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美國核電發(fā)展理念轉(zhuǎn)變對我國的啟示

  近年美國核電行業(yè)提出以“降本增效”為核心目標(biāo)的“履行核電承諾”行動計劃(Delivering the Nuclear Promise,簡稱“DNP計劃”),并推動“基于價值的維修”理念轉(zhuǎn)變(Value Based Maintenance Strategy, 簡稱“VBM”),經(jīng)過一年多來的實踐,已發(fā)布了60多份效率提升行動倡議,推動核電運營企業(yè)的效率提升與行動轉(zhuǎn)變,其中95%的倡議內(nèi)容已得到推廣和實施,為整個美國核電行業(yè)帶來超過6.25億美元的降本增效成果。

  美國核電行業(yè)新一輪“降本增效”計劃的出臺背景

  近年來,受天然氣革命的影響,美國電價急速下降,再加上受“9?11事件”及“福島事故”的影響,核電安全維護(hù)費用行業(yè)性大幅飆升,美國核電業(yè)出現(xiàn)了大面積虧損,2015年美國61個核電廠中有34個處于虧損狀態(tài),年虧損額達(dá)29億美元。2016年初,為降低核電發(fā)電成本,提高企業(yè)效益,美國NEI(核能研究所)聯(lián)合INPO(美國核電運行研究所)、EPRI(美國電力試驗研究所)和美國核電運營企業(yè),提出了為期五年的以不斷提升核電安全性、可靠性和經(jīng)濟(jì)性為目標(biāo)的“履行核電承諾”計劃,其中INPO負(fù)責(zé)計劃的總體協(xié)調(diào),EPRI負(fù)責(zé)技術(shù)部分,美國所有核電廠都參與其中。

  主要內(nèi)涵?!奥男泻穗姵兄Z”計劃(“DNP計劃”)是一項旨在提高核電行業(yè)運營效率、安全性和經(jīng)濟(jì)性的五年發(fā)展規(guī)劃,主要聚焦在生產(chǎn)運營、創(chuàng)造價值、提高效率三個戰(zhàn)略焦點領(lǐng)域,以為電廠提供可有效降低運行費用的創(chuàng)新性解決方案。該計劃的總目標(biāo)是到2020年實現(xiàn)美國核電行業(yè)總發(fā)電成本下降30%,即在2012年40美元/兆瓦時的單位總發(fā)電成本基礎(chǔ)上,到2020年下降30%,即降低12美元/兆瓦時,對應(yīng)全行業(yè)總發(fā)電成本下降約30億美元。這降低的12美元/兆瓦時主要包含四部分:一是在2012-2014年降低3.5美元/兆瓦時;二是到2020年通過降低年度資本性支出節(jié)省3美元/兆瓦時;三是到2020年通過降低燃料成本節(jié)省2美元/兆瓦時;四是通過履行核承諾計劃再下降3.5美元/兆瓦時。

  推進(jìn)落實與成效。美國DNP計劃的推進(jìn)是由INPO、ERPI、NEI等行業(yè)協(xié)會牽頭,各電廠派員參與,在電廠各生產(chǎn)領(lǐng)域開展以提升效率、降低成本為目標(biāo)的改進(jìn)專項行動研究,并將研究成果在各行業(yè)協(xié)會上匯報、評審,最終由INPO、ERPI、NEI等聯(lián)合批準(zhǔn)通過,形成Efficiency Bulletins(效率公告,實際上也就是通俗所說的“行動倡議”),并反饋給各電企由電廠按照行動倡議的內(nèi)容進(jìn)行最終的執(zhí)行與落實。從2016年2月起截至目前,NEI先后發(fā)布了60多份核電效率公告,這些行動倡議從核電廠維護(hù)、人員培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)化管理、軟件應(yīng)用、數(shù)據(jù)庫建立、戰(zhàn)略采購、供應(yīng)商管理等方面對核電企業(yè)提出了具體的效率提升建議,其中95%的倡議內(nèi)容已得到推廣和實施,為整個美國核電領(lǐng)域帶來超過6.25億美元的降本成效。

