日前，在商務部公布的2020年我國對外承包工程業(yè)務完成營業(yè)額和新簽合同額前100家企業(yè)榜單上，上海電建“雙雙上榜”。其中，公司國際業(yè)務完成營業(yè)額位列第40名，國際業(yè)務新簽合同額位列第51名。至此，公司已連續(xù)6年榮登我國對外承包工程業(yè)務“雙百”榜單。

2020年，在全球新冠疫情帶來的邊境關閉及經濟萎縮等種種不利影響下，公司海外營銷團隊積極謀劃、提前布局，不斷創(chuàng)新市場開拓方式和商業(yè)模式，通過“云視頻”會議、前后方團隊對接、委托當?shù)睾献鞣酵七M等方式，主動加強和業(yè)主對接溝通聯(lián)系，強化對重點項目、重點市場和重點客戶的溝通服務，緊抓年初計劃重點簽約項目的簽約談判和落地工作。年內，公司積極跟蹤推進90余個海外項目，參與投標或報價30余個海外項目，完成簽約額約90億人民幣。在海外業(yè)務區(qū)域部及駐外團隊的共同努力下，公司積極開拓和推進了一批海外重點項目和海外儲備項目。越南松厚二期2*1000兆瓦燃煤發(fā)電項目、巴基斯坦1192km南北輸氣管線項目等列入中國電建集團重點名單的項目也取得良好進展。

公司還十分注重加強對疫情期間海外業(yè)務研討及海外業(yè)務團隊的專題培訓，年初公司領導牽頭召開海外業(yè)務開拓專題研討會，對2020年疫情影響下海外業(yè)務開拓和重點工作進行專題布置和重點落實；公司海外營銷部多次召開海外市場會議以及亞太、歐亞和中東、非洲、美洲等4大區(qū)域業(yè)務專題市場會議，就落實2020年重點市場工作進行再動員、再部署、再落實。此外，公司也十分重視海外營銷制度建設，以“上海電建制度建設年”為契機，圍繞海外市場開拓和駐外機構，編制了《上海電建海外項目投標管理辦法》、《上海電建駐外機構管理辦法》、《上海電建國際業(yè)務品牌管理辦法》、《上海電建國際業(yè)務市場營銷管理辦法》、《上海電建國際咨詢服務管理辦法》、《上海電建海外業(yè)務統(tǒng)計管理實施細則》等6個海外管理制度，以制度保障和規(guī)范海外項目管理，滿足公司海外業(yè)務拓展和運營管理需要。

2020年，盡管受到新冠疫情、國際能源結構調整、各國政治局勢不確定等各種不利因素影響，上海電建堅持國際業(yè)務優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，敢于擔當、奮勇爭先，完成中國電建集團下達的考核目標，為公司國際業(yè)務在“十三五”收官劃上圓滿句號。2021年，新起點、新征程，公司將繼續(xù)奮力拼搏，努力搶抓落實后疫情世界經濟調整下的重點市場和重點項目，為公司國際業(yè)務發(fā)展行穩(wěn)致遠打下更堅實的基礎，力爭實現(xiàn)十四五“開門紅”，以優(yōu)異成績向建黨100周年獻禮。