10月19日下午，中國能建黨委書記、董事長宋海良赴“國和一號”示范工程項目，實地調(diào)研項目施工生產(chǎn)、安全管理等有關(guān)情況，強調(diào)要勠力同心、齊抓共管，堅持高目標導(dǎo)向，聚焦高質(zhì)量發(fā)展，全面提升項目管理水平，全力抓好安全生產(chǎn)工作，勇當能源革命的先行者，將“國和一號”打造成中國核電建設(shè)樣板。中國能建黨委常委、副總經(jīng)理周厚貴陪同調(diào)研并通報項目現(xiàn)場安全生產(chǎn)督查情況。

宋海良一行實地了解了項目總體情況，聽取了參建單位項目生產(chǎn)管理工作匯報，對項目標準化建設(shè)、安全生產(chǎn)、核安全文化建設(shè)和黨建工作等工作予以肯定。

宋海良表示，項目管理是企業(yè)管理之基、效益之本、人才成長之根，安全生產(chǎn)要慎之又慎、嚴之又嚴。對下一步工作，宋海良提出四點要求。一是要把握大勢、提高站位，深刻理解建設(shè)“國和一號”示范工程的重大意義。建設(shè)“國和一號”示范工程，是中國能建擔(dān)當能源革命先行者的必然選擇，是中國能建踐行“雙碳”目標的重要載體，是中國能建站穩(wěn)拓展核電市場的根本要求。二是要精心組織、加強管控，全力以赴建設(shè)好“國和一號”示范工程。要堅持安全為先、履約為本、效益為根，加強分包管理，從嚴控制項目分包履約風(fēng)險，著力抓好項目生產(chǎn)管控，全面做好項目經(jīng)營管理工作。三是要夯實基礎(chǔ)、明確標準，系統(tǒng)提升公司工程項目整體管理水平。加快項目管理適應(yīng)性組織建設(shè)，對標對表重構(gòu)項目管理體系，全面強化基礎(chǔ)“334”工程建設(shè)，全面開展項目管理達標認證，精準推動項目復(fù)盤管理工作。四是要認清形勢、強化責(zé)任，剛性落實“十二個到位”安全生產(chǎn)要求。要把安全生產(chǎn)作為頭等大事，牢牢把握“十二個到位”這一根本遵循和行動指南，對標核電安全管理先進理念和方法，統(tǒng)籌抓好安全生產(chǎn)各項工作，堅決防范系統(tǒng)性和顛覆性安全生產(chǎn)風(fēng)險，全力維護公司安全穩(wěn)定局面。

“國和一號”是我國在引進消化吸收三代非能動壓水堆核電技術(shù)的基礎(chǔ)上，通過大型先進壓水堆及高溫氣冷堆核電站國家科技重大專項開發(fā)的、具有自主知識產(chǎn)權(quán)的大型先進壓水堆核電型號。“國和一號”示范工程共建設(shè)兩臺CAP1400核電機組，單機容量1534兆瓦。中國能建浙江火電負責(zé)項目2號機組核島安裝，江蘇電建三公司負責(zé)項目2號常規(guī)島及BOP建安。

中國能建總部有關(guān)部門，規(guī)劃設(shè)計集團、華東區(qū)域總部、浙江火電、江蘇電建三公司相關(guān)負責(zé)人參加調(diào)研。