  美國核電行業(yè)“基于價值的維修” 新理念

  在美國核電行業(yè)發(fā)布的核電效率提升行動倡議中,其中2017年1月份發(fā)布的公告EB-17-03A《基于價值的維修》,和EB-17-03B《推行基于價值的維修的文化轉(zhuǎn)變》,首次提出要在美國核電行業(yè)倡導(dǎo)維修理念和維修文化的轉(zhuǎn)變,推進(jìn)“基于價值的維修”,也就是倡導(dǎo)要從以往核電行業(yè)長期的“保守維修”理念向“價值維修”新理念轉(zhuǎn)變。這是近年來美國核電領(lǐng)域最大的行動變革和最主要的新理念轉(zhuǎn)變。

  從體系上看,“基于價值的維修”理念提出是美國“DNP計劃”中為實現(xiàn)到2020年核電總發(fā)電成本下降30%而采取的一項“降本增效”專項行動,是整個戰(zhàn)略中的一項具體行動,屬戰(zhàn)術(shù)層面策略行動,但由于其對核電領(lǐng)域長期以來形成的某些根深蒂固的安全觀形成沖擊,而在世界核電領(lǐng)域 “一石激起千層浪”,引起普遍關(guān)注。

  主要內(nèi)涵?!盎趦r值的維修”,英文為Value Based Maintenance Strategy,直譯為“基于價值的設(shè)備維修策略”(國內(nèi)業(yè)界簡稱為“VBM”、“價值維修”),其核心概括為:一是要對關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行分級,區(qū)分關(guān)鍵類設(shè)備與非關(guān)鍵類設(shè)備,最終大幅減少關(guān)鍵類設(shè)備的總量;二是區(qū)分故障會導(dǎo)致不可接受后果與不導(dǎo)致這些后果的設(shè)備,并采取不同的設(shè)備故障容忍策略;三是要將以往普遍存在的對設(shè)備維修“不計成本的確保可靠性”和維修“越多越好”的過度、保守維修理念和行業(yè)文化(主要是指非關(guān)鍵類設(shè)備),轉(zhuǎn)變?yōu)樵谶M(jìn)行設(shè)備維護(hù)和可靠性管理時,要進(jìn)行成本效益綜合分析,以經(jīng)濟(jì)性體現(xiàn)維修的價值,所強(qiáng)調(diào)的核心就是要推進(jìn)“維修理念”的不斷優(yōu)化,要更多的考慮成本因素,要綜合衡量維修的經(jīng)濟(jì)效益。

  據(jù)美國發(fā)電行業(yè)統(tǒng)計,設(shè)備維護(hù)費用約占發(fā)電總成本的30%,而從圖1可看出,日常維護(hù)和預(yù)防性維修的總維護(hù)成本與預(yù)防性維護(hù)工作的數(shù)量是非線性關(guān)系,預(yù)防性維護(hù)工作過多或過少,都會導(dǎo)致總維護(hù)成本的增加。新的研究和實踐檢驗表明,并不是維修的越頻繁,設(shè)備的可靠性就越高,維修活動有風(fēng)險,預(yù)防性維修工作越多,對設(shè)備的干擾就越多,因而新的研究提倡必須避免不必要的維修活動。正如NEI所提出的,“我們所需要做的就是在合理開展預(yù)防性維護(hù)工作的同時兼顧設(shè)備可靠性最大化和總運維成本最小化兩個原則,找出三者相結(jié)合的最優(yōu)化點。”

