蒙東電力公司優(yōu)化班組建設(shè)模式

作者：馬超王彥龍發(fā)布時(shí)間：2017-07-10 來源：電力網(wǎng)

　　截至7月5日，國(guó)網(wǎng)內(nèi)蒙古東部電力有限公司今年已在所屬檢修專業(yè)累計(jì)開展現(xiàn)場(chǎng)督查112次，開設(shè)小講堂430余次，達(dá)標(biāo)班組創(chuàng)建率從95%提升至98.4%。今年，國(guó)網(wǎng)蒙東電力認(rèn)真落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司《關(guān)于“十三五”班組建設(shè)再提升工程的指導(dǎo)意見》，針對(duì)各專業(yè)實(shí)際情況，持續(xù)優(yōu)化班組建設(shè)模式，促進(jìn)管理提升。

　　針對(duì)一線人員安全意識(shí)薄弱、班組管理活力缺乏的問題，國(guó)網(wǎng)蒙東電力將班組建設(shè)與安全管理相融合，推動(dòng)班組管理提升。該公司以“四庫四堂”為載體（應(yīng)知應(yīng)會(huì)試題庫、典型作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)庫、班組創(chuàng)新成果庫、先進(jìn)典型事例庫，班前、案例、一尺、絕活小講堂），根據(jù)員工年齡、崗位、專業(yè)特點(diǎn)，建立班組培養(yǎng)檔案，設(shè)置定向培養(yǎng)標(biāo)線，通過考試、技能演示等方式動(dòng)態(tài)考察培養(yǎng)進(jìn)度，提升員工學(xué)習(xí)效果。該公司發(fā)布安全警示月歷，認(rèn)真組織“愛心電波熱線”、發(fā)送“安全家書”等活動(dòng)，時(shí)刻提醒員工筑牢安全意識(shí)。

　　此外，國(guó)網(wǎng)蒙東電力積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)在班組的實(shí)踐應(yīng)用，完善班組考核體系，優(yōu)化班組動(dòng)態(tài)管理和考評(píng)機(jī)制，力求把班組建設(shè)成為“規(guī)范、安全、高效”的作業(yè)單元和“自立、互助、溫暖”的職工家園。