中國電力網(wǎng)訊(通訊員 徐迎華、楊博云) 第二批主題教育開展以來，中國安能二局上海分公司黨委認真落實上級有關(guān)部署，牢牢把握“學(xué)思想、強黨性、重實踐、建新功”的總要求，緊貼分公司改革發(fā)展實際，堅持高起點謀劃、高效率組織、高標準落實，把握“四個三”，突出“時度效”，持續(xù)推動主題教育走深走實。

　　突出“三個迅速”，提高站位大事大抓

　　堅持把開展主題教育，作為事關(guān)全局的重大政治任務(wù)、作為引領(lǐng)公司高質(zhì)量發(fā)展的重要契機，擺上突出位置，堅持抓早、抓細、抓實。一是謀劃迅速主動作為。教育展開前，分公司黨委召開常委會議，深入傳達學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記重要講話精神和黨中央、國資委相關(guān)部署安排，第一時間啟動主題教育籌劃工作，明確有關(guān)工作要求。及時成立由分公司主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的主題教育領(lǐng)導(dǎo)小組，研究制定《領(lǐng)導(dǎo)小組工作規(guī)則》《領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室工作規(guī)則》等措施辦法，明確了職責(zé)要求、主要任務(wù)、工作流程和紀律要求。二是動員迅速細化部署。廣泛征求基層意見，把主題教育與貫徹落實黨的二十大精神、公司年度目標任務(wù)相結(jié)合，研究制定分公司黨委主題教育《工作方案》和《任務(wù)清單》，明確主題教育的任務(wù)目標、思路舉措和重點工作。及時召開主題教育動員部署會議，進一步強化了各級對開展主題教育重要性的思想認識，各黨支部隨即展開再動員再部署，有效實現(xiàn)了上下聯(lián)動、一體推進。三是落實迅速壓茬推進。緊緊錨定主題教育的根本任務(wù)，強化系統(tǒng)觀念、主動謀劃部署，持續(xù)推進理論學(xué)習(xí)內(nèi)容安排、調(diào)查研究選題確定、檢視整改問題對照等重點任務(wù)，做好頂層設(shè)計，細化工作計劃。建立周分析、月統(tǒng)籌工作機制，匯總教育重點，小結(jié)分析不足，及時引正糾偏、推廣經(jīng)驗，部署階段工作，確保方向不偏、重點突出、踩準踩實。

　　用好“三個課堂”，扭住關(guān)鍵真學(xué)真悟

　　深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，武裝頭腦、指導(dǎo)工作、推動發(fā)展。一是用好“常規(guī)課堂”，在學(xué)深悟透中筑牢思想根基。設(shè)計原文理論、本領(lǐng)域指示、輔導(dǎo)解讀3個環(huán)節(jié)，細化21項學(xué)習(xí)內(nèi)容，配齊8種學(xué)習(xí)材料，引導(dǎo)全體黨員認真讀原著學(xué)原文悟原理，通過中心組專題學(xué)習(xí)、舉辦專題讀書班、開展研討交流等方式，全面筑牢思想根基，不斷提升政治能力、思維能力、實踐能力。同時，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部及時開展個人自學(xué)，定期交流自學(xué)內(nèi)容和收獲，推動學(xué)習(xí)往深里走、往心里走、往實里走。二是用好“研討課堂”，在真信篤行中強化責(zé)任擔當。堅持“真學(xué)”與“真干”結(jié)合，創(chuàng)新開展“1+1+3”研討模式，即安排1名中心組成員領(lǐng)學(xué)，1名專家教授解讀，3名黨員重點交流發(fā)言，增強學(xué)習(xí)研討精度，提升學(xué)習(xí)氛圍，將理論學(xué)習(xí)作為打開工作局面的“金鑰匙”，國資委第六督導(dǎo)組列席讀書班期間，對于該項活動的成效予以高度評價。三是用好“支部課堂”，在融會貫通中全力提質(zhì)增效。嚴格落實“三會一課”、主題黨日，采取學(xué)習(xí)研討、業(yè)務(wù)交流、實踐研學(xué)等形式，運用“學(xué)習(xí)強國”“國資e學(xué)”等學(xué)習(xí)平臺，營造濃厚學(xué)習(xí)氛圍。截至目前，6個黨支部已組織25次“三會一課”。與此同時，基層黨支部還結(jié)合工作實際紛紛“走出去”，開展聯(lián)學(xué)共建活動，進一步促進學(xué)用結(jié)合，在學(xué)深悟透做實上下功夫。

