫、信息庫”，全力打造“人才、創(chuàng)新、品牌”核心競爭力，加快高端智庫建設。建立起較為完善的業(yè)務體系和智庫產(chǎn)品體系，入選中國智庫索引來源智庫，通過工程咨詢單位乙級資信預評價。累計承擔國家部委行業(yè)政研課題41項，承擔公司政研課題和戰(zhàn)略規(guī)劃專項171項、科技項目28項，成為能源電力行業(yè)政策研究重要力量，成為公司政研體系重要力量，成為能源電力規(guī)劃以及電網(wǎng)、技改、信息、科技、國際化等投資項目咨詢重要力量。榮獲省部級獎勵35項，品牌影響力顯著提升。

　　“十四五”展望

　　“十四五”期間，南網(wǎng)能源院將以戰(zhàn)略為引領，堅持“三個導向”，全面落實“十四五”規(guī)劃，加快核心競爭力建設，深化改革創(chuàng)新，培育智庫文化，到2025年，基本建成具有行業(yè)影響力的世界一流能源智庫，進入中國能源電力企業(yè)智庫排行榜前列。從而更好地服務國家戰(zhàn)略、服務能源轉型發(fā)展、服務公司戰(zhàn)略規(guī)劃落實落地，為公司建設具有全球競爭力的世界一流企業(yè)貢獻智庫力量。

　　南網(wǎng)科研院董事長、黨委書記 饒宏

　　“十三五”回顧

　　我們充分發(fā)揮“中央研究院”作用，在大電網(wǎng)安全穩(wěn)定與控制、特高壓直流輸電等領域實現(xiàn)國際領先，獲得國家科技進步特等獎、二等獎各1項。

　　我們立足“共享平臺”定位，服務公司解決系統(tǒng)穩(wěn)控、防災減災等電網(wǎng)生產(chǎn)運行技術難題，技術服務滿意度保持“優(yōu)秀”。

　　我們履行網(wǎng)內重大工程技術“總負責”“總把關”職責，攻克的多項世界級技術難題在昆柳龍、云貴互聯(lián)等重大工程中得到成功運用。

　　我們當好改革發(fā)展的“試驗田”，大力推進“雙百行動”和人才體制機制改革，資產(chǎn)總額五年實現(xiàn)翻番，全員勞動生產(chǎn)率達到154.8萬元/人·年。

　　我們全面加強黨的建設，榮獲“中央企業(yè)先進基層黨組織”稱號，連續(xù)十年保持風清氣正的政治生態(tài)，為高質量發(fā)展提供堅強政治保障。

　　“十四五”展望

　　展望“十四五”，我們將立足職責定位，堅持科技創(chuàng)新“四個面向”，聚焦科技研發(fā)和技術支撐兩大核心業(yè)務，以服務南方電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行為首要職責，以提高自主創(chuàng)新能力為發(fā)展根本，加大關鍵核心技術攻關，推進科技自立自強，全面深化改革，激發(fā)創(chuàng)新活力，加快建設“兩中心三平臺”(科技研發(fā)中心、技術支撐中心、高端人才聚合平臺、科技資源共享平臺、國際科技合作平臺)，全力支撐公司成為國家戰(zhàn)略科技力量。

　　廣州電力交易中心董事長、黨委書記 張勉榮

　　“十三五”回顧

　　“十三五”的五年，正是交易中心由組建到規(guī)范運作的五年。五年來我們有效落實西電東送戰(zhàn)略，累計送電超1萬億千瓦時，云南棄水基本解決；我們快速搭建區(qū)域市場體系，開創(chuàng)了“兩級市場、協(xié)同運作”市場架構以及“協(xié)議+市場”省間市場模式，市場運作規(guī)范高效，市場服務獲得好評；我們全力擴大市場規(guī)模，市場放開全國領先，省間市場交易近1400億千瓦時，省內市場交易近1.7萬億千瓦時，釋放紅利超1400億元；我們積極促進市場融合，統(tǒng)一交易平臺上線運行，市場管理實現(xiàn)“車同軌、書同文”；我們穩(wěn)步推進機構規(guī)范運作，率先探索多元化股權治理結構，率先將電網(wǎng)股比降至50%以下，并首創(chuàng)交易機構交叉持股模式，機構運作選入國家《砥礪奮進的五年》大型成就展。

　　“十四五”展望

　　聚力新階段，奮進新征程。“十四五”是我國進入新發(fā)展階段的第一個五年，更是電力市場化改革的關鍵五年。我們將認真落實網(wǎng)公司黨組各項部署，積極參與全國統(tǒng)一電力市場建設，并深耕南方區(qū)域，全力建成區(qū)域統(tǒng)一電力市場，充分發(fā)揮中長期交易“壓艙石”作用，著力優(yōu)化區(qū)域電力資源配置，助力西電東送可持續(xù)發(fā)展和地方電力穩(wěn)定供應，同時注重交易機構高質量發(fā)展，力爭2025年前基本建成具有國際影響力的電力交易機構。

　　南網(wǎng)傳媒公司董事長、黨委書記 李曉彤

　　“十三五”回顧

　　傳媒公司認真貫徹落實網(wǎng)公司黨組決策部署，忠實履行新聞宣傳職責使命，挖掘展示的“南網(wǎng)雄鷹”等人物和事跡獲得中央媒體大幅報道?！袄チ埞こ獭蓖懂a(chǎn)等大型融媒體報道在中央和地方主流媒體上形成巨大的宣傳熱潮。打造高質量媒體平臺，逐步發(fā)展形成覆蓋報、刊、網(wǎng)、視、新媒體的媒體矩陣，《南方能源觀察》等媒體產(chǎn)品得到國家主管部委、能源業(yè)界充分肯定。

　　積極開拓市場創(chuàng)造價值，自主研發(fā)“廣東省制造業(yè)大數(shù)據(jù)指數(shù)平臺”，獲“全國工業(yè)和信息化優(yōu)秀研究成果一等獎”，入選工信部“國家2018年大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展試點示范項目”；積極發(fā)展數(shù)字展廳、展會等新興業(yè)務，經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長，經(jīng)營業(yè)務核心競爭力顯著提升。

　　“十四五”展望

　　傳媒公司將聚焦新聞宣傳主責主業(yè)，瞄準媒體融合發(fā)展方向，打造服務全網(wǎng)融媒體數(shù)字平臺，提高共享服務支撐能力；建設運營好“能源觀”資訊平臺，提升外宣影響力。繼續(xù)強化傳媒+品牌、傳媒+科技、傳媒+文化、傳媒+智庫發(fā)展布局，加快向科技型、數(shù)字化轉型升級。深入推進融媒體共享、合規(guī)運營共享、人力資源共享內部“三項機制”改革，激發(fā)改革發(fā)展內生動力?！笆奈濉蹦┗窘ǔ裳肫笠涣鱾髅焦?、能源行業(yè)標桿媒體。