  因而,在NEI的行動倡議EB-17-03B《推行基于價值的維修的文化轉(zhuǎn)變》中,明確提出要推進(jìn)“兩個轉(zhuǎn)變”:一是要將核電行業(yè)的“不惜一切代價確??煽啃浴焙途S修“越多越好”的保守安全文化轉(zhuǎn)變?yōu)椤盎趦r值的維修”,以增加成本效益分析方式的維修策略來綜合衡量機(jī)組安全性和可靠性的提升需要;二是要實現(xiàn)從“對設(shè)備故障零容忍”的保守風(fēng)險文化向“基于價值的維修”的理念轉(zhuǎn)變,適當(dāng)提高對不會造成嚴(yán)重后果的故障的容忍度。對那些發(fā)生故障后會導(dǎo)致不可接受后果的部件采取零故障容忍度策略,而對那些只會對電廠常規(guī)部分的安全性及可靠性造成極小影響、卻必須花費大量人力物力進(jìn)行預(yù)防性維修的非關(guān)鍵部件,適當(dāng)提高容忍度,接受不會帶來不良后果的故障存在,適當(dāng)容忍非關(guān)鍵組件以及設(shè)備維修故障的可能存在。

  目標(biāo)計劃。按照NEI行動倡議所設(shè)定的目標(biāo),計劃在2019年底前完成“基于價值的維修”(VBM策略)在美國核行業(yè)的推廣,通過在全行業(yè)的落實與實施,預(yù)計在2020年前將可產(chǎn)生明顯經(jīng)濟(jì)效益,機(jī)組年度維護(hù)成本將可實現(xiàn)明顯下降,到2020年12月底,全行業(yè)維持高水平設(shè)備可靠性所需的電廠維護(hù)預(yù)算將可削減25%以上。

  實踐成效。NEI提出的“基于價值的維修”策略目前在美國核電企業(yè)已有成功應(yīng)用的先例,Palo Verde核電廠通過率先應(yīng)用APT公司開發(fā)的“基于價值的設(shè)備可靠性維護(hù)軟件平臺”,在保證電廠設(shè)備可靠性的同時實現(xiàn)了維護(hù)成本的最優(yōu)化,并由此獲得了含金量較高的2017年度美國核能行業(yè)“最佳創(chuàng)新實踐獎”(TIP)。

  Palo Verde 核電廠以往在進(jìn)行設(shè)備維護(hù)更新過程中,往往因擔(dān)心擔(dān)責(zé)而過分保守,較少考慮經(jīng)濟(jì)性因素的影響,在引入“VBM設(shè)備維護(hù)優(yōu)化策略”后,他們有效評估設(shè)備故障模式和進(jìn)行設(shè)備維護(hù)的風(fēng)險,在保障設(shè)備安全性的前提下,有效減少了維修工作量,縮短了預(yù)防性維護(hù)工作時間,并顯著降低設(shè)備維護(hù)成本,累計節(jié)省超1000萬美元,明顯提升了核電廠的經(jīng)濟(jì)性。

  美國核電行業(yè)發(fā)展理念的分析與啟示

  降本增效已成當(dāng)前國際核電業(yè)界繼“安全質(zhì)量”后又一關(guān)注新重點。美國核電業(yè)提出的全行業(yè)降本增效“DNP計劃”,實際上是其在面對行業(yè)大面積虧損后不得已的行動,其目的就是借此提高企業(yè)效率、降低發(fā)電成本,提高核電的市場競爭力。當(dāng)前,核電在美國國內(nèi)市場也面臨巨大的成本壓力,經(jīng)濟(jì)性因素考慮也迫使其不得不采取推動全行業(yè)降本增效的措施來應(yīng)對市場競爭。

  以往,世界核電業(yè)界更多的是考慮安全、質(zhì)量因素,甚至為了確保萬無一失而不計成本、犧牲經(jīng)濟(jì)性。當(dāng)前,面對激烈市場競爭,降本增效已成當(dāng)前國際核電業(yè)界繼“安全質(zhì)量”后又一發(fā)展新動向,在確保安全基礎(chǔ)上,更多的關(guān)注經(jīng)濟(jì)性,通過降本增效來提升競爭力。不僅美國如此,法國近來也宣布啟動EDF工程優(yōu)化與成本控制專項計劃,未來EPR項目將可減少工程費用約30%。2017年10月份,英國能源技術(shù)研究所(ETI)啟動了核能成本驅(qū)動項目,以有效降低包括運維在內(nèi)的各種核電潛在成本。對于我國核電行業(yè)而言,也應(yīng)及時關(guān)注和緊跟世界核電發(fā)展的這一新動向,踩準(zhǔn)節(jié)奏才能搶占先機(jī),在確保安全質(zhì)量的前提下,也需要注重和追求經(jīng)濟(jì)高效。

