華能集團(tuán)推進(jìn)瘦身健體提質(zhì)增效工作

發(fā)布時(shí)間：2017-06-28 來源：電力網(wǎng)

　　6月27日，中國華能集團(tuán)公司召開2017年上半年瘦身健體提質(zhì)增效工作推進(jìn)會(huì)，深入貫徹國資委關(guān)于中央企業(yè)瘦身健體提質(zhì)增效工作有關(guān)要求，通報(bào)集團(tuán)公司系統(tǒng)上半年提質(zhì)增效工作進(jìn)展，分析面臨的形勢(shì)，研究部署下一步工作。集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨組副書記黃永達(dá)出席會(huì)議并講話，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)鄧建玲、劉國躍、孫智勇、趙建明、葉向東、王文宗、劉文成參加會(huì)議。劉國躍主持會(huì)議。
　　黃永達(dá)指出，今年以來，總部各部門、系統(tǒng)各單位認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司年度工作會(huì)議精神及瘦身健體提質(zhì)增效方案措施，緊緊圍繞“六個(gè)著力”部署安排，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，壓實(shí)責(zé)任，量化目標(biāo)，突出重點(diǎn)，完善機(jī)制，各項(xiàng)工作推進(jìn)有力。1～5月份，集團(tuán)公司增收提效、成本管控、資本運(yùn)作、改革創(chuàng)新等工作均取得扎實(shí)成效。同時(shí)，公司系統(tǒng)仍存在安全基礎(chǔ)不牢固，EVA、歸母凈利潤短板突出等問題和不足，需要瞄準(zhǔn)問題、聚焦發(fā)力、進(jìn)一步采取有效措施，不斷提升經(jīng)營質(zhì)量和效益。
　　黃永達(dá)強(qiáng)調(diào)，面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜多變的內(nèi)外部環(huán)境，集團(tuán)公司上下要始終堅(jiān)持以習(xí)近平總書記系列重要講話精神和治國理政新理念新思想新戰(zhàn)略為指導(dǎo)，深刻理解、踐行五大發(fā)展理念，牢牢把握、推動(dòng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革這條主線，認(rèn)真貫徹、遵循穩(wěn)中求進(jìn)這個(gè)經(jīng)濟(jì)工作的重要原則，認(rèn)真落實(shí)年度工作會(huì)議和黨建工作會(huì)議精神，緊緊咬住保A級(jí)、保領(lǐng)先、創(chuàng)一流工作目標(biāo)，用心用力貫徹落實(shí)好“1+4”工作方案，堅(jiān)持抓重點(diǎn)、抓難點(diǎn)、抓關(guān)鍵，真抓實(shí)抓，切實(shí)增強(qiáng)經(jīng)營工作的主動(dòng)性、系統(tǒng)性和穩(wěn)定可持續(xù)性，全力以赴推動(dòng)提質(zhì)增效各項(xiàng)措施落實(shí)落地，取得新進(jìn)展、見到新成效，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。一要突出抓好EVA專項(xiàng)提升，牢固樹立“多掙少花壓占用”經(jīng)營思想，落實(shí)好《專項(xiàng)方案》中提升EVA的“四個(gè)著力”要求，切實(shí)把EVA導(dǎo)向貫穿于生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展全過程，體現(xiàn)到投資決策、資產(chǎn)并購、基本建設(shè)等方方面面。二要扎實(shí)抓好資產(chǎn)負(fù)債率專項(xiàng)提升，按照“四個(gè)以”工作思路和各項(xiàng)具體措施，切實(shí)做好本單位工作，增強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行剛性，堅(jiān)決守住資本預(yù)算目標(biāo)，力爭取得債轉(zhuǎn)股工作突破。三要扎實(shí)抓好歸屬母公司凈利潤專項(xiàng)提升，通過經(jīng)營提升、運(yùn)作提升、政策提升和改革提升，重點(diǎn)發(fā)力，統(tǒng)籌優(yōu)化，扎實(shí)抓好 “加減乘除”四方面的工作，確保實(shí)現(xiàn)扭虧為盈目標(biāo)。四要扎實(shí)抓好扭虧減虧工作，堅(jiān)持“一企一策”，用改革的思路和“管理、政策、發(fā)展、資本運(yùn)營”四種途徑，精準(zhǔn)發(fā)力、久久為功，持續(xù)推動(dòng)任務(wù)落地、措施落地、工作落地。五要扎實(shí)抓好煤電產(chǎn)業(yè)專項(xiàng)提升，堅(jiān)定不移推進(jìn)行業(yè)自律，抓好電價(jià)政策落實(shí)落地，突出抓好燃料控價(jià)，穩(wěn)步推進(jìn)煤電去產(chǎn)能工作，打好瘦身健體提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)的最關(guān)鍵之仗，千方百計(jì)改善煤電產(chǎn)業(yè)經(jīng)營困境。
　　黃永達(dá)要求，集團(tuán)公司系統(tǒng)各單位要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任心、落實(shí)責(zé)任制，抓好責(zé)任落實(shí)，切實(shí)提高工作的主動(dòng)性、自覺性、前瞻性。要以全面從嚴(yán)治黨統(tǒng)領(lǐng)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，扎實(shí)推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合，發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用，凝心聚力，共同打好瘦身健體提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)、持久戰(zhàn)，以良好的精神面貌和優(yōu)異的成績迎接黨的十九大勝利召開。
　　劉國躍就堅(jiān)持問題導(dǎo)向、堅(jiān)持重點(diǎn)發(fā)力，加強(qiáng)過程管控，全力做好瘦身健體提質(zhì)增效各項(xiàng)工作提出了具體要求。
　　會(huì)上，湖南分公司、云南分公司、資本公司和煤業(yè)公司作交流發(fā)言。
　　會(huì)議以視頻形式召開，集團(tuán)公司總師、總助、副總師、紀(jì)檢組副組長、首席信息師，總部各部門負(fù)責(zé)人在主會(huì)場參會(huì)；各事業(yè)部及專業(yè)辦公室、直屬單位、產(chǎn)業(yè)公司、區(qū)域公司、直管企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部門負(fù)責(zé)人在分會(huì)場參會(huì)。