為貫徹落實集團公司黨風廉政建設和反腐敗工作協(xié)調聯(lián)席會議要求，水電十二局紀委創(chuàng)新性發(fā)揮監(jiān)督職能，推動監(jiān)督工作在生產經營各環(huán)節(jié)中全覆蓋，“四強化”深入推進大監(jiān)督和大融合，不斷提升監(jiān)督質效。

一是強化制度執(zhí)行。加強對黨紀黨規(guī)的學習，把業(yè)務工作和職能監(jiān)督有效融合，從學深悟透、融匯貫通、協(xié)調聯(lián)動、細化流程等方面抓好各項文件精神的貫徹落實，切實把反腐敗協(xié)調要求和任務壓實到各部門、落實到個人，確保各項工作有序銜接、高效運轉。

二是強化責任落實。堅決落實“一崗雙責”要求，認真梳理管理范圍內的廉潔風險點，加強對基層單位的業(yè)務監(jiān)督管理指導，高度重視巡視巡察中已反映出的問題集中點，認真梳理排查，完善制度，堵塞漏洞，加強管理，強化對基層單位的條線培訓、業(yè)務指導和監(jiān)督，及時跟蹤督辦問題整改。注重抓早、抓小、抓關鍵，做到早提醒、早制止、早糾正，重點在推進公司風氣轉變上下功夫。

三是強化統(tǒng)籌協(xié)調。進一步發(fā)揮公司紀委牽頭抓總、協(xié)調各方的作用，健全完善上下聯(lián)動、內外配合、高效順暢的工作協(xié)調機制，集中各部門的職能優(yōu)勢，營造通力合作、密切配合的良好局面。打破“部門墻”，牢固樹立“一盤棋”思想，堅決打破“條塊分割”，讓總部各部門各司其職、通力合作，搞好協(xié)同聯(lián)動，實現(xiàn)信息“無縫對接”，充分利用各類管理信息平臺和大數(shù)據(jù)，加強日常信息溝通，建立信息共享機制，發(fā)揮部門聯(lián)動效應。

四是強化成果運用。充分發(fā)揮案件治本功能，加強與總部各部門、二級單位間的溝通，對查處的違紀違法問題線索從審計、法律、財務、組織人事等多角度分析問題根源，認真查找管理漏洞和制度缺陷，構建長效體制機制，共同推進案件成果綜合運用，確保整改落實落地，扎緊“不能腐”的籠子。

水電十二局紀委將不斷總結工作經驗，把監(jiān)督融入日常、嚴在經常，堅持做好巡視巡察有關問題整改落實工作，為公司高質量健康發(fā)展提供有力保障。