(一)全力抓好安全生產(chǎn)

　　夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理。深入推進(jìn)安全生產(chǎn)專項整治三年行動，認(rèn)真落實(shí)各項重點(diǎn)任務(wù)。嚴(yán)格落實(shí)公司2020年安全生產(chǎn)重點(diǎn)任務(wù)清單，強(qiáng)化生產(chǎn)責(zé)任制和目標(biāo)分層分級管理，充分發(fā)揮保證體系安全主體責(zé)任。吸取各類事故教訓(xùn)，加強(qiáng)責(zé)任盲點(diǎn)盲區(qū)排查，厘清管理職責(zé)，避免管理交叉和認(rèn)知模糊。強(qiáng)化作業(yè)文本“三上三下”審核機(jī)制，提升作業(yè)前置管控成效。深入開展“三跨”、小區(qū)開閉所等隱患治理工作，建立隱患排查治理數(shù)據(jù)線上共享機(jī)制，實(shí)現(xiàn)設(shè)備類隱患數(shù)據(jù)源端維護(hù)、專業(yè)協(xié)同共享。強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)和信息安全管理，嚴(yán)防重大網(wǎng)絡(luò)安全事件。

　　強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場管控。壓緊壓實(shí)三個項目部安全管理職責(zé)，抓住現(xiàn)場關(guān)鍵人，落實(shí)作業(yè)風(fēng)險管控和到崗到位要求。落實(shí)“四個管住”要求，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)計劃，實(shí)施全口徑線上管控。加大“四不兩直”監(jiān)督力度，加強(qiáng)現(xiàn)場視頻稽查工作，全面發(fā)揮安全督察作用。落實(shí)省公司新修訂的《工程外包領(lǐng)域反違章管理辦法》等制度，實(shí)行外包、分包隊伍準(zhǔn)入退出機(jī)制，開展周期制安全誠信評價，減少隊伍數(shù)量、提高隊伍質(zhì)量。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)獎懲制度，強(qiáng)化正向激勵，對反違章人及到崗到位人員自查自糾加大獎勵力度，營造主動反違的良好氛圍。

　　做好防汛保電和迎峰度夏工作。嚴(yán)格落實(shí)“五個確保”要求，安全、科學(xué)搶險避險，及時恢復(fù)受損電力設(shè)施。排查整治受災(zāi)地區(qū)安全隱患，全力做好電網(wǎng)災(zāi)后恢復(fù)重建工作。密切關(guān)注天氣和負(fù)荷變化，及時發(fā)布動態(tài)預(yù)警，加強(qiáng)電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行和風(fēng)險管控，強(qiáng)化設(shè)備狀態(tài)檢測分析。做好有序用電工作，保障電力安全可靠供應(yīng)。加強(qiáng)供電服務(wù)保障能力，充分發(fā)揮網(wǎng)格化客戶經(jīng)理作用，提前發(fā)布相關(guān)停電信息，實(shí)現(xiàn)服務(wù)關(guān)口前移。深化應(yīng)急管理，嚴(yán)格落實(shí)各級值班制度，強(qiáng)化應(yīng)急物資儲備和搶修力量儲備，保障電力供應(yīng)可靠、應(yīng)急搶修及時。

　　(二)加快推進(jìn)電網(wǎng)建設(shè)

　　加強(qiáng)電網(wǎng)規(guī)劃和前期工作。滾動修編“十四五”規(guī)劃，深化電網(wǎng)規(guī)劃與實(shí)際需求相結(jié)合，全面收集迎峰度夏期間電網(wǎng)運(yùn)行數(shù)據(jù)，深入做好電網(wǎng)運(yùn)行分析，針對重過載線路、頻停臺區(qū)、低電壓臺區(qū)逐個梳理，多方面評估288個地埋線臺區(qū)，分類制定整改計劃，滾動修編公司三年項目儲備。立足園區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和縣重點(diǎn)工程，積極利用市公司規(guī)劃的220千伏、110千伏變電站對配套出線進(jìn)行優(yōu)化。加快前期工作進(jìn)度，持續(xù)推進(jìn)110千伏東廟變、110千伏涂常線等工程屬地協(xié)調(diào)工作，加快項目落地。