  美國核電降本30%的總目標(biāo)中直接運維成本下降空間并不大。美國核電業(yè)提出的降本30%目標(biāo)乍聽很高,實則有蹊蹺,其直接的運維成本下降空間實際上并不大:一是“DNP計劃”中所提的成本降低指的是“總發(fā)電成本”(Total Generating Costs,=運維成本+核燃料成本+資本性支出),而非降低直接的運維成本(Operating costs),而在整個“總發(fā)電成本”中資本性支出降低的彈性系數(shù)最大,但運維成本的降低才是真正體現(xiàn)發(fā)電成本降低的“硬功夫”;二是降本30%是以2012年實際成本為基準(zhǔn)值的,而2012年是美國核電在2005~2015這十年間總發(fā)電成本最高的一年。這就形成一個有趣的“美國現(xiàn)象”,2016年美國核電行業(yè)發(fā)起的“DNP”降本增效五年計劃,是以處于近年歷史最高點的2012年為基準(zhǔn)值,計劃到2020年實現(xiàn)降本30%,而這其中還包括資本性支出和核燃料成本的降低,難免給人以降本30%目標(biāo)有水分的感覺。

  對比分析美國核電2012年與2016年的總發(fā)電成本,可以發(fā)現(xiàn),2016年的總發(fā)電成本比2012年(十年來最高)降低12.39%,其中資本性支出降低9.71%,核燃料成本降低1.34%,運維成本降低1.34%。這說明,運維成本在發(fā)電總成本當(dāng)中的下降空間實際上并不大,不可能成為核電業(yè)界降本增效的主陣地。這其中的根本原因就在于隨著社會各項費用的升高和通脹的發(fā)展,成本上漲基本上是不可避免的長期發(fā)展趨勢。

  Right Reliability At Right Cost(以合理成本確保合理的安全可靠)引領(lǐng)國際核電運維領(lǐng)域新思潮。美國核電“基于價值的維修”理念(VBM理念)的提出,其理論基礎(chǔ)實際上來源于上世紀(jì)80年代、荷蘭的馬克? 哈曼為代表的設(shè)備管理咨詢團(tuán)隊所提出的一套維修管理理論和實踐——價值驅(qū)動維修(VDM),它強(qiáng)調(diào)的就是要用經(jīng)濟(jì)性分析來衡量維修組織的活動,即維修組織所創(chuàng)造的價值應(yīng)綜合考慮“成本與收益”兩方面因素,兩者的均衡點即是體現(xiàn)維修活動的價值之所在。

  美國核電業(yè)創(chuàng)新性的將這套理論引入到了核電運維領(lǐng)域,形成了“基于價值的維修”,體現(xiàn)了核電運維理念的不斷優(yōu)化,也引領(lǐng)了世界核電運維的新潮流。而這正是基于這幾年來美國核電逐漸“回歸常態(tài)”的結(jié)果,正是在這種將核電當(dāng)成“電”而不是“核”的背景下,才有了美國NEI倡導(dǎo)的推進(jìn)核電文化理念的“兩個轉(zhuǎn)變”——“不惜一切保可靠性”的保守安全文化轉(zhuǎn)變和“對設(shè)備故障零容忍”的保守風(fēng)險文化轉(zhuǎn)變,以實現(xiàn)Right Reliability At Right Cost,以合理的成本確保合理的安全可靠性。(中廣核核電運營有限公司 曾慶雄)

