中國電力網(wǎng)訊  近日，臨滄鳳慶供電局全面提升企管各項(xiàng)工作，細(xì)化對(duì)各部門、供電所企管工作的指導(dǎo)和監(jiān)督，對(duì)企管工作進(jìn)行“回頭看”，并對(duì)下步企管工作進(jìn)行了全面部署。

　　該局就做好下步企管重點(diǎn)工作，在安全生產(chǎn)管理方面，各部門防山火專項(xiàng)安全隱患排查治理要結(jié)合隱患整治進(jìn)行策劃，建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制，從策劃、計(jì)劃、執(zhí)行全方位跟蹤和閉環(huán)全過程銷號(hào)式管理;各所隊(duì)林區(qū)、蔗區(qū)等易燃區(qū)域配電線路設(shè)備火災(zāi)安全隱患排查治理數(shù)據(jù)真實(shí)情況要進(jìn)行抽查驗(yàn)證，形成臺(tái)賬督促整治;各供電所要從故障跳閘作為專項(xiàng)排查整治線路，內(nèi)容包括缺陷、隱患、故障原因分析、治理措施及計(jì)劃，臨時(shí)性作業(yè)管控全面提級(jí)，違規(guī)簡化流程處理風(fēng)險(xiǎn)，全面梳理中低壓配網(wǎng)涉電公共安全隱患及缺陷管理臺(tái)賬，強(qiáng)化計(jì)劃作業(yè)全過程管理，確保不穩(wěn)定因數(shù)風(fēng)險(xiǎn)可控在控;各供配電所要做實(shí)按周回看視頻查找問題，按周收集典型問題下發(fā)供配電所學(xué)習(xí)，組織當(dāng)事班組點(diǎn)對(duì)點(diǎn)糾偏，違章糾偏全覆蓋，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)對(duì)照查擺問題，最終形成肌肉記憶。

　　紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)方面，各部門要履行好監(jiān)督檢查職責(zé)，到“一線落實(shí)責(zé)任工作”情況抽查，確保發(fā)現(xiàn)問題解決在一線，組織召開監(jiān)督委員會(huì)，總結(jié)監(jiān)督工作成效，管好身邊的人和事，做到上行下效，從根本上轉(zhuǎn)變作風(fēng)，確保政令暢通，嚴(yán)禁有令不行、有禁不止。

　　營銷工作管理方面，各供電所要加大電費(fèi)催繳力度，實(shí)現(xiàn)電費(fèi)結(jié)零目標(biāo)，繃緊客戶服務(wù)這根弦，關(guān)注客戶訴求問題，針對(duì)業(yè)擴(kuò)積壓問題，整合施工資源組織現(xiàn)場勘查，營銷類作業(yè)一律采用“一網(wǎng)通辦”電子票，杜絕勾選出現(xiàn)“兩張皮”觸發(fā)中、高風(fēng)險(xiǎn)管控不到位問題。

　　綜合工作管理方面，各部門要抓好新聞宣傳管理提升，針對(duì)規(guī)范車輛停放問題，制定下發(fā)制度傳達(dá)至每一位員工并嚴(yán)格執(zhí)行，同步加強(qiáng)鳳山供電所及配電管理所規(guī)范轄區(qū)停車管理問題，帶頭到一線落實(shí)責(zé)任，履行好“一崗雙責(zé)”，謀劃及思考梳理企管工作思路和要點(diǎn)，為年度企管工作起好步、開好局。

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