　　(三)持續(xù)提升服務(wù)質(zhì)量

　　著力優(yōu)化營商環(huán)境。全面貫徹《優(yōu)化營商環(huán)境條例》工作要求，深入實(shí)施“陽光業(yè)擴(kuò)”，公開電網(wǎng)資源、支持“先接入后改造”，推動兩年行動計劃有效落實(shí)。持續(xù)推動政企數(shù)據(jù)應(yīng)用共享，實(shí)現(xiàn)客戶“一證辦電”。強(qiáng)化業(yè)務(wù)源頭管控，第一時間受理業(yè)務(wù)申請，及時跟進(jìn)辦理進(jìn)度。加強(qiáng)業(yè)擴(kuò)全流程管控，杜絕體外流轉(zhuǎn)，落實(shí)全量回訪工作。

　　持續(xù)完善服務(wù)體系。全面深化網(wǎng)格化綜合服務(wù)，不斷提升網(wǎng)格化服務(wù)質(zhì)量。優(yōu)化業(yè)務(wù)集中管控中心職能，重新梳理業(yè)務(wù)流程。加大線上渠道推廣力度，積極引導(dǎo)客戶線上辦理，推動線上業(yè)務(wù)一次都不跑。深化中心供電所建設(shè)，不斷完善供電所綜合管理，推動高低壓營配業(yè)務(wù)有機(jī)融合。著力壓降客戶投訴，聚焦低電壓、頻繁停電等痛點(diǎn)，加強(qiáng)用戶訴求分析，強(qiáng)化專業(yè)協(xié)同聯(lián)動，嚴(yán)格落實(shí)投訴管控辦法，加大因人員責(zé)任導(dǎo)致的投訴考核力度。嚴(yán)格執(zhí)行供電服務(wù)“十項承諾”等要求，促進(jìn)全員服務(wù)意識、服務(wù)能力進(jìn)一步提升。

　　積極服務(wù)脫貧攻堅。全面推進(jìn)貧困村電網(wǎng)改造，細(xì)化工程節(jié)點(diǎn)計劃安排，有效解決低電壓、重過載等問題。持續(xù)做好貧困村電網(wǎng)運(yùn)維和隱患整改工作。扎實(shí)開展建檔立卡貧困戶用電安全大排查活動。積極配合國家脫貧攻堅普查工作，積極配合地方政府開展國家補(bǔ)助目錄光伏扶貧項目核對，加強(qiáng)光伏扶貧電站抄表核算管理，確保光伏結(jié)算和補(bǔ)貼資金及時、準(zhǔn)確發(fā)放到位。

　　(四)全力強(qiáng)化提質(zhì)增效

　　大力挖潛增效。拓展電能替代廣度深度，力爭實(shí)現(xiàn)全年替代電量0.64億千瓦時。全面推廣綜合能源服務(wù)業(yè)務(wù)，積極爭取龍亢園區(qū)設(shè)備代維業(yè)務(wù)。盤活存量增加效益，深化與電信、移動、聯(lián)通運(yùn)營商等合作，發(fā)揮電力桿塔、通信光纖等資源價值，提高現(xiàn)有資產(chǎn)利用效率。持續(xù)開展倉儲業(yè)務(wù)市縣一體化、推進(jìn)“星示范”倉庫建設(shè)，深化應(yīng)用現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈建設(shè)成果。

　　(五)推動體制改革變革

　　積極推進(jìn)改革創(chuàng)新。堅持問題導(dǎo)向，做實(shí)做細(xì)“放管服”協(xié)同監(jiān)督，做好第三批事項落實(shí)工作。深入落實(shí)市縣一體化管理工作，不斷提升公司管理水平。強(qiáng)化創(chuàng)新意識，抓好創(chuàng)新團(tuán)隊建設(shè)，完成所有QC課題以及管理創(chuàng)新課題的成果材料編制，著力提升公司創(chuàng)新能力和管理效率。

　　穩(wěn)健做好省管產(chǎn)業(yè)。堅持做實(shí)做強(qiáng)做優(yōu)發(fā)展方向，持續(xù)完善內(nèi)控機(jī)制，積極開拓內(nèi)外部市場，確保營收完成年度目標(biāo)。強(qiáng)化施工安全管控，確保工作計劃提報率、現(xiàn)場作業(yè)規(guī)范率100%，實(shí)現(xiàn)內(nèi)、外部工程可控、能控。規(guī)范業(yè)務(wù)分包管理，完善業(yè)務(wù)分包流程，限定業(yè)務(wù)分包范圍，盤活用好存量用工。按照“綜合+專業(yè)”的監(jiān)管格局，強(qiáng)化專業(yè)部門的監(jiān)督與幫扶，促進(jìn)省管產(chǎn)業(yè)單位健康有序發(fā)展。

