三十多年來，他把自己的根深深地扎在水電建設(shè)這片熱土上，風雨兼程，繼往開來，數(shù)年如一日抒寫著一個中國水電人的情懷，用無私的奉獻書寫著人生的春華秋實，在平凡的工作崗位上做出了不平凡的業(yè)績。

因工作突出，他先后榮獲云南瀾滄江水電開發(fā)有限公司2002年度小灣工程建設(shè)質(zhì)量、工程建設(shè)先進個人；水電十四局有限公司2005年安全先進個人、2005年～2009年科技標兵、2007年優(yōu)秀共產(chǎn)黨員；中國水利水電建設(shè)股份有限公司2010年科學技術(shù)進步一等獎；中國水力發(fā)電工程學會2010年科學技術(shù)獎三等獎；中國電建企業(yè)協(xié)會2011年電力建設(shè)科學技術(shù)成果二等獎以及云南省人民政府2012年省科學技術(shù)進步三等獎等多項榮譽。他，就是水電十四局國際工程公司總工程師李四金同志。

三十年如一日，煙雨匆匆。

當時間回到1991年那個炎熱多雨的夏天，在云南蒙自五里沖水庫水電十四局的施工工地上，一位戴眼鏡的小伙子風塵仆仆地跳下班車，一手抓起簡單的行李包，一手抓起裝滿書籍的箱子，毅然踏入熱火朝天的水庫建設(shè)工地……從此，在滇南這個悶熱潮濕的水庫施工工地現(xiàn)場，隨時可以見到這位名叫李四金的年輕人忙碌的身影。從1991年7月的那一天，也開始了李四金同志長達三十多年的水電建設(shè)征程。

他，黝黑的皮膚，中等身材，不多言不多語，常年在工地，一身工作服，普通得像是腳下的紅土地。剛從武漢水利電力學院水力發(fā)電工程系畢業(yè)的年輕人，擔起了五里沖水庫工程施工廠隊的技術(shù)主管工作。

看似普通的他，工作起來卻有著一副“超人”的瘋狂勁頭，作為一名剛剛跨出大學校門走上工作崗位的年輕技術(shù)員，為解決一個技術(shù)上的小問題，可以整夜整夜泡在辦公室里，查閱資料，閱讀書籍……為了完成一張工程圖紙，他可以通宵達旦，廢寢忘食，常常是第二天清晨領(lǐng)導(dǎo)和同事們發(fā)現(xiàn)這位年輕人遞過來堪稱“完美”的工程圖紙，伴著晨曦和微笑的，卻是暗黑眼圈下一雙布滿血絲的眼睛……

沒過多久，同事們都喜歡上了這位兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨工作，沉默認真，工作異常踏實負責的年輕人。除了吃飯和睡覺時間，他不是一身泥一身水地出現(xiàn)在第一線與工人一起鉆研解決施工中遇到的技術(shù)難題，就是貓在狹窄悶熱的辦公室里，忙著制圖、翻查資料、攻讀技術(shù)書籍……沒有節(jié)假日，沒有星期天，就連探親休假也一再地后延……

一分耕耘、一分收獲。從1991年7月到1996年8月整整五年的時光里，在云南蒙自五里沖水庫建設(shè)工地，李四金通過自己不懈的努力，成長成為一名優(yōu)秀的水電技術(shù)專業(yè)人員，也成長成為一名技術(shù)素質(zhì)過硬、能夠獨擋一面的業(yè)務(wù)骨干。五里沖水庫工程，成為鐫刻在李四金二十多載水電生涯中最初的深深的一道印跡，也成為他展翅騰飛舞臺的第一塊基石。

繼云南蒙自五里沖水庫之后，一直從事施工一線技術(shù)管理工作的李四金同志，先后轉(zhuǎn)戰(zhàn)河南小浪底水利樞紐、新疆烏魯瓦提水電站、云南小灣水電站等多個國內(nèi)大型水電建設(shè)項目，三十多年當中，足跡遍至祖國的大江南北。當時光跨進新的世紀，他的足跡不僅遠及大江南北的偏僻角落，甚至也延伸到了遙遠的異國他鄉(xiāng)：緬甸瑞麗江水電站、非洲加蓬布巴哈水電站工作……

一個個新的工程項目的名字背后意味著一次次遠離家鄉(xiāng)，一次次遠離親人，一次次奔赴艱苦簡陋的各種施工環(huán)境。對于李四金來說，通常是在一個項目的工作完成后，立即投入到下一個項目的施工中，漸行漸遠，在長期遠離家鄉(xiāng)的工程施工工地工作，他無法照顧年邁的父母，沒有盡到孝道，無法幫助忙碌的妻子，沒有盡到做丈夫的責任，也無法陪伴成長中的孩子沒有做到盡父親的職責……，他心中的愧疚只能向大山傾述，隨著滾滾江水流逝。

