自2021年底成立以來，電建保險經(jīng)紀公司重組籌備組按照集團公司的戰(zhàn)略定位要求，以奮斗者的姿態(tài)，馬不停蹄打開業(yè)務(wù)“組合拳”，多措并舉推進保險集中管理，取得了顯著成效，為集團公司及子企業(yè)“降本增效”、確保國有資產(chǎn)保值增值提供了堅強保障。

聚焦核心要點，全力推動保險經(jīng)紀資質(zhì)獲取。籌備組成立以來，在集團公司各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視與關(guān)切下，在各部門的大力支持下，以“立足集團、服務(wù)集團”為宗旨，致力于成為集團優(yōu)勢領(lǐng)域的保險專家和風險防控專家，快速推動保險經(jīng)紀資質(zhì)獲取，各項工作正在穩(wěn)步推進，預(yù)計三月底完成資質(zhì)獲取。

突出內(nèi)控治理，健全保險集中管理制度體系?；I備組注重從集團公司保險管理現(xiàn)狀和行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā)，一是在財務(wù)金融部的指導(dǎo)下，優(yōu)化頂層規(guī)劃設(shè)計，制定了保險集中管理辦法、保險集中管理實施細則等一系列內(nèi)控體系統(tǒng)制度，讓各成員企業(yè)針對保險集中管理工作有制度可依；二是通過“總對總”對接機制規(guī)范集團與商業(yè)保險公司合作行為，形成了電建集團保險集中管理特色的“三統(tǒng)一”工作機制，為后續(xù)承保、理賠、防災(zāi)防損工作夯實了工作基礎(chǔ)；三是在籌備組的積極行動下，部分子企業(yè)已經(jīng)完成了保險集中管理架構(gòu)和制度體系的搭建，為全面開展保險集中管理工作做好了充分準備。

強化科技引領(lǐng)，加快保險集中管理平臺系統(tǒng)建設(shè)?；I備組堅持科技引領(lǐng)，科技賦能，高起點、高標準構(gòu)建保險集中管理平臺信息系統(tǒng)，加快開發(fā)符合電建集團主營業(yè)務(wù)發(fā)展所需求的風險防控方案，大力推進集中管理信息系統(tǒng)和風險數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的應(yīng)用，實現(xiàn)全集團保險集中管理“一張圖”，讓公司領(lǐng)導(dǎo)、管理部門實時掌握集中管理工作情況，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營過程中風險管控薄弱環(huán)節(jié)，為企業(yè)安全生產(chǎn)提供大數(shù)據(jù)決策支撐，為集團全系統(tǒng)全方位提供保險保障和風險防控管理服務(wù)。

發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，保險集中管理成效初步顯現(xiàn)?；I備組始終把服務(wù)擺在首位，堅持以服務(wù)取勝、以問題為導(dǎo)向，深入各成員企業(yè)現(xiàn)場了解需求，積極發(fā)揮專業(yè)人做專業(yè)事優(yōu)勢，先后到企業(yè)舉辦保險集中管理培訓(xùn)、宣講，著力為集團及成員企業(yè)提供保險集中管理指導(dǎo)及風險管理咨詢指導(dǎo)工作，并根據(jù)項目具體情況，設(shè)計落實具體可行的個性化保險方案，積極協(xié)助成員企業(yè)落地保險集中管理工作，得到大部分成員企業(yè)的普遍認可。

實現(xiàn)價值創(chuàng)造，切實助力集團子企業(yè)降本增效?；I備組積極協(xié)助集團及成員企業(yè)以較低的保費支出獲得較大的保險保障，以更優(yōu)質(zhì)的理賠和增值服務(wù)實現(xiàn)了價值創(chuàng)造。截止目前，積極協(xié)助10家成員企業(yè)落地集中管理工作，做到了     保費的集中管理，解決歷史疑難賠案問題近40個，獲得了賠款近8000萬元。切實助力主業(yè)發(fā)展，獲得了率先響應(yīng)集中管理工作成員企業(yè)的認可，推動降本增效、提質(zhì)增效落地見效，有效彰顯了保險集中管理的優(yōu)勢，較好的確保了國有資產(chǎn)保值增值。

電建保險經(jīng)紀公司是集團公司授權(quán)開展保險集中管理實施的主體及唯一平臺，執(zhí)行股份公司商業(yè)保險集中管理制度，落實保險集中管理工作。接下來，電建保險經(jīng)紀公司將聚焦主責主業(yè)，發(fā)揮專業(yè)力量，遵循“統(tǒng)籌規(guī)劃、平臺管理、分層實施”的總體原則，對股份公司及其全資子公司、控股子公司,以及集團公司委托股份公司管理的企業(yè)、單位投保的商業(yè)保險實施全險種、全級次、全覆蓋的集中管理，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展做出突出集中管理應(yīng)有的貢獻。