“在危機中孕育新機，于變局中開辟新局”。

疫情催化下的當(dāng)今社會，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進一步加快。2021年，規(guī)劃明確提出“加快數(shù)字化發(fā)展，發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟”。對此，電建核電地產(chǎn)公司與時代發(fā)展同頻共振，不遺余力地賦能企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，爭做新時代數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“弄潮兒”。

“平臺集成”，打通數(shù)字化管控快速通道

“數(shù)字化協(xié)同管控平臺相比于傳統(tǒng)模式有明顯的優(yōu)勢，但是要做到多專業(yè)、多部門協(xié)同辦公卻困難重重。傳統(tǒng)模式下各專業(yè)及部門基本都是“單打獨斗”，這種模式相對封閉和獨立，容易造成交流壁壘，難以做到信息及時共享，所以協(xié)同效果大大折扣?！彪娊ê穗姽究偨?jīng)理助理、核電地產(chǎn)公司黨委書記、董事長孫毅深有感觸的說。

為破解這一難題，電建核電地產(chǎn)公司根據(jù)專業(yè)、部門特點召開專題會議進行充分研討，經(jīng)過廣泛調(diào)研和科學(xué)比選，最終選定以明源云數(shù)字化協(xié)同管控平臺為門戶，構(gòu)建成以管理為核心、數(shù)據(jù)庫為中心、網(wǎng)絡(luò)為支撐、同步移動端、高效協(xié)同的數(shù)字化協(xié)同管控基礎(chǔ)平臺，通過調(diào)優(yōu)組織、明晰界面、流程再造，匹配公司“多項目跨區(qū)域”的高效運營發(fā)展新階段。

平臺共分為首頁、經(jīng)營分析平臺、成本系統(tǒng)、計劃系統(tǒng)、工作流管理、系統(tǒng)管理、會議管理、供應(yīng)商管理八部分組成，基本涵蓋公司管理需求。

為驗證明源數(shù)字化管控平臺的實用性與適用性，電建核電地產(chǎn)公司一是思想重視，層層落實責(zé)任，全員參與平臺推廣應(yīng)用工作，二是指定專人或?qū)ｉT部門管理，建立健全信息化管理組織機構(gòu)，三是平臺推廣實行培訓(xùn)、督導(dǎo)檢查、考核評價“三步走”。

該平臺以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)搭建形成，高效聚合了公司全部信息，可以一鍵式登錄。平臺優(yōu)化了管控過程中多專業(yè)、多部門間共同辦公的協(xié)調(diào)性和合理性，同時，標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)庫保證了辦公文件的一致性和準(zhǔn)確性，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享；涵蓋了公司職能管理、業(yè)務(wù)審批、成本分析、市場開發(fā)與項目管理全部環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)審批“網(wǎng)上跑”，辦理全程可追溯。

通過“明源云助手”手機APP接入移動端，滿足全天候24小時移動辦公需求，進一步提升辦公效率和速度。這些數(shù)字化技術(shù)的運用，極大地提升了公司的綜合管理水平，對項目順利建設(shè)、交付、運行提供了強大的技術(shù)支撐和切實的經(jīng)濟效益。

“不斷創(chuàng)新”，全面提升數(shù)字化管控體系

創(chuàng)新的道路永無止境。通過ERP數(shù)字化項目順利實施、上線，如今已經(jīng)成功搭建電建核電地產(chǎn)公司成本、計劃、銷售系統(tǒng)等數(shù)字化管控平臺，助力電建核電地產(chǎn)管理工作向精細化、規(guī)范化、數(shù)據(jù)化邁進。

創(chuàng)新管理模式調(diào)優(yōu)升級。組織體系調(diào)優(yōu)，明確了組織架構(gòu)、層級、管控模型、部門、項目核心職能及崗位配備，匹配公司發(fā)展；權(quán)責(zé)體系調(diào)優(yōu)，基于流程和專業(yè)“事”“錢”的權(quán)責(zé)，明確地產(chǎn)項目開發(fā)關(guān)鍵流程與事項；流程體系調(diào)優(yōu)，明確業(yè)務(wù)管理作業(yè)流程、作業(yè)要求、時間、輸入、輸出及工具和模板，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化流程體系，提升效率；激勵體系調(diào)優(yōu)，明確公司考核模式和專項激勵內(nèi)容、并分專業(yè)、層級，建立評價標(biāo)準(zhǔn)與績效兌現(xiàn)系數(shù)與激勵方案。

