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遠(yuǎn)光軟件副總裁陳婷談智慧財務(wù)引領(lǐng)醫(yī)院數(shù)字化轉(zhuǎn)型

       近日,2019全國首屆醫(yī)院財務(wù)會計大會在杭州舉行。大會以“新醫(yī)改、新會計”為主題,圍繞預(yù)算管理、內(nèi)部控制、經(jīng)營管理績效及財務(wù)信息化應(yīng)用展開交流,旨在促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的優(yōu)化與醫(yī)院會計價值的提升。來自23個省、600多所醫(yī)院的近千名財務(wù)精英參加了會議。遠(yuǎn)光軟件副總裁陳婷受邀參會,分享了遠(yuǎn)光軟件在醫(yī)療行業(yè)智慧財務(wù)的創(chuàng)新實踐,就智慧財務(wù)如何引領(lǐng)醫(yī)院數(shù)字化轉(zhuǎn)型提出了獨到見解,并詳細(xì)介紹了遠(yuǎn)光“雙模IT”智慧財務(wù)管理系統(tǒng)在醫(yī)療領(lǐng)域的具體應(yīng)用。
       針對醫(yī)院如何實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的問題,陳婷指出,首先從實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化開始,再將數(shù)據(jù)資產(chǎn)化,數(shù)據(jù)資產(chǎn)的應(yīng)用再用于指導(dǎo)業(yè)務(wù),即業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化、數(shù)據(jù)資產(chǎn)化、資產(chǎn)業(yè)務(wù)化,三化形成閉環(huán)。循此路徑,醫(yī)院可以從三方面著手?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型:第一,變革財務(wù)組織模式,從業(yè)務(wù)財務(wù)、共享財務(wù)和戰(zhàn)略財務(wù)三個維度建立職能體系,打破組織邊界;第二,升級財務(wù)人員能力,從執(zhí)行型向管理型轉(zhuǎn)變,從核算型向價值型轉(zhuǎn);第三,革新財務(wù)信息技術(shù),在原來的信息化基礎(chǔ)之上建設(shè)智慧財務(wù)管理平臺。
       陳婷強調(diào):“財務(wù)已不再是一個記賬先生,要把財務(wù)當(dāng)成資源來調(diào)控”。遠(yuǎn)光軟件提出的RCV模型,聚焦預(yù)算全過程管控、資產(chǎn)全壽命管理、資金全流量運作、風(fēng)險全方位防控四個重點,關(guān)注橫向業(yè)財聯(lián)動的同時,著力于縱向資源配置。基于此構(gòu)建的“雙模IT”智慧財務(wù)管理系統(tǒng)利用大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù),將助力醫(yī)院通過“預(yù)算一張網(wǎng)”進(jìn)行集約調(diào)控,實現(xiàn)目標(biāo)有預(yù)控、項目有儲備、支出有標(biāo)準(zhǔn)、過程有管控和業(yè)績有考核;財政資金、科研資金等的應(yīng)用情況、融通情況、支付結(jié)算情況,通過“資金管理一個池”進(jìn)行實時大數(shù)據(jù)監(jiān)控,保障資金安全高效;系統(tǒng)倡導(dǎo)”小核算大管理”,高度統(tǒng)一核算體系,一鍵式出具報表,又保持各分院邏輯賬套的獨立性。
       此外,陳婷還就檔案虛實統(tǒng)管、稅企直連、智慧商旅、智能軟硬一體機器人在醫(yī)療行業(yè)的具體應(yīng)用作了詳細(xì)介紹,分享遠(yuǎn)光軟件為河南省人民醫(yī)院搭建的智慧財務(wù)平臺的創(chuàng)新實踐。她表示,遠(yuǎn)光軟件扎根大型集團(tuán)企業(yè)管理信息化多年,積累了豐富的智慧財務(wù)信息化實踐經(jīng)驗。在醫(yī)療行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中,遠(yuǎn)光軟件將在實踐中不斷優(yōu)化完善產(chǎn)品和服務(wù),為更多的醫(yī)院提供適合醫(yī)療行業(yè)的信息化產(chǎn)品和服務(wù),助力醫(yī)療行業(yè)加速互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型升級,擁抱新技術(shù)驅(qū)動下的發(fā)展大趨勢。

