遼寧電力公司實現電費“一市一行一戶”

作者：顧波毛希娟呂品發(fā)布時間：2017-12-25 來源：電力網

　　國網遼寧電力原有227個各級電費賬戶分布在工行、郵儲等多家銀行，截至12月14日,共計撤銷電費賬戶157個，電費賬戶總數整合至74個，較國家電網公司管控標準上限少45個，實現了電費資金的實時歸集與定時劃轉相結合的集中管控模式。

　　12月21日，國網遼寧省電力有限公司財務資產部員工在查詢電費資金歸集情況時發(fā)現，相較于2016年，該公司電費歸集時間平均縮短了3天，資金歸集效率提高了8個百分點。今年，在國網遼寧電力財務、營銷等戰(zhàn)線干部員工的共同努力下，電費賬戶從原有的227個整合至74個，全省14家地市公司于12月中旬全面實現了電費資金實時歸集與定時劃轉相結合的“一市一行一戶”集中管控模式。

　　今年，國網遼寧電力認真落實國家電網公司和監(jiān)事會關于進一步壓縮賬戶數量、壓降資金存量、強化資金集中運作管理的要求，決定在該公司范圍內全面開展電費賬戶“一市一行一戶”工作，通過壓縮電費賬戶總體數量，實現電費資金實時歸集與定時劃轉相結合的集中管控，有效避免傳統(tǒng)電費收取模式下電費資金沉淀多、上交周期長、使用效率低等弊端。

　　國網遼寧電力原有各級電費賬戶227個，分布在工行、郵儲、農行、建行等多家銀行，原電費集團賬戶體系撤銷后對當地合作銀行利益存在一定影響，清理縣級電費賬戶難度極大。國網遼寧電力財務資產部有關人員說：“我們發(fā)揮企業(yè)集團客戶優(yōu)勢，成立了領導小組及聯(lián)合工作組，及時制訂了具體實施方案，明確了各相關單位工作內容及時間節(jié)點。”

　　國網遼寧電力主管財務及相關部門負責人靠前指揮、統(tǒng)籌協(xié)調，對外與合作銀行加強溝通合作，逐戶召開協(xié)調會議，擬定新、舊集團賬戶體系切換計劃，商定資金歸集、對賬、計結息模式等細節(jié)，實現全省批量解掛和重新掛接。財務人員巧用電費收交渠道，清理地方商業(yè)銀行電費賬戶，與有關銀行協(xié)商對已同大量客戶簽訂電費代扣協(xié)議的部分電費賬戶，在被撤銷后仍保留電費代收功能，成功避免了銷戶對客戶交納電費的影響。營銷專業(yè)人員為了確?！耙皇幸恍幸粦簟惫ぷ黜樌麑崿F，加班加點進行了系統(tǒng)調整和銀行對賬工作。

　　國網遼寧電力加強橫向協(xié)同、上下聯(lián)動，財務資產部與營銷部通力合作，深入分析問題，探討應對舉措，細化工作方案，并制訂新舊集團賬戶體系切換操作方案，統(tǒng)一業(yè)務流程、同步時間節(jié)點。截至9月底，鐵嶺、遼陽供電公司作為試點單位率先完成工作任務，撤銷了全部20個縣級電費賬戶，隨后在其他12個供電公司全面推廣。

　　據了解，實行電費“一市一行一戶”管理模式后，國網遼寧電力電費資金正常收取并實時歸集，使得電費賬戶管理更加扁平，電費資金更加集中，地市供電公司對電費資金管控更加有力，有效避免了因縣級供電公司管理不完善導致的電費資金安全風險。同時，利用工、農、郵儲三大銀行現金管理產品，電費資金集中度更高、上交更及時，有效降低資金使用成本。