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烏海供電公司海勃灣供電分公司爭創(chuàng)“5S”班組,全力推行班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

中國電力網(wǎng)發(fā)布時間:2022-06-07 09:02:26  作者:孟炳璋 王哲

  中國電力網(wǎng)訊 為了進(jìn)一步加強(qiáng)基層班組建設(shè),構(gòu)建充滿活力、富有效率的班組工作機(jī)制,增強(qiáng)班組凝聚力,以更好的精神面貌應(yīng)對電力生產(chǎn)工作。近日,根據(jù)集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定要求,海勃灣供電公司配電急修班全面開展生產(chǎn)專業(yè)的5S現(xiàn)場管理工作。根據(jù)5S的定義:整理(SEIRI);整頓(SEITON);清掃(SEISO);清潔(SEIKETSU);素養(yǎng)(SHITSUKE),在班組內(nèi)部進(jìn)行了系統(tǒng)化的整理。

  營造“5S”現(xiàn)場管理班組氛圍

  以“5S”現(xiàn)場管理建設(shè)原則為指導(dǎo),在班組員工內(nèi)部進(jìn)行全面的宣貫工作,定期在班前班后會上推行活動,并有專人監(jiān)督檢查。結(jié)合班組實際,以將“5S”內(nèi)容列入班組內(nèi)績效考核為手段,以進(jìn)一步提高班組員工綜合素質(zhì)為重點,培養(yǎng)班組員工整理、清潔的好習(xí)慣,形成良好的班組文化,把班組建設(shè)成安全意識高,工作能力強(qiáng),精神面貌好的全面班組。

  全力推動“5S”現(xiàn)場管理工作

  為了盡快全面落實“5S”現(xiàn)場管理工作內(nèi)容,急修班加班加點對辦公室衛(wèi)生進(jìn)行全方面的清掃,做到不留任何衛(wèi)生死角,其中還包括對轄區(qū)內(nèi)設(shè)備的擦拭與清潔,以及污染發(fā)生源的改善。制作辦公室現(xiàn)場圖,對辦公用品進(jìn)行合理規(guī)劃布局,依照現(xiàn)場圖放置,張貼標(biāo)識,方便了每個人對各種設(shè)備以及物品的取用。制定辦公用品、工器具以及車輛的標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊,讓清潔有序的工作環(huán)境可以在班組一直維持下去。

  古語云“一屋不掃何以掃天下”,電力生產(chǎn)工作更是如此,安全的工作更需要謹(jǐn)慎認(rèn)真的態(tài)度,班組內(nèi)通過實施“5S”現(xiàn)場管理的一系列行動, 班組內(nèi)部環(huán)境整潔,物品擺放有序,資料分類明確,提高了工作的效率,讓標(biāo)準(zhǔn)化更好的服務(wù)于工作,強(qiáng)化的員工的安全意識,而清潔的工作環(huán)境,也為生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)提供了更為可靠的保障。

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