作為南方電網(wǎng)公司第一批數(shù)字生產(chǎn)示范點(diǎn)，深圳鹽田供電局把抓好黨建作為最大的政績，強(qiáng)融合、提“三力”、促執(zhí)行，以黨建引領(lǐng)“數(shù)字化示范供電局”建設(shè)，取得積極成效。

　　——強(qiáng)融合，堅(jiān)持發(fā)揮“兩個作用”。

　　在深圳鹽田供電局的辦公電腦上，海鵬苑公用配電房的環(huán)網(wǎng)柜、變壓器等設(shè)備實(shí)時畫面一覽無余，班組人員不用去現(xiàn)場，只需要輕觸鼠標(biāo)、鍵盤，現(xiàn)場攝像頭隨之轉(zhuǎn)向、變焦，就可以從遠(yuǎn)程清晰地看到開關(guān)分合狀態(tài)、氣壓表數(shù)據(jù)等細(xì)節(jié)，整個過程流暢無卡頓。

　　這是深圳鹽田供電局建成的南方電網(wǎng)公司首個光纖通信智能配電房，建設(shè)過程中該局連續(xù)6年制訂的黨員先鋒行動計劃、“黨員+關(guān)鍵指標(biāo)”責(zé)任區(qū)發(fā)揮了重要作用，黨員骨干在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中帶頭“搶險灘”“沖關(guān)隘”，承擔(dān)南方電網(wǎng)公司和深圳供電局9項(xiàng)示范或試點(diǎn)任務(wù)，湖南、內(nèi)蒙古等地的多家單位前來調(diào)研交流。

　　為進(jìn)一步發(fā)揮“兩個作用”攻堅(jiān)克難、提質(zhì)增效，深圳鹽田供電局依時按需成立黨員突擊隊(duì)和服務(wù)隊(duì)，提前完成深圳供電局歷史上投資最大的配網(wǎng)電纜通道建設(shè)任務(wù)，保障華大基因全球總部按期投產(chǎn)，連續(xù)5年榮獲南方電網(wǎng)公司配網(wǎng)建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程獎。

　　——提“三力”，抓住“人”這個關(guān)鍵。

　　以新型生產(chǎn)責(zé)任制提活力，培養(yǎng)數(shù)字化人才提能力，關(guān)心關(guān)愛員工提韌力，就能讓追求卓越的過程不乏力。

　　進(jìn)入夜晚，深圳鹽田供電局配電運(yùn)行值班房卻空無一人?原來該局在配電班組試行“無人值班+ONCALL”值班模式，班組人力資源得以釋放，投入精力到更高價值業(yè)務(wù)上去。這得益于深圳鹽田供電局新型生產(chǎn)責(zé)任制改革成效，該局讓班組走上講臺說痛點(diǎn)、出點(diǎn)子，干部員工群策群力、大膽創(chuàng)新，積極打造區(qū)域客戶服務(wù)中心，推動客戶經(jīng)理進(jìn)社區(qū)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)零距離，管理實(shí)踐獲深圳市質(zhì)量標(biāo)桿獎;建立“工分計酬+綜合評價”的考核模式，以差額績效進(jìn)一步激發(fā)干部員工干事創(chuàng)業(yè)熱情。

　　活力提升了，能力也不能少。為培養(yǎng)數(shù)字化人才，該局組織開展全員數(shù)字化素養(yǎng)提升行動，通過“請進(jìn)來+走出去”交流學(xué)習(xí)23場次，同時多次舉辦技能競賽以賽促學(xué)，把22名黨員骨干培養(yǎng)成數(shù)字化人才。

　　——促執(zhí)行，強(qiáng)化監(jiān)督確保中心工作不松勁。

　　“今年局內(nèi)會議、發(fā)文數(shù)明顯少了不少，我們班組的人員能夠騰出更多精力奔一線、干業(yè)務(wù)，點(diǎn)贊!”深圳鹽田供電局營業(yè)部電費(fèi)計量班副班長李思良說。

　　精文簡政是該局強(qiáng)化作風(fēng)、紀(jì)律建設(shè)和廉潔文化建設(shè)的一個縮影。該局堅(jiān)持黨組織和紀(jì)檢機(jī)構(gòu)同向精準(zhǔn)發(fā)力，積極發(fā)揮“監(jiān)督保障執(zhí)行、促進(jìn)完善發(fā)展”的作用，確保中心工作不松勁。2023年,該局獲評深圳供電局紀(jì)檢工作先進(jìn)集體稱號。

　　為進(jìn)一步圍繞中心工作強(qiáng)化監(jiān)督，該局還結(jié)合實(shí)際深化完善了三級監(jiān)督網(wǎng)，范圍擴(kuò)大至廉潔、管理、機(jī)制和作風(fēng)等領(lǐng)域，2023年針對電力保供等發(fā)布5次監(jiān)督通告，結(jié)合日常監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題62個，定期召開一級監(jiān)督員(局領(lǐng)導(dǎo)班子)會商會，深入剖析、解決難題。(祝凱)