8月3日11時(shí)許，一輛商務(wù)車(chē)緩緩駛?cè)腚娊ê穗姽臼姓镜纳綎|聊城鄧王棚改項(xiàng)目部院內(nèi)。王晨陽(yáng)、彭東浩和鄭朔三名新入職大學(xué)生剛一下車(chē)，就受到了老員工們的熱烈歡迎。市政公司管理群里也相繼傳來(lái)了其他五位新員工順利抵達(dá)網(wǎng)源項(xiàng)目和山東濟(jì)寧項(xiàng)目的消息。200多名像他們一樣懷揣夢(mèng)想的新生力量，在這個(gè)火熱的夏天加入了電建核電公司大家庭，陸續(xù)到達(dá)各個(gè)工作崗位，為公司持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展輸入了青春活力。電建核電公司設(shè)置了“傳幫帶”三個(gè)環(huán)節(jié)，幫助新員工快速融入團(tuán)隊(duì)。

一是介紹光榮傳統(tǒng)，傳授企業(yè)文化，讓他們更深刻地了解公司的企業(yè)文化，更快地適應(yīng)工作環(huán)境，增強(qiáng)他們的歸屬感和榮譽(yù)感。公司迎新工作小組始終堅(jiān)持疫情防控常態(tài)化，分批組織參觀了公司榮譽(yù)室、到正在建設(shè)的中電建能源谷項(xiàng)目進(jìn)行學(xué)習(xí)。公司從小到大一路走來(lái)、近70年發(fā)展光輝歷程和取得的優(yōu)異成績(jī)，在新員工的心里留下深深的印象。迎新座談會(huì)上新老員工互動(dòng)，部門(mén)負(fù)責(zé)人詳細(xì)介紹自己部門(mén)的崗位職責(zé)，請(qǐng)去年入職的員工分享一年來(lái)在工作、學(xué)習(xí)、生活等方面的收獲，為新員工迅速融入團(tuán)隊(duì)提供了“快車(chē)道”。

二是幫助他們迅速適應(yīng)工作和生活環(huán)境。為迎接新員工到崗，公司各項(xiàng)目也做了精心安排，提前為新員工購(gòu)置了被褥、水盆、茶壺、衣架等生活用品，整理好床鋪，將全套的生活用品、勞保物資擺放整齊，為新員工的到來(lái)營(yíng)造家的溫馨感和歸屬感。各項(xiàng)目還根據(jù)實(shí)際情況給予新員工一定餐補(bǔ)費(fèi)用或免費(fèi)用餐一個(gè)月等幫扶措施，切實(shí)的解決新員工實(shí)際生活問(wèn)題。各項(xiàng)目第一時(shí)間為新員工安排了安全培訓(xùn)、質(zhì)量培訓(xùn)等相關(guān)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，帶領(lǐng)新員工到施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)地感受一線工作，結(jié)合理論知識(shí)，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵施工點(diǎn)和安全注意事項(xiàng)進(jìn)行深入講解，進(jìn)一步強(qiáng)化培訓(xùn)效果，樹(shù)立“安全、質(zhì)量”雙標(biāo)意識(shí)，為新員工的快速融入提供了“助推劑”。

三是由技術(shù)成熟、經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅與新員工簽訂協(xié)議，開(kāi)展“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)，幫助新員工快速成長(zhǎng)。各項(xiàng)目部按照公司“導(dǎo)師帶徒”的相關(guān)規(guī)定，幫助他們通過(guò)雙向選擇，確定自己的專(zhuān)業(yè)導(dǎo)師，并簽訂師徒合同。“導(dǎo)師帶徒”是幫助新員工成長(zhǎng)的一種重要方式，既能快速的幫助新員工成長(zhǎng)，也能促進(jìn)師傅的提高和進(jìn)步，具有師徒相互促進(jìn)，共同進(jìn)步的良好優(yōu)勢(shì)。師徒合同簽訂后，為幫助新員工適應(yīng)新環(huán)境，盡快提升專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力，電建核電公司的師傅們因人施教、因材施教，為徒弟們制定詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，分階段、分專(zhuān)項(xiàng)的制定學(xué)習(xí)目標(biāo)，進(jìn)行一對(duì)一的指導(dǎo)，通過(guò)理論知識(shí)和實(shí)際操作相結(jié)合的方式，著力提升新員工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能水平，各項(xiàng)目還根據(jù)實(shí)際情況制定相應(yīng)的考核機(jī)質(zhì)，多方面、多角度促進(jìn)新員工盡快成長(zhǎng)。聊城鄧王棚改項(xiàng)目的老師傅王長(zhǎng)新，入廠27年了，是土建專(zhuān)業(yè)的“老人兒”了，有著豐富的人生閱歷和高超的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，幫帶徒弟也頗有心得體會(huì)，已經(jīng)連續(xù)出師近10位徒弟，王長(zhǎng)新會(huì)要求自己的徒弟將生活、工作中遇到的問(wèn)題進(jìn)行每周一次的分享，每月階段性的研討，著重培養(yǎng)新員工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，他帶出的徒弟陸續(xù)走向了工程建設(shè)的重要崗位，為公司的高質(zhì)量發(fā)展添活力、增后勁。導(dǎo)師帶徒方式，培養(yǎng)了師傅感情、快速提升了新員工專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能水平，為新員工快速融入按下了“快進(jìn)鍵”。

公司已為新員工提供了一個(gè)學(xué)習(xí)和發(fā)展的平臺(tái)，鼓勵(lì)支持新員工的職業(yè)成長(zhǎng)。新員工也紛紛表示，通過(guò)學(xué)習(xí)盡快融入工作團(tuán)隊(duì)，在工作崗位上實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，積極進(jìn)取，緊跟公司改革發(fā)展的腳步，協(xié)力同心，共筑夢(mèng)想。