　　堅持“三個帶著”，問題導(dǎo)向破解難題

　　圍繞企業(yè)發(fā)展難點重點問題，深入一線“問診”調(diào)研，以高質(zhì)量調(diào)查研究推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。一是帶著責(zé)任精準選題。結(jié)合分公司深化改革、做實主責(zé)主業(yè)、推動高質(zhì)量發(fā)展等17個方面的堵點淤點難點問題，認真制定調(diào)查研究方案。在調(diào)研選題上，圍繞推動上級重大決策部署在分公司落地，結(jié)合當前企業(yè)改革發(fā)展的熱點和難點問題，做到調(diào)研選題與當前中心工作目標一致、方向一致、步調(diào)一致。二是帶著感情認真破題。在廣泛征求意見和科學(xué)研判、分析、決策的基礎(chǔ)上，合理確定調(diào)研對象、時間、地點等，為開展調(diào)查研究繪制清晰的“工作藍圖”。公司班子成員垂范在先，深入一線，與基層員工同吃同住，傾聽基層一線員工訴求，為解決實際問題提供有力支撐。同時，對于一線反映的問題，能及時解決的現(xiàn)場辦公解決，使調(diào)研真正成為貼近員工、服務(wù)員工的過程。三是帶著感悟高效解題。9月下旬以來，分公司班子成員分別領(lǐng)取推進制度改革、加強基層黨建、提升科技創(chuàng)新、加強在建管控、提升成本管理等6個調(diào)研課題，采取座談交流、個別談心等形式，共開展調(diào)研12次、覆蓋6個基層項目部，發(fā)現(xiàn)掌握普遍性、規(guī)律性、關(guān)鍵性問題13個，同時形成了解決問題、促進工作的思路辦法和政策舉措17項。

　　注重“三個結(jié)合”，活學(xué)活用推動發(fā)展

　　堅持把主題教育與推動分公司高質(zhì)量發(fā)展緊密聯(lián)系起來，在學(xué)思用貫通、知信行合一中提升教育實效。一是堅持與謀發(fā)展結(jié)合起來。聚焦“自負盈虧+上繳利潤”年度目標，開展以“過去成績怎么看、發(fā)展瓶頸在哪里、今后工作怎么辦”為主題的大討論，集中分析形勢、找準矛盾問題、對標制定措施、明確發(fā)力重點，匯聚起全員創(chuàng)效、全員爭先的強大合力。二是堅持與促中心結(jié)合起來。堅持將主題教育與施工生產(chǎn)深度融合，以月度“四會”為抓手，統(tǒng)住中心任務(wù)，掌握生產(chǎn)經(jīng)營主動權(quán)。領(lǐng)導(dǎo)班子包保蹲點在建項目，指導(dǎo)項目進一步細化項目節(jié)點計劃、完善體系設(shè)置和強化施工資源配置，助推年度各項指標任務(wù)完成。三是堅持與擔使命結(jié)合起來。作為上海市防汛成員單位，分公司積極推動應(yīng)急救援工作建設(shè)，努力提升應(yīng)急救援處置能力，不斷擦亮應(yīng)急救援金字招牌，針對當前承擔的進博會應(yīng)急保障任務(wù)，在訓(xùn)練演練的基礎(chǔ)上，靈活組織教育培訓(xùn)，引導(dǎo)搶險隊員在任務(wù)重悟思想、鑄忠魂、勇爭先、擔使命，為保障上海城市建設(shè)發(fā)展貢獻自身力量。