12月19日12時,老撾南俄5水電站年度機(jī)組發(fā)電量突破5億千瓦時,完成年度發(fā)電任務(wù)計劃的121%,實現(xiàn)了南俄5水電站安全發(fā)電的里程碑,為老撾經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展提供了可靠的能源保障。
近年來,水電十局老撾南俄5運維項目部始終樹立“安全、穩(wěn)定、持續(xù)、高效”的理念,以安全生產(chǎn)為己任,依托“兩位一體”電力生產(chǎn)管控組織模式,建立完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系,同時積極推行標(biāo)準(zhǔn)化管理,建立了符合電站實際的標(biāo)準(zhǔn)體系。規(guī)范化的管理提高了員工的整體素質(zhì),進(jìn)一步強化了標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行力度,實現(xiàn)了電站投產(chǎn)以來安全零事故目標(biāo),安全生產(chǎn)可控、能控、在控。同時電站以創(chuàng)“發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級達(dá)標(biāo)資格”為契機(jī),全面梳理安全管理薄弱環(huán)節(jié),以技術(shù)改造和風(fēng)險管控為方式,消除安全事故隱患。不斷完善應(yīng)急管理體系,開展各項應(yīng)急演練,提升各級人員應(yīng)急處置能力。
為了確保在申請到負(fù)荷后電站能發(fā)電、發(fā)好電,面對日益緊張的老撾電力市場消納情況,項目部堅持“度電必爭”的原則,積極配合發(fā)電公司采取了分層綜合電力營銷模式,爭取到優(yōu)異的負(fù)荷指標(biāo),有效的消落了汛期水庫水位,在超額完成年度計劃發(fā)電量的同時也大大緩解了防汛壓力。
截至2018年10月19日,南俄5水電站已累計安全運行2208天,累計上網(wǎng)電量28.34億千瓦時。
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12月19日12時,老撾南俄5水電站年度機(jī)組發(fā)電量突破5億千瓦時,完成年度發(fā)電任務(wù)計劃的121%,實現(xiàn)了南俄5水電站安全發(fā)電的里程碑,為老撾經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展提供了可靠的能源保障。
近年來,水電十局老撾南俄5運維項目部始終樹立“安全、穩(wěn)定、持續(xù)、高效”的理念,以安全生產(chǎn)為己任,依托“兩位一體”電力生產(chǎn)管控組織模式,建立完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系,同時積極推行標(biāo)準(zhǔn)化管理,建立了符合電站實際的標(biāo)準(zhǔn)體系。規(guī)范化的管理提高了員工的整體素質(zhì),進(jìn)一步強化了標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行力度,實現(xiàn)了電站投產(chǎn)以來安全零事故目標(biāo),安全生產(chǎn)可控、能控、在控。同時電站以創(chuàng)“發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級達(dá)標(biāo)資格”為契機(jī),全面梳理安全管理薄弱環(huán)節(jié),以技術(shù)改造和風(fēng)險管控為方式,消除安全事故隱患。不斷完善應(yīng)急管理體系,開展各項應(yīng)急演練,提升各級人員應(yīng)急處置能力。
為了確保在申請到負(fù)荷后電站能發(fā)電、發(fā)好電,面對日益緊張的老撾電力市場消納情況,項目部堅持“度電必爭”的原則,積極配合發(fā)電公司采取了分層綜合電力營銷模式,爭取到優(yōu)異的負(fù)荷指標(biāo),有效的消落了汛期水庫水位,在超額完成年度計劃發(fā)電量的同時也大大緩解了防汛壓力。
截至2018年10月19日,南俄5水電站已累計安全運行2208天,累計上網(wǎng)電量28.34億千瓦時。