水電十四工程局軌道工程事業(yè)部于2015年6月組建成立，共有職工800人，其中男職工706人，女職工94人，現(xiàn)有在建項目14個，項目合同87個。從業(yè)人員中大專及以上學歷占比89.23%以上，具備行業(yè)相關(guān)高級職業(yè)資格或職稱證書37人，中級職業(yè)資格或職稱證書201人，初級職業(yè)資格或職稱321人。

事業(yè)部成立以來，按照“強基礎(chǔ) 增動力 促跨越”總體思路，全心全意依靠全體職工，生產(chǎn)經(jīng)營各項工作穩(wěn)步推進，2020年度事業(yè)部實現(xiàn)營業(yè)收入47.74億元，完成計劃43.97億元的108.57%；實現(xiàn)利潤總額1.91億元，綜合營業(yè)收入利潤率為4.00%，相比責任書目標值3%超出33.33%；完成市場營銷84.87億元，完成年度計劃的212.17%，其中新簽自主營銷合同總額約84.87億元（含委托合同），完成基本目標的353.62%；全員勞動生產(chǎn)率約616萬元/人/年，完成挑戰(zhàn)目標552萬元/人/年的111.59%，職工收入穩(wěn)步增長，企業(yè)和諧發(fā)展。

2020年度，在事業(yè)部黨委的領(lǐng)導下，事業(yè)部各級工會守初心、強信心、暖人心、聚民心，匯集事業(yè)部廣大職工智慧和力量，為推進事業(yè)部高質(zhì)量發(fā)展作出新的貢獻。特別是面對突如其來的新冠肺炎疫情，各分工會組織積極響應黨中央號召，按照事業(yè)部黨委和上級工會的部署要求，組織動員廣大職工踴躍參與、眾志成城，構(gòu)筑群防群治的嚴密防線，落實疫情防控各項措施，有力保障了職工群眾身體健康和公司穩(wěn)定發(fā)展秩序。

出舉措   企業(yè)管理成效顯著

一是持續(xù)開展了管理提升活動，奠定管理基礎(chǔ)；二是推行經(jīng)營管理清單化，提高項目盈利能力；三是做好營銷端價格控制，利用出圖前的機會進行合理變更，確?！伴_源工作”到位”；四是定期召開生產(chǎn)經(jīng)營專題會，及時對各項管理工作糾偏、改進，對項目部生產(chǎn)及成本節(jié)約起到促進作用；五是分包管理執(zhí)行分包方案前端控制，加強分包策劃管理，降低成本；六是強化分包管理工作、加強隊伍培養(yǎng)、樹立長期經(jīng)營理念；七是實行分包履約集中管理，促進分包資源及時到位；八是實行經(jīng)營策劃管理、為后續(xù)施工生產(chǎn)指明方向；九是實行材料限額領(lǐng)用及材料核銷制度；十是推進全員責任成本機制、促進項目部有序發(fā)展。

2015年6月以來，經(jīng)營管理成果碩果累累。事業(yè)部成立當年經(jīng)過事業(yè)部全體員工的共同努力，各項管理趨于規(guī)范化、系統(tǒng)化、精益化，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。2016年-2020年，事業(yè)部各項經(jīng)營指標大幅攀升，企業(yè)綜合實力穩(wěn)居公司前列，人均勞動生產(chǎn)率達到行業(yè)先進水平。

在管理過程中，最核心的是人。怎樣激勵全體員工為共同目標而努力，怎么讓員工共享企業(yè)發(fā)展的紅利，對此，軌道事業(yè)部推出《全員績效考核制度》、《責任成本考核辦法》及《問責制度》三個制度，極大提高了員工的干事創(chuàng)業(yè)熱情，項目干好了，員工整體收入大幅提高，使考核成為充分發(fā)揮員工績效考評和薪酬分配的激勵作用，調(diào)動員工參與項目管理的積極性的手段，營造出競爭有序、積極向上的項目管理環(huán)境，實現(xiàn)“企業(yè)增效、員工增收、企業(yè)與員工共同成長”的管理目標。

事業(yè)部極為重視科技管理創(chuàng)新，事業(yè)部依托在建項目，積極開展科技創(chuàng)新、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、管理創(chuàng)新工作，累計獲得國家級專利100余項、工法120余項、科技進步獎20余項、發(fā)表論文300余篇、省部級優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎6項、國家級優(yōu)質(zhì)工程獎2項（含金獎1項）、詹天佑獎1項，并獲得云南省工人先鋒號稱號、云南省“安康杯”勞動競賽優(yōu)勝單位、云南省青年安全生產(chǎn)示范崗、廣東省、深圳市雙優(yōu)工地等160余項榮譽?？傮w科技創(chuàng)新新成果顯著。

融中心   激勵職工建功立業(yè)

一是事業(yè)部大力弘揚工匠精神，引導職工立足本職、鉆研業(yè)務、提升技藝，強化示范引領(lǐng)作用，鼓勵職工爭當學習創(chuàng)新先鋒，提高能力和素質(zhì)。事業(yè)部實行培訓考核管理辦法，以安全技術(shù)、安全操作等多項內(nèi)容對全體員工實行了分階段、多層次、有步驟的培訓。大力組織推進實施職工素質(zhì)提升工程和文明工程。利用培訓教育、職工書屋、農(nóng)民工夜校等渠道，先后主辦、職能部室合辦培訓班等10多個培訓班次，培訓學員2000余人次。2020年度，事業(yè)部在東莞水務項目、龍崗水務項目及廣州南沙等項目大力開展勞動競賽，向著工程優(yōu)質(zhì)目標，向著建設綠色青山目標奮勇邁進，取得顯著成效。