關(guān)鍵詞: 區(qū)塊鏈, 遠(yuǎn)光軟件

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遠(yuǎn)光軟件副總裁陳婷談智慧財務(wù)引領(lǐng)醫(yī)院數(shù)字化轉(zhuǎn)型

發(fā)布時間:2019-04-22   來源:電力網(wǎng)

       近日,2019全國首屆醫(yī)院財務(wù)會計大會在杭州舉行。大會以“新醫(yī)改、新會計”為主題,圍繞預(yù)算管理、內(nèi)部控制、經(jīng)營管理績效及財務(wù)信息化應(yīng)用展開交流,旨在促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的優(yōu)化與醫(yī)院會計價值的提升。來自23個省、600多所醫(yī)院的近千名財務(wù)精英參加了會議。遠(yuǎn)光軟件副總裁陳婷受邀參會,分享了遠(yuǎn)光軟件在醫(yī)療行業(yè)智慧財務(wù)的創(chuàng)新實踐,就智慧財務(wù)如何引領(lǐng)醫(yī)院數(shù)字化轉(zhuǎn)型提出了獨到見解,并詳細(xì)介紹了遠(yuǎn)光“雙模IT”智慧財務(wù)管理系統(tǒng)在醫(yī)療領(lǐng)域的具體應(yīng)用。
       針對醫(yī)院如何實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的問題,陳婷指出,首先從實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化開始,再將數(shù)據(jù)資產(chǎn)化,數(shù)據(jù)資產(chǎn)的應(yīng)用再用于指導(dǎo)業(yè)務(wù),即業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化、數(shù)據(jù)資產(chǎn)化、資產(chǎn)業(yè)務(wù)化,三化形成閉環(huán)。循此路徑,醫(yī)院可以從三方面著手?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型:第一,變革財務(wù)組織模式,從業(yè)務(wù)財務(wù)、共享財務(wù)和戰(zhàn)略財務(wù)三個維度建立職能體系,打破組織邊界;第二,升級財務(wù)人員能力,從執(zhí)行型向管理型轉(zhuǎn)變,從核算型向價值型轉(zhuǎn);第三,革新財務(wù)信息技術(shù),在原來的信息化基礎(chǔ)之上建設(shè)智慧財務(wù)管理平臺。
       陳婷強調(diào):“財務(wù)已不再是一個記賬先生,要把財務(wù)當(dāng)成資源來調(diào)控”。遠(yuǎn)光軟件提出的RCV模型,聚焦預(yù)算全過程管控、資產(chǎn)全壽命管理、資金全流量運作、風(fēng)險全方位防控四個重點,關(guān)注橫向業(yè)財聯(lián)動的同時,著力于縱向資源配置?;诖藰?gòu)建的“雙模IT”智慧財務(wù)管理系統(tǒng)利用大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù),將助力醫(yī)院通過“預(yù)算一張網(wǎng)”進(jìn)行集約調(diào)控,實現(xiàn)目標(biāo)有預(yù)控、項目有儲備、支出有標(biāo)準(zhǔn)、過程有管控和業(yè)績有考核;財政資金、科研資金等的應(yīng)用情況、融通情況、支付結(jié)算情況,通過“資金管理一個池”進(jìn)行實時大數(shù)據(jù)監(jiān)控,保障資金安全高效;系統(tǒng)倡導(dǎo)”小核算大管理”,高度統(tǒng)一核算體系,一鍵式出具報表,又保持各分院邏輯賬套的獨立性。
       此外,陳婷還就檔案虛實統(tǒng)管、稅企直連、智慧商旅、智能軟硬一體機器人在醫(yī)療行業(yè)的具體應(yīng)用作了詳細(xì)介紹,分享遠(yuǎn)光軟件為河南省人民醫(yī)院搭建的智慧財務(wù)平臺的創(chuàng)新實踐。她表示,遠(yuǎn)光軟件扎根大型集團(tuán)企業(yè)管理信息化多年,積累了豐富的智慧財務(wù)信息化實踐經(jīng)驗。在醫(yī)療行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中,遠(yuǎn)光軟件將在實踐中不斷優(yōu)化完善產(chǎn)品和服務(wù),為更多的醫(yī)院提供適合醫(yī)療行業(yè)的信息化產(chǎn)品和服務(wù),助力醫(yī)療行業(yè)加速互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型升級,擁抱新技術(shù)驅(qū)動下的發(fā)展大趨勢。

      關(guān)鍵詞:電力, 遠(yuǎn)光軟件


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