這些施工工地盡管位于不同的國家和地區(qū)，項目內(nèi)容也不盡相同，但卻有著一個驚人的相似點，那就是工作環(huán)境和生活條件都一樣的異常艱苦，對于這些，李四金同志早已經(jīng)習以為常，淡然處之，多年來，他一直葆有工作之初的熱忱和激情，也一直葆有那份勤奮和踏實的精神，始終堅持以少說話、多做事、愛崗敬業(yè)的工作態(tài)度完成自己的本職工作，攻克了一個又一個技術(shù)難題，為企業(yè)的發(fā)展傾注了自己的心血，做出了積極的貢獻，其優(yōu)秀的業(yè)績也廣受各級領(lǐng)導(dǎo)及同事的好評。

李四金長期以來十分注重專精業(yè)務(wù)，倡導(dǎo)技術(shù)先行。

水利水電工程項目的管理工作較為復(fù)雜，特別是技術(shù)管理工作，如果不在項目實施之前做好策劃和安排，將導(dǎo)致在工作中無法有效順利的開展工作，并可能產(chǎn)生嚴重的安全事故。

自參加工作起，李四金就不斷在一線工作中學習業(yè)務(wù)知識，總結(jié)各種施工經(jīng)驗，學習各種先進技術(shù)，努力提高業(yè)務(wù)水平。他先后組織完成了幾個大型電站的技術(shù)管理工作。

2000年至2006年在云南小灣水電站施工期間，在完成了小灣電站場區(qū)內(nèi)外各施工道路的施工后，他擔任小灣分局總工程師區(qū)間，負責組織完成了左右岸壩肩抗力巖體的加固處理項目的技術(shù)策劃方案的制定，并現(xiàn)場跟蹤實施，完成復(fù)雜地質(zhì)條件下的隧洞開挖及加固處理工作，為項目的正常實施提供了有力的技術(shù)保障。

2006年至2008年在緬甸瑞麗江一級水電站工作中，他擔任項目總工，完成了電站的截流技術(shù)方案的制定，并承擔該電站施工總承包項目的技術(shù)管理工作。該電站工期緊、任務(wù)重、地質(zhì)條件復(fù)雜，通過一系列技術(shù)方案的制定和實施，他負責解決了現(xiàn)場的施工難題，確保安全施工，并加快了整個電站的工程施工進度，為實現(xiàn)機組一年四投打下了堅實的基礎(chǔ)，確保了電站實現(xiàn)提前發(fā)電的目標。

2008年8月起，他開始投入到非洲加蓬布巴哈電站的工作中。該電站為國際EPC水電站項目，是水電十四局承建施工過的EPC項目中，涉及范圍較廣，施工管理差異很大的一個項目。

他負責承擔從工程設(shè)計、設(shè)備招投標采購到現(xiàn)場施工組織的所有工作任務(wù)，還承擔了以前較少接觸的設(shè)計工作及永久設(shè)備的招標采購工作，管理的跨度和難度均較大。在項目實施前，他根據(jù)相關(guān)前期資料組織對項目進行了精心的策劃工作，并在實施過程中不斷進行調(diào)整優(yōu)化，保證了項目的順利實施。

作為項目的總工程師，李四金組織相關(guān)人員對相關(guān)設(shè)計方案及施工措施進行優(yōu)化，一方面加快了施工進度，另一方面也很好的控制了項目的成本，取得了較好的經(jīng)濟效益。

在布巴哈電站，李四金還承擔了全部的永久設(shè)備的招標采購工作及負責組織安裝施工工作，對該方面由于專業(yè)分工原因，他原來接觸較少，在工作過程中，通過不斷加強對各專業(yè)知識的學習，充實各個專業(yè)的技術(shù)管理水平，他完成了對各跨度較大專業(yè)的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)工作，順利推進了項目的工程進展，得到業(yè)主的一致好評。

在每個項目的技術(shù)管理中，他首先深入現(xiàn)場，在項目實施前制定詳細的施工技術(shù)措施及技術(shù)方案，做到技術(shù)先行，并在項目的實施過程中進行跟蹤，有效實施對項目的技術(shù)管控。他擔任技術(shù)負責的很多項目，在實施完成后均被評為優(yōu)質(zhì)工程。

項目實施是一個系統(tǒng)的管理工作，李四金同志在工作當中，堅持團結(jié)協(xié)作的工作意識，不論是班子成員，還是普通職工，均做到以誠待人，注重在工作中互相幫助，相互學習，共同提高。同時，他重視人才的培養(yǎng)工作，重視加強對技術(shù)人員的技能培養(yǎng)，在每個項目結(jié)束時均為企業(yè)培養(yǎng)出一批有能力的技術(shù)管理干部，輸送到新的項目新的工作崗位上，為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展培養(yǎng)和儲備了許多技術(shù)人才。

李四金（左一）在緬甸瑞麗江水電站施工現(xiàn)場