中國(guó)電力網(wǎng)訊  近期獲悉，國(guó)網(wǎng)臨沭縣供電公司曹莊供電所再次入選國(guó)家電網(wǎng)公司4月份線損管理百?gòu)?qiáng)供電所。

　　今年以來(lái)，國(guó)網(wǎng)臨沭縣供電公司認(rèn)真貫徹上級(jí)公司決策部署，圍繞年度同期線損重點(diǎn)工作任務(wù)，積極開展“創(chuàng)建國(guó)網(wǎng)公司線損百?gòu)?qiáng)縣(所)、省公司線損管理示范區(qū)建設(shè)”等工作，進(jìn)一步推動(dòng)國(guó)網(wǎng)臨沭縣供電公司線損業(yè)務(wù)規(guī)范化、管理精益化和管控常態(tài)化管理。截至4月底，國(guó)網(wǎng)臨沭縣供電公司已累計(jì)3次入選國(guó)家電網(wǎng)公司同期線損管理“百?gòu)?qiáng)縣”，5個(gè)供電所入選國(guó)家電網(wǎng)公司同期線損管理“百?gòu)?qiáng)所”。

　　國(guó)網(wǎng)臨沭縣供電公司為提升線損管理水平，對(duì)所屬供電所開展了常態(tài)化幫扶活動(dòng)，及時(shí)解決各單位在線損管理工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，加快提升弱勢(shì)指標(biāo)。

　　組建工作專班，開展線損督導(dǎo)幫扶

　　推行縣公司大局把控、專業(yè)科室細(xì)化管理、供電所主體實(shí)施的三級(jí)梯階分層管理，組建基于發(fā)展、運(yùn)檢、營(yíng)銷、調(diào)控等專業(yè)指標(biāo)負(fù)責(zé)人為班底的柔性專家團(tuán)隊(duì)，建立工作專班，實(shí)行“專家?guī)头?rdquo;模式，采用層層遞進(jìn)的專家會(huì)診模式有效解決線損管理中的難點(diǎn)、痛點(diǎn)。對(duì)指標(biāo)長(zhǎng)期落后的單位開展定向幫扶，每周開展1次督導(dǎo)幫扶，分析管理中存在的問(wèn)題，制定有效提升方案、理順管理機(jī)制。

　　明確幫扶督導(dǎo)對(duì)象，常態(tài)化幫扶機(jī)制

　　國(guó)網(wǎng)臨沭縣供電公司常態(tài)化開展幫扶督導(dǎo)工作，每月選取線損異常問(wèn)題整改進(jìn)度緩慢或者持續(xù)沒(méi)有改進(jìn)的單位作為幫扶督導(dǎo)對(duì)象，尤其是單項(xiàng)或部分指標(biāo)存在較大弱勢(shì)的供電所。通過(guò)問(wèn)題收集和現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)，針對(duì)線損率指標(biāo)相關(guān)的計(jì)量管理、采集維護(hù)、系統(tǒng)檔案、模型配置、內(nèi)部協(xié)調(diào)機(jī)制等管理進(jìn)行深度挖掘。堅(jiān)持舉一反三，通過(guò)“一個(gè)”問(wèn)題，整改“一類”問(wèn)題。

　　截至5月底，國(guó)網(wǎng)臨沭縣供電公司共組織開展三期線損管理幫扶專項(xiàng)活動(dòng)，共安排20個(gè)供電所相關(guān)人員分赴指標(biāo)弱勢(shì)單位開展為期一周結(jié)對(duì)技術(shù)提升活動(dòng)。其中店頭供電所、石門供電均取得歷史性突破，實(shí)現(xiàn)首次入圍國(guó)家電網(wǎng)公司同期線損管理百?gòu)?qiáng)供電所目標(biāo)，曹莊供電所多次入圍國(guó)家電網(wǎng)公司同期線損管理百?gòu)?qiáng)供電所的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)國(guó)家電網(wǎng)公司線損達(dá)人百?gòu)?qiáng)的零突破。幫扶活動(dòng)，取得了顯著成效。

　　下一步，國(guó)網(wǎng)臨沭縣供電公司將緊緊圍繞全年降損增效的重點(diǎn)任務(wù)，開展配網(wǎng)管理線損、技術(shù)線損降損空間評(píng)估，挖掘配網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行潛力，壓降綜合線損率，為公司提質(zhì)增效工作增磚添瓦!(萬(wàn)寶寶)