關(guān)鍵詞: 區(qū)塊鏈, 核電

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美國核電發(fā)展理念轉(zhuǎn)變對我國的啟示

作者:曾慶雄 發(fā)布時間:2018-07-20   來源:《中國電力企業(yè)管理》

  近年美國核電行業(yè)提出以“降本增效”為核心目標(biāo)的“履行核電承諾”行動計劃(Delivering the Nuclear Promise,簡稱“DNP計劃”),并推動“基于價值的維修”理念轉(zhuǎn)變(Value Based Maintenance Strategy, 簡稱“VBM”),經(jīng)過一年多來的實踐,已發(fā)布了60多份效率提升行動倡議,推動核電運營企業(yè)的效率提升與行動轉(zhuǎn)變,其中95%的倡議內(nèi)容已得到推廣和實施,為整個美國核電行業(yè)帶來超過6.25億美元的降本增效成果。

  美國核電行業(yè)新一輪“降本增效”計劃的出臺背景

  近年來,受天然氣革命的影響,美國電價急速下降,再加上受“9?11事件”及“福島事故”的影響,核電安全維護(hù)費用行業(yè)性大幅飆升,美國核電業(yè)出現(xiàn)了大面積虧損,2015年美國61個核電廠中有34個處于虧損狀態(tài),年虧損額達(dá)29億美元。2016年初,為降低核電發(fā)電成本,提高企業(yè)效益,美國NEI(核能研究所)聯(lián)合INPO(美國核電運行研究所)、EPRI(美國電力試驗研究所)和美國核電運營企業(yè),提出了為期五年的以不斷提升核電安全性、可靠性和經(jīng)濟(jì)性為目標(biāo)的“履行核電承諾”計劃,其中INPO負(fù)責(zé)計劃的總體協(xié)調(diào),EPRI負(fù)責(zé)技術(shù)部分,美國所有核電廠都參與其中。

  主要內(nèi)涵?!奥男泻穗姵兄Z”計劃(“DNP計劃”)是一項旨在提高核電行業(yè)運營效率、安全性和經(jīng)濟(jì)性的五年發(fā)展規(guī)劃,主要聚焦在生產(chǎn)運營、創(chuàng)造價值、提高效率三個戰(zhàn)略焦點領(lǐng)域,以為電廠提供可有效降低運行費用的創(chuàng)新性解決方案。該計劃的總目標(biāo)是到2020年實現(xiàn)美國核電行業(yè)總發(fā)電成本下降30%,即在2012年40美元/兆瓦時的單位總發(fā)電成本基礎(chǔ)上,到2020年下降30%,即降低12美元/兆瓦時,對應(yīng)全行業(yè)總發(fā)電成本下降約30億美元。這降低的12美元/兆瓦時主要包含四部分:一是在2012-2014年降低3.5美元/兆瓦時;二是到2020年通過降低年度資本性支出節(jié)省3美元/兆瓦時;三是到2020年通過降低燃料成本節(jié)省2美元/兆瓦時;四是通過履行核承諾計劃再下降3.5美元/兆瓦時。

  推進(jìn)落實與成效。美國DNP計劃的推進(jìn)是由INPO、ERPI、NEI等行業(yè)協(xié)會牽頭,各電廠派員參與,在電廠各生產(chǎn)領(lǐng)域開展以提升效率、降低成本為目標(biāo)的改進(jìn)專項行動研究,并將研究成果在各行業(yè)協(xié)會上匯報、評審,最終由INPO、ERPI、NEI等聯(lián)合批準(zhǔn)通過,形成Efficiency Bulletins(效率公告,實際上也就是通俗所說的“行動倡議”),并反饋給各電企由電廠按照行動倡議的內(nèi)容進(jìn)行最終的執(zhí)行與落實。從2016年2月起截至目前,NEI先后發(fā)布了60多份核電效率公告,這些行動倡議從核電廠維護(hù)、人員培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)化管理、軟件應(yīng)用、數(shù)據(jù)庫建立、戰(zhàn)略采購、供應(yīng)商管理等方面對核電企業(yè)提出了具體的效率提升建議,其中95%的倡議內(nèi)容已得到推廣和實施,為整個美國核電領(lǐng)域帶來超過6.25億美元的降本成效。

