工作崗位：福建南平供電公司調(diào)度控制中心地區(qū)調(diào)控班班長(zhǎng)

工作亮點(diǎn)：他立足崗位，兢兢業(yè)業(yè)，在數(shù)萬(wàn)次調(diào)度運(yùn)行操作中，從未發(fā)生過(guò)一次人為責(zé)任事故。他帶領(lǐng)調(diào)控班完成多次重大任務(wù)，保障南平電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。他獲得國(guó)網(wǎng)福建省電力有限公司2014年度安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人。他所在的班組先后被評(píng)為國(guó)網(wǎng)福建電力標(biāo)桿班組、國(guó)家電網(wǎng)有限公司先進(jìn)班組。

在調(diào)控班，佘海鋒就是調(diào)度員們的“定心丸”。每當(dāng)遇到刮風(fēng)下雨、雷電頻繁的天氣，無(wú)論是否當(dāng)班，佘海鋒都會(huì)第一時(shí)間趕到調(diào)度室。

履職盡責(zé) 帶頭堅(jiān)守崗位

2017年6月18日，正值端午節(jié)前，強(qiáng)暴雨襲擊南平，電力設(shè)施受損，電網(wǎng)遭遇考驗(yàn)。調(diào)度工作臺(tái)上的電話鈴聲此起彼伏，當(dāng)班的調(diào)度員忙得焦頭爛額。已經(jīng)工作8小時(shí)、完成交接班的佘海鋒本該回家休息，但他主動(dòng)協(xié)助當(dāng)班調(diào)度員處理事故、接聽電話。最終，佘海鋒連續(xù)工作了26個(gè)小時(shí)。在他的帶動(dòng)下，許多不當(dāng)班的班員主動(dòng)趕至調(diào)度臺(tái)支援。佘海鋒帶領(lǐng)班組成員沉著應(yīng)對(duì)，準(zhǔn)確發(fā)布指令。

佘海鋒當(dāng)調(diào)控班長(zhǎng)的第二個(gè)年頭，在惡劣天氣、緊急情況下主動(dòng)幫助當(dāng)班調(diào)度員已經(jīng)成為整個(gè)調(diào)控班的習(xí)慣。

佘海鋒十分重視對(duì)新調(diào)度員的業(yè)務(wù)培養(yǎng)，為每個(gè)調(diào)度員制訂了詳細(xì)、全面、循序漸進(jìn)的學(xué)習(xí)計(jì)劃。“要讓每個(gè)調(diào)度員都能在崗位上成才，成為優(yōu)秀的電網(wǎng)調(diào)度員?！辟芎ｄh說(shuō)。不論在日常調(diào)度工作中，還是新調(diào)度員跟班學(xué)習(xí)期間，他總是毫無(wú)保留地把工作經(jīng)驗(yàn)傳授給大家。

嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范 樹立好榜樣

安全生產(chǎn)是企業(yè)不可逾越的紅線，為了保障南平電網(wǎng)安全運(yùn)行，調(diào)控班每一個(gè)班員嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，面對(duì)電網(wǎng)突發(fā)狀況，果斷、快速處置?！罢怯捎趪?yán)格按照規(guī)范要求一步步來(lái)執(zhí)行，層層審核、層層把關(guān)，我們才能杜絕錯(cuò)誤調(diào)控操作?！?佘海鋒說(shuō)。

2017年12月，110千伏太平變電站內(nèi)一條35千伏線路開關(guān)跳閘，重合成功。同時(shí)，2號(hào)主變35千伏側(cè)35B開關(guān)跳閘。從表面上來(lái)看，這可能是由于該35千伏線路的故障越級(jí)造成主變跳閘。但佘海鋒敏銳地感覺(jué)到，故障可能沒(méi)那么簡(jiǎn)單。

他帶領(lǐng)當(dāng)值人員將全部事故信號(hào)重新梳理一遍，發(fā)現(xiàn)同一時(shí)間段內(nèi)，變電站另一條35千伏線路開關(guān)過(guò)流Ⅱ段保護(hù)有動(dòng)作，但開關(guān)未跳閘。因此，他推斷，故障原因出在兩條35千伏線路的同桿架設(shè)處或兩條線路的開環(huán)點(diǎn)處。事后，供電員工發(fā)現(xiàn)故障點(diǎn)果然在開環(huán)點(diǎn)處，是松鼠跑過(guò)造成短路故障。佘海鋒將110千伏太平變電站拒動(dòng)開關(guān)隔離后，恢復(fù)了主變送電。

假如這次事件中佘海鋒沒(méi)有仔細(xì)梳理故障信號(hào)，結(jié)果就不一樣了。遺漏拒動(dòng)開關(guān)操作，直接恢復(fù)主變送電，會(huì)對(duì)主變?cè)俅卧斐蓻_擊，導(dǎo)致設(shè)備損壞。

佘海鋒憑借過(guò)硬的專業(yè)技能和心理素質(zhì)，出色地完成了此次故障處理，為班員們上了一堂生動(dòng)的課。調(diào)度員們真切地感受到了培養(yǎng)良好工作習(xí)慣的重要性。

電力調(diào)控人員需要膽大心細(xì)、處事果斷?！氨热缒硹l線路出現(xiàn)故障，要臨時(shí)將它的負(fù)荷調(diào)到另一條線路上，并不是敲下鍵盤那么簡(jiǎn)單，調(diào)度人員需要考慮斷面、220千伏及110千伏主變?nèi)萘亢途€路承載能力、10千伏線路承載能力等多方面因素?！辟芎ｄh認(rèn)真地說(shuō)。

與時(shí)俱進(jìn) 打造學(xué)習(xí)型班組

隨著南平市電網(wǎng)規(guī)模的迅速擴(kuò)大，新投運(yùn)的變電站越來(lái)越多，網(wǎng)架結(jié)構(gòu)越來(lái)越復(fù)雜，站內(nèi)設(shè)備也不斷更新，自動(dòng)化水平不斷提高，對(duì)電網(wǎng)安全運(yùn)行有了更高的要求。

佘海鋒認(rèn)識(shí)到電網(wǎng)的飛速發(fā)展容不得人慢吞吞地適應(yīng)，將學(xué)習(xí)型組織理念融入班組管理中，力求提升全員技能水平。他帶領(lǐng)班組成員梳理完善《調(diào)控員必備手冊(cè)》《南平電網(wǎng)調(diào)控操作注意事項(xiàng)》等工作手冊(cè)9本，優(yōu)化管理流程17項(xiàng)，使每一位班員對(duì)各項(xiàng)工作流程、注意事項(xiàng)及關(guān)鍵環(huán)節(jié)了然于心。這一舉措不僅提升了調(diào)控班成員的技能水平，還讓班組日常工作更加規(guī)范，提升了工作質(zhì)量和效率。

在創(chuàng)新實(shí)踐方面，佘海鋒組建班組創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，鼓勵(lì)大家從細(xì)節(jié)入手，開拓思路，創(chuàng)新工作理念及方法。

佘海鋒不僅重視調(diào)度監(jiān)控業(yè)務(wù)水平的提升，還注重班組隊(duì)伍建設(shè)。調(diào)控班的工作長(zhǎng)期以來(lái)三班倒，大家工作時(shí)間分散，聚在一起的時(shí)間少。他努力建設(shè)班組“家”文化，“家有急事大家分，家有吉事大家樂(lè)”，讓班組成員的歸屬感更強(qiáng)，形成了大家愿意做事、自發(fā)做事的氛圍。