中國電力網(wǎng)訊 為進(jìn)一步強(qiáng)化臺區(qū)管理工作，有效降低臺區(qū)線損，按照“線站變戶對應(yīng)準(zhǔn)確、線損變損對比清晰，異常原因清楚明白，跑冒滴漏心中有數(shù)”的線損精益管理路徑，濱河分局“三招”開展線損異常治理工作。

　　第一招：強(qiáng)化電費(fèi)回收過程管理。堅(jiān)持電費(fèi)回收分析和通報(bào)機(jī)制，加強(qiáng)電費(fèi)發(fā)行后電費(fèi)回收率的統(tǒng)計(jì)分析，利用營銷系統(tǒng)管理系統(tǒng)對臺區(qū)異常開展監(jiān)測，按月發(fā)布線損異常信息，及時(shí)有限進(jìn)行信息傳遞，督查臺區(qū)責(zé)任人開展線損分析、閉環(huán)管路處理工作，降低線損異常，提高異常線損處理率。

　　第二招：對異常電量、高線損的臺區(qū)開展系統(tǒng)數(shù)據(jù)核查。統(tǒng)計(jì)線損率、供電量、損失電量、負(fù)荷情況等進(jìn)行定量分析，根據(jù)異常分析結(jié)果對臺區(qū)考核表核對、互感器倍率核查、商業(yè)及動(dòng)力逐戶現(xiàn)場進(jìn)行現(xiàn)場核查。

　　第三招：分局每月開展線損分析會。同時(shí)進(jìn)行降損技術(shù)指導(dǎo)，針對臺區(qū)線損異常管理的難點(diǎn)問題進(jìn)行探討，從問題查找、異常分析、異常處理等方面進(jìn)行提升，不斷提升高線損管理人員技能，推動(dòng)了分局營銷基礎(chǔ)工作到位、用電檢查到位、抄表管理到位，逐步提升線損精益化管理水平。

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