  美國核電行業(yè)“基于價值的維修” 新理念

  在美國核電行業(yè)發(fā)布的核電效率提升行動倡議中,其中2017年1月份發(fā)布的公告EB-17-03A《基于價值的維修》,和EB-17-03B《推行基于價值的維修的文化轉(zhuǎn)變》,首次提出要在美國核電行業(yè)倡導(dǎo)維修理念和維修文化的轉(zhuǎn)變,推進(jìn)“基于價值的維修”,也就是倡導(dǎo)要從以往核電行業(yè)長期的“保守維修”理念向“價值維修”新理念轉(zhuǎn)變。這是近年來美國核電領(lǐng)域最大的行動變革和最主要的新理念轉(zhuǎn)變。

  從體系上看,“基于價值的維修”理念提出是美國“DNP計劃”中為實現(xiàn)到2020年核電總發(fā)電成本下降30%而采取的一項“降本增效”專項行動,是整個戰(zhàn)略中的一項具體行動,屬戰(zhàn)術(shù)層面策略行動,但由于其對核電領(lǐng)域長期以來形成的某些根深蒂固的安全觀形成沖擊,而在世界核電領(lǐng)域 “一石激起千層浪”,引起普遍關(guān)注。

  主要內(nèi)涵。“基于價值的維修”,英文為Value Based Maintenance Strategy,直譯為“基于價值的設(shè)備維修策略”(國內(nèi)業(yè)界簡稱為“VBM”、“價值維修”),其核心概括為:一是要對關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行分級,區(qū)分關(guān)鍵類設(shè)備與非關(guān)鍵類設(shè)備,最終大幅減少關(guān)鍵類設(shè)備的總量;二是區(qū)分故障會導(dǎo)致不可接受后果與不導(dǎo)致這些后果的設(shè)備,并采取不同的設(shè)備故障容忍策略;三是要將以往普遍存在的對設(shè)備維修“不計成本的確保可靠性”和維修“越多越好”的過度、保守維修理念和行業(yè)文化(主要是指非關(guān)鍵類設(shè)備),轉(zhuǎn)變?yōu)樵谶M(jìn)行設(shè)備維護(hù)和可靠性管理時,要進(jìn)行成本效益綜合分析,以經(jīng)濟(jì)性體現(xiàn)維修的價值,所強(qiáng)調(diào)的核心就是要推進(jìn)“維修理念”的不斷優(yōu)化,要更多的考慮成本因素,要綜合衡量維修的經(jīng)濟(jì)效益。

  據(jù)美國發(fā)電行業(yè)統(tǒng)計,設(shè)備維護(hù)費用約占發(fā)電總成本的30%,而從圖1可看出,日常維護(hù)和預(yù)防性維修的總維護(hù)成本與預(yù)防性維護(hù)工作的數(shù)量是非線性關(guān)系,預(yù)防性維護(hù)工作過多或過少,都會導(dǎo)致總維護(hù)成本的增加。新的研究和實踐檢驗表明,并不是維修的越頻繁,設(shè)備的可靠性就越高,維修活動有風(fēng)險,預(yù)防性維修工作越多,對設(shè)備的干擾就越多,因而新的研究提倡必須避免不必要的維修活動。正如NEI所提出的,“我們所需要做的就是在合理開展預(yù)防性維護(hù)工作的同時兼顧設(shè)備可靠性最大化和總運維成本最小化兩個原則,找出三者相結(jié)合的最優(yōu)化點?!?/p>

