用“幕后英雄”來形容許彤，一點也不為過。在擔(dān)任送變電工程項目經(jīng)理的五年間，他先后負(fù)責(zé)了多個涉及新能源、新材料、新基建的重點工程。但因為變電站、線路常常是作為先導(dǎo)項目或配套項目存在，所以許彤總是盡其所能按期甚至提前完成送變電部分的任務(wù)，為整體工程建設(shè)搶出寶貴時間，然后悄悄謝幕，匆匆趕往下一個工程。

榮耀時刻你難以見到他的身影，可“幕后英雄”在“臺前”的每一份付出，都被大家默默銘記在心里。

敢挑重?fù)?dān)——“勇”

許彤第一次擔(dān)任項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)的是寧德廈鎢新能源材料生產(chǎn)基地配套110千伏變電站工程。工程規(guī)模雖說不大，但作為我國最大高鎳三元材料生產(chǎn)線的專用變，項目投產(chǎn)對國家新能源汽車領(lǐng)域正極材料的研發(fā)應(yīng)用具有重要的戰(zhàn)略意義。

“敢不敢干？怕不怕難？”當(dāng)公司領(lǐng)導(dǎo)將任命決定告訴許彤時問到。

“不怕！在我看來每一次困難與挑戰(zhàn)的背后都藏著一個禮物，只有克服了困難和挑戰(zhàn)的人，才可以得到它，而我想得到它?！本瓦@樣，許彤成為了那個勇敢無畏的挑戰(zhàn)者。

那一年，對許彤來說是記憶深刻的一年?！暗谝淮螕?dān)任項目經(jīng)理，還不太能適應(yīng)新身份。剛開始，很多職業(yè)生涯的第一次都讓我不知所措。”許彤面對著新領(lǐng)域的技術(shù)挑戰(zhàn)，他需要深入了解高鎳三元材料生產(chǎn)線的工藝和要求，以確保變電站的設(shè)計和建設(shè)能夠滿足項目需求。加之，該項目對國家新能源汽車領(lǐng)域的研發(fā)應(yīng)用具有重要意義，因此項目進展時間被各界高度關(guān)注。他需要在有限的時間內(nèi)完成變電站工程的建設(shè)，并確保項目能夠按時交付。

這也難，那也難，但難不住許彤的決心。在工期緊、任務(wù)重的情況下，為保證在規(guī)定時間內(nèi)竣工，他緊盯工程進度，一出現(xiàn)問題，就積極協(xié)調(diào)相關(guān)專業(yè)班組，一一落實技術(shù)方案、施工組織、材料準(zhǔn)備、過程管控驗收等環(huán)節(jié)。遇到難以解決的，許彤從不一個人鉆牛角尖，他積極反饋問題，召集項目團隊一同分析。盡職盡責(zé)的他從開工到竣工連續(xù)200多天蹲守在項目現(xiàn)場，從細(xì)處著力，嚴(yán)把驗收關(guān)，保障了項目的零缺陷投運。

有了第一次的成功，許彤更敢接“燙手山芋”了。從福州軌道交通5號線一期工程的主變電站，到云南玉昆鋼鐵的專用變電站，再到云南最大山地風(fēng)電配套升壓站，他靠著攻堅克難的那股子勁，一次次“臨危受命”，又一次次收獲了背后的“禮物”。

深耕管理——“精”

“沒當(dāng)項目經(jīng)理前還不覺得，當(dāng)了項目經(jīng)理才發(fā)現(xiàn)他是個不折不扣的‘鐵算盤'”，同事時常這樣調(diào)侃許彤。

在他心里，項目就是自個的家，各種賬都得算很細(xì)很精。比如：材料是什么價格，什么樣的單價勞務(wù)隊伍可以干得出，臨建工程可以從哪些方面減少費用等等，許彤都一清二楚。同時，他也非常關(guān)注管理細(xì)節(jié)，注重從點點滴滴中抓成本管控。他經(jīng)常說“沒有虧損的項目，只有虧損的管理”、“別小看細(xì)枝末節(jié)的材料，大體量工程損耗絕對是驚人的”。

記得有一次在工地，許彤發(fā)現(xiàn)一批控制電纜的采購成本明顯超出了預(yù)算。面對這個問題，他展現(xiàn)出了對成本管控的用心和細(xì)致。首先，他迅速與供應(yīng)商和物資采購團隊取得聯(lián)系，詳細(xì)了解了采購成本超支的原因。通過仔細(xì)分析采購流程和材料價格的波動，他發(fā)現(xiàn)存在供應(yīng)商價格變動的情況。為了解決這個問題，他反復(fù)與供應(yīng)商進行了溝通，最終成功地重新協(xié)商了材料價格，確保在可接受的范圍內(nèi)成功控制工程成本。

另一方面，許彤也善于算大賬，從大處著手控成本。220千伏玉昆變電站、110千伏2號軋鋼變電站是云南玉溪玉昆鋼鐵集團有限公司產(chǎn)能置換升級改造項目的配套工程，玉昆鋼鐵總投資200多億，是福建民營企業(yè)家在云南最大的投資項目，前期因各種原因，施工周期被迫推遲。許彤到任后通過調(diào)研學(xué)習(xí)、摸索鉆研，與其他項目管理人員從工程實體入手，迅速形成項目管理整體概念與清晰思路，順藤摸瓜，把握住了決定項目效益的關(guān)鍵一環(huán)——進度協(xié)調(diào)與經(jīng)濟管理。

