電建海投公司老撾南歐江集控中心自籌建以來高度重視屬地化工作，始終按照流域公司屬地化工作規(guī)劃，緊盯CA協(xié)議屬地化工作目標，根據(jù)南歐江流域屬地化工作實施方案穩(wěn)步推動屬地化工作深入開展，多措并舉做實屬地員工培訓工作，成效顯著。截止目前，已有12名屬地員工走上調度員崗位，屬地員工比例達到63%，屬地員工人才梯隊基本形成。

扎實開展集中培訓，夯實理論基礎。一是結合屬地員工知識結構，制定針對性的屬地員工培訓計劃，組織專業(yè)技術人員編制屬地員工培訓方案、培訓題庫，每周各調度值開展一次技術問答、安全活動、事故預想，調度長和部門負責人對培訓記錄進行評估。二是中方技術人員與屬地員工簽訂“師徒協(xié)議”，開展“一對一”培訓，中方員工將豐富的理論知識和工作經(jīng)驗傾囊相授，引領屬地員工快速成長。三是建立完善屬的員工培訓管理制度，引入考核和競爭機制，提高員工學習的積極性，營造“比、學、趕、超”的良好學習氛圍。

周密謀劃實操培訓，錘煉工作技能。經(jīng)過集中培訓后，屬地員工掌握了“應知應會”的理論知識和相關規(guī)程，經(jīng)考試合格后進入崗位培訓階段。崗位培訓主要以實操培訓為主，鍛煉屬地員工設備操作、維護和事故處理能力。本階段的培訓主要根據(jù)各個崗位工作實際需求進行設計，崗位需要什么技能就培訓什么內(nèi)容，以集中培訓、設備認知、現(xiàn)場操作、故障處理、應急演練等形式展開。培訓過程中盡量使用圖片、視頻，培訓資料實現(xiàn)了表單化、流程化、圖片化，降低了理解難度，學員能輕松理解和掌握，在保證安全的前提下放手讓屬地員工實操，提高動手能力，效果顯著。

建立崗位競聘機制，打造屬地員工人才梯隊。通過崗位競聘選拔表現(xiàn)優(yōu)秀、有發(fā)展?jié)摿Φ膶俚貑T工，進行有針對性地培養(yǎng)，采用“請進來、走出去”的培訓模式，先從班組管理開始進行系統(tǒng)性管理培訓，定期開展班組管理經(jīng)驗交流，不斷拓寬屬地員工管理思路，增強自信心。通過人人爭當班組長、技能比武等活動，激發(fā)屬地員工潛力，在保證安全的前提下，讓優(yōu)秀屬地員工逐步走向前臺，逐步走向管理崗位，中方管理員工做好輔導和安全管控，通過階段性培養(yǎng)，儲備屬地員工技術管理人才，培養(yǎng)老撾籍培訓師，形成屬地員工培訓屬地員工，屬地員工管理屬地員工的良好局面，逐步打造一支優(yōu)秀的屬地化人才梯隊。

經(jīng)過持續(xù)的探索和實踐，南歐江流域已建立了一套科學、高效的屬地員工培訓和管理體系，屬地員工隊伍不斷發(fā)展壯大，正逐步成長為南歐江流域梯級電站電力生產(chǎn)的生力軍。