  因而,在NEI的行動倡議EB-17-03B《推行基于價值的維修的文化轉(zhuǎn)變》中,明確提出要推進(jìn)“兩個轉(zhuǎn)變”:一是要將核電行業(yè)的“不惜一切代價確??煽啃浴焙途S修“越多越好”的保守安全文化轉(zhuǎn)變?yōu)椤盎趦r值的維修”,以增加成本效益分析方式的維修策略來綜合衡量機(jī)組安全性和可靠性的提升需要;二是要實現(xiàn)從“對設(shè)備故障零容忍”的保守風(fēng)險文化向“基于價值的維修”的理念轉(zhuǎn)變,適當(dāng)提高對不會造成嚴(yán)重后果的故障的容忍度。對那些發(fā)生故障后會導(dǎo)致不可接受后果的部件采取零故障容忍度策略,而對那些只會對電廠常規(guī)部分的安全性及可靠性造成極小影響、卻必須花費大量人力物力進(jìn)行預(yù)防性維修的非關(guān)鍵部件,適當(dāng)提高容忍度,接受不會帶來不良后果的故障存在,適當(dāng)容忍非關(guān)鍵組件以及設(shè)備維修故障的可能存在。

  目標(biāo)計劃。按照NEI行動倡議所設(shè)定的目標(biāo),計劃在2019年底前完成“基于價值的維修”(VBM策略)在美國核行業(yè)的推廣,通過在全行業(yè)的落實與實施,預(yù)計在2020年前將可產(chǎn)生明顯經(jīng)濟(jì)效益,機(jī)組年度維護(hù)成本將可實現(xiàn)明顯下降,到2020年12月底,全行業(yè)維持高水平設(shè)備可靠性所需的電廠維護(hù)預(yù)算將可削減25%以上。

  實踐成效。NEI提出的“基于價值的維修”策略目前在美國核電企業(yè)已有成功應(yīng)用的先例,Palo Verde核電廠通過率先應(yīng)用APT公司開發(fā)的“基于價值的設(shè)備可靠性維護(hù)軟件平臺”,在保證電廠設(shè)備可靠性的同時實現(xiàn)了維護(hù)成本的最優(yōu)化,并由此獲得了含金量較高的2017年度美國核能行業(yè)“最佳創(chuàng)新實踐獎”(TIP)。

  Palo Verde 核電廠以往在進(jìn)行設(shè)備維護(hù)更新過程中,往往因擔(dān)心擔(dān)責(zé)而過分保守,較少考慮經(jīng)濟(jì)性因素的影響,在引入“VBM設(shè)備維護(hù)優(yōu)化策略”后,他們有效評估設(shè)備故障模式和進(jìn)行設(shè)備維護(hù)的風(fēng)險,在保障設(shè)備安全性的前提下,有效減少了維修工作量,縮短了預(yù)防性維護(hù)工作時間,并顯著降低設(shè)備維護(hù)成本,累計節(jié)省超1000萬美元,明顯提升了核電廠的經(jīng)濟(jì)性。

  美國核電行業(yè)發(fā)展理念的分析與啟示

  降本增效已成當(dāng)前國際核電業(yè)界繼“安全質(zhì)量”后又一關(guān)注新重點。美國核電業(yè)提出的全行業(yè)降本增效“DNP計劃”,實際上是其在面對行業(yè)大面積虧損后不得已的行動,其目的就是借此提高企業(yè)效率、降低發(fā)電成本,提高核電的市場競爭力。當(dāng)前,核電在美國國內(nèi)市場也面臨巨大的成本壓力,經(jīng)濟(jì)性因素考慮也迫使其不得不采取推動全行業(yè)降本增效的措施來應(yīng)對市場競爭。

  以往,世界核電業(yè)界更多的是考慮安全、質(zhì)量因素,甚至為了確保萬無一失而不計成本、犧牲經(jīng)濟(jì)性。當(dāng)前,面對激烈市場競爭,降本增效已成當(dāng)前國際核電業(yè)界繼“安全質(zhì)量”后又一發(fā)展新動向,在確保安全基礎(chǔ)上,更多的關(guān)注經(jīng)濟(jì)性,通過降本增效來提升競爭力。不僅美國如此,法國近來也宣布啟動EDF工程優(yōu)化與成本控制專項計劃,未來EPR項目將可減少工程費用約30%。2017年10月份,英國能源技術(shù)研究所(ETI)啟動了核能成本驅(qū)動項目,以有效降低包括運維在內(nèi)的各種核電潛在成本。對于我國核電行業(yè)而言,也應(yīng)及時關(guān)注和緊跟世界核電發(fā)展的這一新動向,踩準(zhǔn)節(jié)奏才能搶占先機(jī),在確保安全質(zhì)量的前提下,也需要注重和追求經(jīng)濟(jì)高效。

