中國(guó)電力網(wǎng)訊  10月15日，在徐劍中勞模創(chuàng)新工作室實(shí)訓(xùn)基地，國(guó)網(wǎng)寧?？h供電公司高壓運(yùn)檢專業(yè)“人人過(guò)關(guān)”實(shí)操測(cè)試，正在如火如荼的開(kāi)展。據(jù)悉，國(guó)網(wǎng)寧?？h供電公司將在年內(nèi)完成19個(gè)專業(yè)472人次參加的“人人過(guò)關(guān)”考核。強(qiáng)基固本，重塑做實(shí)人人過(guò)關(guān)，讓員工回歸技能崗位，這是國(guó)網(wǎng)寧?？h供電公司“人才培養(yǎng)提升三年新跨越行動(dòng)計(jì)劃”的一項(xiàng)內(nèi)容。

　　國(guó)網(wǎng)寧?？h供電公司堅(jiān)持堅(jiān)持市場(chǎng)化改革方向，結(jié)合新時(shí)期多元融合的高彈性電網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)用人需求，提出“人才培養(yǎng)提升三年新跨越行動(dòng)計(jì)劃”。通過(guò)“三年新跨越”行動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施，國(guó)網(wǎng)寧?？h供電公司努力拓展人才成長(zhǎng)寬度，加速人才成長(zhǎng)速度，構(gòu)建內(nèi)部人力資源市場(chǎng)，探尋人力效能的激發(fā)途徑。制定管理干部任職及退出辦法，明確三年內(nèi)股級(jí)管理人員退出比例;深化“供電所雙評(píng)價(jià)體系”應(yīng)用，實(shí)行班組長(zhǎng)三年聘任制等，并創(chuàng)新建立“杰出、模范、專家、首席、卓越”五級(jí)職員聘任機(jī)制，打破非全民用工職業(yè)發(fā)展“天花板”。

　　“人才培養(yǎng)提升三年新跨越行動(dòng)計(jì)劃”以“暢通道、優(yōu)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)量、強(qiáng)激勵(lì)”為重點(diǎn)，國(guó)網(wǎng)寧?？h供電公司通過(guò)內(nèi)部“挖潛增效”，著力構(gòu)建戰(zhàn)略性現(xiàn)代人力資源內(nèi)部市場(chǎng)培養(yǎng)流程管理體系，該計(jì)劃明確了三項(xiàng)制度改革的四個(gè)方面19項(xiàng)任務(wù)。健全人才培養(yǎng)辦法：面向不同重點(diǎn)人群，專項(xiàng)出臺(tái)人才培養(yǎng)提升“三年新跨越”行動(dòng)計(jì)劃管理辦法，形成“縱橫清晰”的人才培養(yǎng)制度圖譜。創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式：多措并舉、注重實(shí)效，積極為各類人才搭建培訓(xùn)學(xué)習(xí)平臺(tái)，創(chuàng)新不同類型的人才培養(yǎng)模式。落實(shí)人才培養(yǎng)激勵(lì)：以“績(jī)效考核、薪酬激勵(lì)”為手段，打破傳統(tǒng)的績(jī)效考核模式，建立科學(xué)完善的團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)體系，強(qiáng)化激勵(lì)，突破體制，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)人才的積極性和主動(dòng)性。建立人才流動(dòng)市場(chǎng)：持續(xù)完善競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，促進(jìn)人員能進(jìn)能出，合理流動(dòng)，建立機(jī)動(dòng)靈活的內(nèi)部人力資源流動(dòng)市場(chǎng)。

　　國(guó)網(wǎng)寧?？h供電公司以實(shí)打?qū)嵉呐e措，努力提升人力資源效能，為企業(yè)跨越式發(fā)展提升人才支撐保障。到2022年，該公司將建成一支結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)精湛、能力突出、作風(fēng)過(guò)硬的人才隊(duì)伍，全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理人員“能上能下”、員工“能進(jìn)能出”、收入“能增能減”的人力資源高效運(yùn)轉(zhuǎn)的新局面，開(kāi)創(chuàng)人才輩出、各走其道、各盡其能、各展風(fēng)采的新篇章。

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