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電建核電公司發(fā)布時間:2024-06-14 14:38:21  作者:馬小川 于忠星

初夏時節(jié),萬木蔥蘢,生機勃勃。在電建核電公司建設的大唐國際河北陡河熱電聯(lián)產(chǎn)等容量替代工程項目施工現(xiàn)場,鏟車、運輸車來回穿梭,塔吊林立、機器轟鳴、焊光閃爍,樁基施工、混凝土澆筑、鋼筋捆扎加緊施工,呈現(xiàn)出一派如火如荼的實干圖景。

大唐國際陡河2×660兆瓦燃煤熱電聯(lián)產(chǎn)等容量替代項目,由大唐國際發(fā)電股份有限公司投資建設,廠址位于河北省唐山市開平區(qū),地處陡河水庫西岸,項目建設2×660兆瓦國產(chǎn)超超臨界燃煤熱電聯(lián)產(chǎn)濕冷汽輪發(fā)電機組,同步建設煙氣除塵、脫硫及脫硝裝置。

該項目被列為河北省、唐山市“十四五”規(guī)劃的重大項目和重點建設項目。作為區(qū)域內(nèi)的主要熱源點之一,項目建成后將為河北省加快新型能源強省戰(zhàn)略和唐山市能源結(jié)構(gòu)調(diào)整、綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展提供強有力的支撐,對緩解唐山市冬季供熱壓力、服務經(jīng)濟社會發(fā)展、助力實現(xiàn)碳達峰碳中和具有重要意義。

自項目開工以來,陡河項目部致力于將本項目建設成為大唐國際“四優(yōu)”工程,即:技術(shù)經(jīng)濟指標一流的精品工程、綠色與智慧的示范工程、安全零事故的平安工程、清廉零違紀的廉潔工程,實現(xiàn)高標準達標投產(chǎn)。針對環(huán)保要求高、原址重建場地狹小、輸煤系統(tǒng)深基坑施工難度大且工期緊張等特點,項目部梳理細化了各建筑物施工順序,對總平面布置進行了詳細規(guī)劃并明確了場地使用流轉(zhuǎn)要求,各項措施詳實具體。

2024年是陡河熱電項目建設的關(guān)鍵之年。項目部上下進一步統(tǒng)一思想、匯聚合力,動員全體職工以“開局即決戰(zhàn)、起步即沖刺”的決心和態(tài)度,凝心聚力、加壓奮進,迅速掀起工作熱潮,筑牢項目建設高質(zhì)量推進的堅實基礎。

陡河項目部建立了“日總結(jié)、周調(diào)度、月推進”工作機制,分析研判項目實施中將遇到困難和問題,充分借鑒其他施工項目推進成功經(jīng)驗及做法,針對工期緊、任務重、高危作業(yè)多、交叉施工多等問題,積極會商業(yè)主、監(jiān)理單位,切實探索解決問題的路徑和方法,進一步倒排工期、掛圖作戰(zhàn),細化推進要點及措施,上下聯(lián)動共推進,細化落實工作責任,強化舉措、攻堅克難,咬定目標不放松,抓住每個項目推進難點及堵點,融合多項舉措,確保各項工作落到實處、取得實效。

陡河項目部始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全管理方針,深入開展安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動,認真貫徹落實各級關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的措施要求,持續(xù)做好項目安全管理,加強安全文明施工策劃,著力打造一批亮點區(qū)域與標準化設施,推行安全防護設施配備標準化、側(cè)煤倉腳手架搭設標準化、施工用電防護設施標準化、標準化安全網(wǎng)、標準化安全圍欄等安全設施。

陡河項目部構(gòu)建了雙重預防機制,超前辨識各崗位、各環(huán)節(jié)安全風險,實現(xiàn)全員參與崗位風險分析、全員掌握防控措施,促進“雙體系”建設高效運轉(zhuǎn);加大危大工程和高風險作業(yè)管控,對施工的高風險項目進行重點管理,制定月度TOP10風險清單,重大危險施工項目作業(yè)施工前組織方案符合性檢查驗證和安全管理人員旁站監(jiān)督;現(xiàn)場高危作業(yè)風險點設置作業(yè)信息、安全風險及控制措施、安全風險告知牌,確保施工生產(chǎn)安全有序開展;實施“包保網(wǎng)格化”管理,對施工現(xiàn)場實行四級網(wǎng)格化分層管理,各級網(wǎng)格長對包保區(qū)域進行檢查巡視,將隱患問題及時錄入HSE管理系統(tǒng),督促落實整改;利用智慧工地系統(tǒng)安排專人對施工現(xiàn)場進行全天候監(jiān)控,通過監(jiān)控實現(xiàn)對施工現(xiàn)場的安全管理,及時發(fā)現(xiàn)隱患,對違章追蹤溯源,提高安全防范能力。

電建核電公司陡河項目部黨支部在公司黨委的領導下,在“6346”黨建工作法的指引下,讓“六化”“三大品牌”“四大精神”“六個能力”滲透于項目履約發(fā)展全流程,堅持問題導向,把黨建重點任務和發(fā)展難點問題結(jié)合起來,用足用活載體,突出精準發(fā)力,推動黨組織生活圍繞中心、服務大局,創(chuàng)新工作思路,拓展融合路徑,破解高質(zhì)量發(fā)展中的痛點、難點、堵點。

陡河項目部黨支部堅持“圍繞生產(chǎn)抓黨建,抓好黨建促生產(chǎn)”的工作思路,持續(xù)探索黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營同頻共振,不斷加強黨建與生產(chǎn)的互融共建,持續(xù)深化基層黨建,堅持“同計劃、同部署、同檢查、同落實”,把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為項目履約的競爭優(yōu)勢、創(chuàng)新優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢;成立黨員先鋒隊,創(chuàng)建黨員責任崗、黨員責任區(qū),讓黨員在項目建設中擔大梁、唱主角,激發(fā)黨員活力,進一步促進項目一線黨員帶頭投身建設、帶頭提速增效、帶頭攻堅克難,為項目穩(wěn)步推進注入了強大的“紅色動能”。

千川匯海闊,風好正揚帆。電建核電公司陡河項目部的建設者們將堅守“干項目有策劃、干工作有標準”的管理理念,繼續(xù)強化主體責任落實,狠抓標準規(guī)范和安全生產(chǎn),加強細節(jié)管控,凝心聚力、開拓進取、奮勇爭先,全力以赴打造精品工程、樣板工程、標桿工程,為實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻陡河力量。



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