  美國核電降本30%的總目標(biāo)中直接運維成本下降空間并不大。美國核電業(yè)提出的降本30%目標(biāo)乍聽很高,實則有蹊蹺,其直接的運維成本下降空間實際上并不大:一是“DNP計劃”中所提的成本降低指的是“總發(fā)電成本”(Total Generating Costs,=運維成本+核燃料成本+資本性支出),而非降低直接的運維成本(Operating costs),而在整個“總發(fā)電成本”中資本性支出降低的彈性系數(shù)最大,但運維成本的降低才是真正體現(xiàn)發(fā)電成本降低的“硬功夫”;二是降本30%是以2012年實際成本為基準(zhǔn)值的,而2012年是美國核電在2005~2015這十年間總發(fā)電成本最高的一年。這就形成一個有趣的“美國現(xiàn)象”,2016年美國核電行業(yè)發(fā)起的“DNP”降本增效五年計劃,是以處于近年歷史最高點的2012年為基準(zhǔn)值,計劃到2020年實現(xiàn)降本30%,而這其中還包括資本性支出和核燃料成本的降低,難免給人以降本30%目標(biāo)有水分的感覺。

  對比分析美國核電2012年與2016年的總發(fā)電成本,可以發(fā)現(xiàn),2016年的總發(fā)電成本比2012年(十年來最高)降低12.39%,其中資本性支出降低9.71%,核燃料成本降低1.34%,運維成本降低1.34%。這說明,運維成本在發(fā)電總成本當(dāng)中的下降空間實際上并不大,不可能成為核電業(yè)界降本增效的主陣地。這其中的根本原因就在于隨著社會各項費用的升高和通脹的發(fā)展,成本上漲基本上是不可避免的長期發(fā)展趨勢。

  Right Reliability At Right Cost(以合理成本確保合理的安全可靠)引領(lǐng)國際核電運維領(lǐng)域新思潮。美國核電“基于價值的維修”理念(VBM理念)的提出,其理論基礎(chǔ)實際上來源于上世紀(jì)80年代、荷蘭的馬克? 哈曼為代表的設(shè)備管理咨詢團(tuán)隊所提出的一套維修管理理論和實踐——價值驅(qū)動維修(VDM),它強(qiáng)調(diào)的就是要用經(jīng)濟(jì)性分析來衡量維修組織的活動,即維修組織所創(chuàng)造的價值應(yīng)綜合考慮“成本與收益”兩方面因素,兩者的均衡點即是體現(xiàn)維修活動的價值之所在。

  美國核電業(yè)創(chuàng)新性的將這套理論引入到了核電運維領(lǐng)域,形成了“基于價值的維修”,體現(xiàn)了核電運維理念的不斷優(yōu)化,也引領(lǐng)了世界核電運維的新潮流。而這正是基于這幾年來美國核電逐漸“回歸常態(tài)”的結(jié)果,正是在這種將核電當(dāng)成“電”而不是“核”的背景下,才有了美國NEI倡導(dǎo)的推進(jìn)核電文化理念的“兩個轉(zhuǎn)變”——“不惜一切??煽啃浴钡谋J匕踩幕D(zhuǎn)變和“對設(shè)備故障零容忍”的保守風(fēng)險文化轉(zhuǎn)變,以實現(xiàn)Right Reliability At Right Cost,以合理的成本確保合理的安全可靠性。(中廣核核電運營有限公司 曾慶雄)

      關(guān)鍵詞:區(qū)塊鏈, 核電

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