二是在2020年度，事業(yè)部聚焦職工群眾需求，創(chuàng)新方法載體，不斷開展關(guān)愛職工活動。以職工活動中心為文化陣地，堅持用豐富多彩的文體活動，豐富職工的業(yè)余生活，增強企業(yè)凝聚力和向心力，在元旦節(jié)、春節(jié)、五一和五四等節(jié)假日期間，對事業(yè)部困難職工進行摸查走訪，做好節(jié)日期間的慰問關(guān)懷工作，春節(jié)慰問困難職工4人，慰問金8000元；職工婚、育、病、退慰問26人，慰問金2.6萬元；生日慰問480名會員，慰問金14.2萬元；事業(yè)部所屬項目部工會積極組織在外的職工開展文娛活動，如籃球比賽、羽毛球比賽、團建出游等活動，確保職工在異鄉(xiāng)感受到事業(yè)部的關(guān)懷與溫暖，文娛活動使用工會經(jīng)費共計75.0785萬元。下發(fā)《軌道工程事業(yè)部工會關(guān)于開展2020年夏送清涼活動的通知》（軌道工〔2020〕13號）文，擬用工會送清涼經(jīng)費共計9.2萬元。

三是2020年新冠病毒肆虐，全國上下同心協(xié)力抗疫情，事業(yè)部也在工程局工會的領(lǐng)導下展開抗疫工作，積極配合公司對海外職工家屬展開疫情期間慰問，事業(yè)部參與慰問工作人員共6人，按公司要求發(fā)放慰問金（500元/人），共計發(fā)放海外職工家屬慰問金4.5萬元。并針對項目部撥款27.2萬元為抗疫資金。開展暖冬工作。進入冬天，冰雪嚴寒讓一線的職工苦不堪言，為此事業(yè)部針對兩個嚴寒的項目部展開暖冬慰問，慰問金額1.23萬，讓職工在寒冷的冬天感受到溫暖。

四是積極推進扶貧幫扶工作，發(fā)揮央企的責任擔當作用。做好扶貧幫扶、愛心捐贈工作；購買“中央企業(yè)定點滯銷農(nóng)產(chǎn)品”共計4.075萬元，其中10個項目部參加集中采購，43人個人采購；購買“央企消費扶貧”新疆兵團特色產(chǎn)品1.62萬元，現(xiàn)經(jīng)多方支援，劍川縣、民豐縣已華麗轉(zhuǎn)身，完成脫貧目標；自愿捐款支持新冠肺炎疫情防控，集體捐贈1199.99元，個人捐贈400元。

抓保障  助推企業(yè)發(fā)展動力

保障權(quán)益，讓員工當家做主。項目黨組織委員會議事決策前，廣泛征求員工意見；召開員工（代表）大會，保障員工依法行使民主管理權(quán)利；項目部重大決策、生產(chǎn)經(jīng)營重大事項及涉及員工切身利益事項及時公開，保障員工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。 
項目部工作問卷調(diào)查每年實現(xiàn)全覆蓋，問卷調(diào)查分為2類，一是事業(yè)部結(jié)合項目群團組織建設情況設計問卷，由黨委副書記、工會主席親自到項目進行調(diào)研；二是項目部工會自身發(fā)起的問卷調(diào)查。每年度，事業(yè)部工會直接調(diào)查每個項目至少1次。涉及項目工會建設及項目管理方方面面。
“建議保障項目員工合理的休息休假時間；建議項目部每周定期舉辦“學習講座”；建議合理豐富員工福利；希望XXX領(lǐng)導多關(guān)心下屬，不要動輒罵人；后勤部門要多為員工生活著想……”這些平時大家諱莫如深，但又真正關(guān)切的“敏感”話題被一一擺到了“桌面”上。 
有調(diào)查就有回應，事業(yè)部以書面文件的方式將調(diào)查結(jié)果和整改要求下發(fā)項目，由支部書記、工會主席負責落實整改，處理結(jié)果在第一時間向項目全體員工進行了通報，保證答復率100%，員工滿意率95%以上，真正做到了事事有交代、件件有落實。 

企業(yè)發(fā)展，員工共享，讓員工享受到企業(yè)發(fā)展的果實。軌道工程事業(yè)部黨委立足激發(fā)全體員工團結(jié)奮斗精神，出臺《全員績效考核辦法》，以產(chǎn)值及利潤績效考核為依據(jù)，及時兌現(xiàn)業(yè)績考核獎懲，激發(fā)了項目管理團隊的積極性和創(chuàng)造性。 
 聚人心 樹形象。不讓一個困難員工掉隊，這是事業(yè)部的莊嚴承諾，也是一個中央企業(yè)的使命擔當。事業(yè)部工會健全困難幫扶機制，認真進行困難黨員、群眾摸排調(diào)查和幫扶、金秋助學等。并著力在事業(yè)部創(chuàng)造互助互愛氛圍，事業(yè)部工會多次為大病困難員工及家屬發(fā)起捐款，籌集愛心善款數(shù)十萬元，定期進行困難員工幫扶和慰問，向著“共同富?！蹦繕?，爭取不讓任何一名職工掉隊。

工會組織發(fā)揮好員工“娘家人”角色，切實保障員工福利，團組織下沉青年員工，為他們排憂解難，激發(fā)激情和活力。在歷次問卷調(diào)查中，員工對組織滿意度持續(xù)上升，企業(yè)和工會組織在凝聚人心，服務員工作用方面日漸“駕輕就熟”。

通過開展工人先鋒號活動，事業(yè)部各項年度經(jīng)濟指標均創(chuàng)歷史新高，職工生產(chǎn)熱情空前高漲，企業(yè)凝聚力不斷提升，體現(xiàn)了當代工人階級的先鋒模范作用，為企業(yè)的發(fā)展注入了新的精神內(nèi)涵。

參建的中老鐵路工程（老撾段）