他帶領(lǐng)項目團隊制定了合理的施工策劃，先后召開大大小小會議50余次，及時跟進每天現(xiàn)場的進度以及施工質(zhì)量，并對偏差地方提出整改措施。同時，他能夠以整體的視角來審視項目的成本，并采取相應(yīng)的措施來控制和降低成本。許彤注重資源的整合和優(yōu)化利用。他會仔細(xì)評估項目所需的各類資源，包括人力、物力和財力等，充分利用已有的資源，避免重復(fù)投入和浪費，同時也會靈活地調(diào)配資源，以滿足項目的需求。此外，許彤還注重與供應(yīng)商和合作伙伴的合作。他會積極與供應(yīng)商洽談并尋求合理的價格和優(yōu)惠條件。他會與合作伙伴共同探討降低成本的方法和策略，尋求共贏的合作模式。通過與供應(yīng)商和合作伙伴的密切合作，許彤能夠獲取更有競爭力的價格和資源，從而降低項目的整體成本。

與此同時，他還利用近兩個月時間，“以桌為床、以圖為枕”，把圖紙全部優(yōu)化、深化、細(xì)化，實現(xiàn)了在施工時圖紙幾乎再未發(fā)生變更“奇跡”，減少了項目的額外成本支出和不必要的資源浪費，為項目創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟效益。最終，工程如期保質(zhì)保量完工，為西南地區(qū)最大民營鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)所需提供了強有力的電力支持。

心細(xì)如塵——“穩(wěn)”

變電站建設(shè)的基礎(chǔ)施工，一直是項目建設(shè)管理難度最大的。由于施工人員大多是外包人員，流動性大，質(zhì)量意識淡薄，對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化模板領(lǐng)悟能力差。

而許彤抓管理不僅“嚴(yán)”也“細(xì)”。他充分了解工程的每一份分包合同，掌握他們的工作范圍和工作量等信息，定期與外包人員溝通協(xié)調(diào)，了解他們的工作進展以及遇到的問題。他善于調(diào)動和發(fā)揮每一位施工人員的工作積極性和創(chuàng)造性，帶領(lǐng)大家認(rèn)真分析、查找工作中存在的問題，制訂針對性的整改措施，不斷優(yōu)化施工方案。

每天，從早晨站班會上交待完工作任務(wù)，到晚上收工，項目工地的每一個角落，都能看到他的身影。用項目部施工人員的話說，就是每時每刻都能看到他在“盯梢”。他穿梭在工地上，按照標(biāo)準(zhǔn)化模板要求，嚴(yán)把現(xiàn)場每一個施工步驟，耐心地給施工人員講解操作重點，并親自跟蹤指導(dǎo)施工全過程。

跟著他輾轉(zhuǎn)過多個項目工地建設(shè)的施工人員都心知肚明，千萬不能在他的眼皮底下干出習(xí)慣性違章的行為來，否則的話，他會隨時出現(xiàn)在你的身后。

近些年來，由他負(fù)責(zé)的每一個項目工程，堅持做到不放過一個安全環(huán)節(jié)，施工作業(yè)都能做到有計劃、有勘察、有措施，確保施工現(xiàn)場安全風(fēng)險可控、在控、能控。

2023年，在結(jié)束玉昆項目后，許彤連家都沒來得及回，就輾轉(zhuǎn)到了云南文山州。這里正在建設(shè)云南省首個千萬千瓦級風(fēng)電基地——錦屏西風(fēng)電項目。公司負(fù)責(zé)的舍得金龍山升壓站工程由于業(yè)主方征地手續(xù)滯后，導(dǎo)致整體工期縮短至四個月，這對于一個220千伏升壓站來說是一個巨大的挑戰(zhàn)。加上項目分散且地處山區(qū)，不是大霧就是大風(fēng)，施工環(huán)境十分惡劣，如何協(xié)調(diào)好眾多參建人員顯得尤為重要。

為避免“胡子工程”的局面，許彤與項目團隊根據(jù)現(xiàn)場實際變動，夜以繼日不斷地研判每一個施工節(jié)點的問題并進行復(fù)盤調(diào)整。在施工過程中，他和班組成員每天從站班會到收工，緊盯現(xiàn)場，時刻提醒施工人員控制好每一個風(fēng)險點，安全優(yōu)質(zhì)高效地向著6月底竣工目標(biāo)沖刺……

都說“臺上一分鐘，臺下十年功”，每一個項目的完美呈現(xiàn)，都凝聚著每一位平凡勞動者“幕后”的默默付出，而許彤也將繼續(xù)用自己平凡而堅定的腳步，前行在這條不平凡的逐夢道路上，用自己的責(zé)任與信念，詮釋新時代年輕電建人的奮斗與堅守。

許彤（左）在現(xiàn)場工作