國網信通產業(yè)集團以能源數(shù)字化服務全業(yè)務鏈條整體優(yōu)勢，助力中國建設科技集團數(shù)字化轉型。

　　8月17日，集團董事長、黨委書記黃震一行赴中國建設科技集團調研管理信息化平臺總包項目建設情況，并與中國建設科技集團董事長、黨委書記文兵座談交流，集團副總經理、黨委委員賴征田陪同。

　　集團于今年1月21日正式啟動中國建設科技集團管理信息化平臺總包項目建設，后續(xù)又成功中標其業(yè)財一體化(人財物)子包項目，總體中標金額過億元。目前集團下屬信通埃森哲、國電通、中電普華、中電飛華、中電啟明星、億榕信息及天津普迅7家單位參與項目建設，常態(tài)駐場人員近80人。

　　中國建設科技集團管理信息化平臺總包項目包括協(xié)同辦公平臺、統(tǒng)一門戶平臺、人力資源管理系統(tǒng)、財務管理系統(tǒng)、采購管理系統(tǒng)、綜合管理系統(tǒng)等38個子系統(tǒng)。集團按照管理應用、業(yè)務應用、平臺支撐三方面功能定位，為中國建設科技集團進行信息化整體建設，構建基礎扎實、業(yè)務協(xié)同、管理高效、數(shù)據驅動的企業(yè)級信息系統(tǒng)。系統(tǒng)建成后，中國建設科技集團信息化和數(shù)字化進程將顯著加速，業(yè)務管理效率和效能將有效提升，最終實現(xiàn)“數(shù)據全面融通”“業(yè)務全面協(xié)同”“服務全面支撐”“質效全面提升”的信息化目標。

　　經過7個多月的緊張建設，項目在業(yè)務流程梳理、主數(shù)據標準制定、系統(tǒng)需求分析、業(yè)財一體化貫通等方面取得重要進展。按照“統(tǒng)一工作組織、統(tǒng)一技術管理、統(tǒng)一集成管理、統(tǒng)一工作規(guī)范、統(tǒng)一成果把關”的原則，制定了項目整體建設實施方案，初步完成業(yè)務架構、應用架構、數(shù)據架構及技術架構設計。開展業(yè)務調研、流程梳理，完成業(yè)務流程標準設計，基本完成數(shù)據現(xiàn)狀調研分析與數(shù)據標準化設計，完成33個系統(tǒng)的需求評審工作。中國建設科技集團對項目建設實施團隊的專業(yè)素養(yǎng)、工作方法、敬業(yè)精神及取得的階段性成果表示充分肯定。

　　該項目的建設實施，是集團與中國建設科技集團認真貫徹黨中央決策部署和國資委加快中央企業(yè)數(shù)字化轉型工作要求的務實舉措。雙方將充分發(fā)揮各自產業(yè)、技術、人才和品牌優(yōu)勢，積極破解產業(yè)轉型升級和改革創(chuàng)新難題，共同創(chuàng)造更大的發(fā)展空間。

　　調研過程中，集團領導到項目建設現(xiàn)場慰問項目團隊，對項目團隊的辛勤付出和工作成效給予肯定，并將慰問品送達一線員工手中，極大鼓舞了項目組全體員工的干勁斗志。

　　下一步，集團將充分發(fā)揮全產業(yè)鏈優(yōu)勢，抓實抓細各項建設任務，全力推動第一批系統(tǒng)上線試運行，并加快推進項目后續(xù)系統(tǒng)設計、開發(fā)、交付等各項工作，打造精品工程、樣板工程，助力央企數(shù)字化轉型。