　　(六)強(qiáng)化依法從嚴(yán)治企

　　強(qiáng)化法治企業(yè)建設(shè)。持續(xù)提升法律風(fēng)險防范能力，做到重大決策合法合規(guī)性審核應(yīng)審必審。組織開展《民法典》、涉電類法律法規(guī)等學(xué)習(xí)宣貫，不斷提升員工法治意識?；I備“七五”普法驗(yàn)收工作，積極參與市公司“七五”普法優(yōu)秀成果評選。持續(xù)推進(jìn)社會人員觸電防治工作，采取有效措施最大限度壓減觸電事件，確保實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)。

　　嚴(yán)抓巡察整改落實(shí)。開展“雙清零”再整改專項治理，持續(xù)推進(jìn)整改不到位或不徹底等問題。積極落實(shí)省管產(chǎn)業(yè)單位常態(tài)化審計監(jiān)督，組織開展項目專項審計。截至目前共建立制度7個、措施10項，真正把巡察成果轉(zhuǎn)化為進(jìn)一步改進(jìn)作風(fēng)、進(jìn)一步推進(jìn)工作的實(shí)際成效。

　　(七)全面加強(qiáng)黨的建設(shè)

　　提高黨建工作質(zhì)量。始終以學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，牢固樹立“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護(hù)”。深入開展“黨建引領(lǐng)·初心建功”行動，持續(xù)深化“黨建+”工程，發(fā)揮黨建價值創(chuàng)造力。深入實(shí)施“支部亮旗·三大攻堅”專項行動，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合。深化共產(chǎn)黨員服務(wù)隊建設(shè)，開展“守初心、擔(dān)使命、建新功”專題活動。強(qiáng)化基層黨組織政治功能和組織力，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。

　　加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。強(qiáng)化從嚴(yán)治黨責(zé)任，落實(shí)上級“一把手”抓好下級“一把手”要求，抓好“關(guān)鍵少數(shù)”監(jiān)督。建立常態(tài)監(jiān)督機(jī)制，推動廉潔風(fēng)險防控常態(tài)化、制度化。定期開展廉政教育和廉潔風(fēng)險排查，盯緊苗頭性、傾向性問題，及時堵塞漏洞。有序推進(jìn)“5+2”個協(xié)同監(jiān)督項目，以黨內(nèi)監(jiān)督引領(lǐng)專業(yè)監(jiān)督，強(qiáng)化“一崗雙責(zé)”落實(shí)、提升專業(yè)監(jiān)督水平。嚴(yán)格落實(shí)中央八項規(guī)定精神，堅決破除形式主義、官僚主義。

　　強(qiáng)化干部隊伍建設(shè)。堅持正確的用人導(dǎo)向，著力培養(yǎng)敢為、善為、能為的高素質(zhì)干部隊伍。進(jìn)一步加大干部橫向和縱向交流力度，加強(qiáng)關(guān)鍵崗位輪崗交流，提升領(lǐng)導(dǎo)人員綜合素質(zhì)。完善中層干部年度績效考評機(jī)制，提升激勵約束效果。加強(qiáng)各級人員教育培訓(xùn)，不斷提高教育培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性。加強(qiáng)人才隊伍梯隊建設(shè)，堅持推行新入職員工現(xiàn)場實(shí)踐輪崗培養(yǎng)制度，充實(shí)基層力量。深入落實(shí)人才培養(yǎng)“三條線”，為公司發(fā)展增添動力。

　　積極構(gòu)建和諧企業(yè)。強(qiáng)化政治文化引領(lǐng)，健全思想政治和企業(yè)文化長效機(jī)制。落實(shí)省市公司班組減負(fù)指導(dǎo)意見，上下聯(lián)動協(xié)同推進(jìn)減負(fù)措施落地實(shí)施。持續(xù)開展新時代文明單位創(chuàng)建工作。強(qiáng)化新聞宣傳和品牌傳播。持續(xù)開展員工“六必談六必訪”和為職工辦實(shí)事工作。全面提速供電所小型基建項目建設(shè)，認(rèn)真做好健康食堂再創(chuàng)建。積極做好保密和信訪穩(wěn)定工作，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定。