創(chuàng)新業(yè)務(wù)場景和流程，實現(xiàn)業(yè)務(wù)提效。立標(biāo)尺，樹立公司項目成功標(biāo)尺，以項目開發(fā)計劃、成本管控、銷售預(yù)算的業(yè)務(wù)目標(biāo)，過程實時監(jiān)控公司經(jīng)營、業(yè)務(wù)執(zhí)行的動態(tài)數(shù)據(jù)；干好事，以計劃模板為驅(qū)動工具，梳理了項目開發(fā)路徑，建立PDCA的計劃管控閉環(huán)，匹配會議+考核牽引，實現(xiàn)項目開發(fā)節(jié)奏可控；管好支，強化部門協(xié)同，建立了項目全成本管控體系，實現(xiàn)成本事前控制，過程發(fā)生、支付的全過程在線，確保成本發(fā)生可知、可控、可預(yù)測；管好收，構(gòu)建全貨值管控體系，明確項目銷售目標(biāo)，強化客戶精細化、交易過程規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管控，確保銷售預(yù)算執(zhí)行可控。

管理創(chuàng)新在線化，實現(xiàn)決策升級。數(shù)字在線，所有計劃執(zhí)行、成本、銷售數(shù)據(jù)全部通過系統(tǒng)自動輸出，形成企業(yè)經(jīng)營、項目運營的分析數(shù)據(jù)，支撐管理智能化決策；審批在線，全部計劃、成本、銷售、行政流程進行移動化審批，提高了審批規(guī)范和效率。

創(chuàng)新制度標(biāo)準(zhǔn)化、合規(guī)化。標(biāo)準(zhǔn)化，根據(jù)電建核電公司下發(fā)的《公司規(guī)章制度“廢改立留”推進工作方案》的通知，核電地產(chǎn)公司及時對規(guī)章制度進行梳理完善修訂，將標(biāo)準(zhǔn)規(guī)章化制度上傳至數(shù)據(jù)庫，以數(shù)據(jù)庫為中心，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，把各項制度用活、用精；合規(guī)化，標(biāo)準(zhǔn)化的制度需要合規(guī)化的應(yīng)用，依托數(shù)字化管控平臺，可以固化制度流程，使其程序化、工作留有痕跡，固化的流程制度還可以加快人員培養(yǎng)速度，使其更快的融入新的崗位，減少工作失誤，將制度執(zhí)行到位，落到實處，提升業(yè)務(wù)能力水平，助力企業(yè)合規(guī)化經(jīng)營。

“智慧工地”，引領(lǐng)數(shù)字化建筑新方向

“您好！請看一下鏡頭。體溫正常、安全帽佩戴正常，請進入工地，謝謝?！薄白⒁庾⒁?，右側(cè)出現(xiàn)障礙物，請注意避讓?！薄?/p>

在山東濟南電建核電地產(chǎn)公司·能源谷項目施工現(xiàn)場，員工從進入工地到建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，智能語音提醒縈繞耳旁，數(shù)字化建設(shè)成果遍布工程建設(shè)的方方面面。大家都自豪的稱贊：“咱們的工地會說話?！?/p>

在中電建·能源谷項目現(xiàn)場，上下班必經(jīng)之處張貼著不同樣式的二維碼?？此破胀ǖ亩S碼背后，卻內(nèi)包含著先進的“黑科技”。項目概況、施工組織設(shè)計及專項方案、管理體系、操作規(guī)范……現(xiàn)場施工人員只需拿起手機輕松一掃，就能全方位了解當(dāng)前施工工序標(biāo)準(zhǔn)。

二維碼僅僅是該項目智慧工地科學(xué)管理的舉措之一，利用AI算法，針對現(xiàn)場未佩戴安全帽、未穿戴反光衣等行為自動抓拍，并第一時間推送至管理人員手機端。通過平臺，管理者可以隨時通過系統(tǒng)查看并追溯到個人，提高現(xiàn)場問題處理效率。

電建核電地產(chǎn)公司緊緊圍繞人、機、料等關(guān)鍵要素，綜合運用信息模型(BIM+)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能、移動計算和智能設(shè)備等軟硬件信息技術(shù)，與施工生產(chǎn)過程相融合，對工程質(zhì)量、安全等生產(chǎn)過程以及商務(wù)開發(fā)、技術(shù)等管理過程加以升級改造，提高項目生產(chǎn)效率、管理效率和決策能力，真正實現(xiàn)每一個新建工程項目的智慧化施工管理。

高效協(xié)同辦公系統(tǒng)、全面預(yù)算管理系統(tǒng)、智慧工地項目看板、標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)庫、數(shù)字檔案館、BIM應(yīng)用，隨著協(xié)同辦公系統(tǒng)的上線啟動及智慧化工地的應(yīng)用，電建核電地產(chǎn)公司將緊跟時代步伐，把握發(fā)展契機，不斷提升自主創(chuàng)新能力和核心競爭力，充分發(fā)揮技術(shù)引領(lǐng)作用，在數(shù)字化浪潮中始終保持與時俱進，為推進公司由傳統(tǒng)房地產(chǎn)開發(fā)商向智慧型城市運營商的逐步轉(zhuǎn)變而戮力前行。

現(xiàn)場整體圖

中電建·能源谷效果圖