我國經(jīng)濟進入新的發(fā)展階段，傳統(tǒng)模式已無法滿足行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的需要，特別是新冠肺炎疫情的考驗，加速了數(shù)字化經(jīng)濟的進程，推動了不同行業(yè)不同程度的數(shù)字化變革。在國務(wù)院國資委印發(fā)的《關(guān)于加快推進國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》中，推動數(shù)字經(jīng)濟和實體經(jīng)濟融合，推動新一代信息技術(shù)與產(chǎn)業(yè)的深度融合，打造數(shù)字經(jīng)濟新優(yōu)勢，這是國務(wù)院國資委交給國有企業(yè)的一項新課題。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是時代賦予企業(yè)家的新使命，唯有與時俱進才能快速適應(yīng)內(nèi)外變化，加速促使企業(yè)推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型，讓企業(yè)在數(shù)字化、智能化方面全面提速。

作為傳統(tǒng)設(shè)計企業(yè)，華中院也在思考，如何在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新時期，搶抓市場新機遇、創(chuàng)新培育新優(yōu)勢，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為驅(qū)動，開啟企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展新篇章。

一、領(lǐng)會政策方針、構(gòu)建數(shù)字化發(fā)展新優(yōu)勢

十九屆五中會強調(diào)：發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟，推進數(shù)字產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，推動數(shù)字經(jīng)濟和實體經(jīng)濟深度融合，打造具有國際競爭力的數(shù)字產(chǎn)業(yè)集群。提出建設(shè)數(shù)字中國，加快數(shù)字化發(fā)展，為今后五年乃至更長時間的數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展和數(shù)字中國建設(shè)指明了方向。

2020年8月，國資委下發(fā)《關(guān)于加快推進國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》，通知強調(diào)：數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要引擎，是構(gòu)筑國際競爭新優(yōu)勢的有效路徑，構(gòu)建創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展格局的有力抓手。通知系統(tǒng)明確國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)、方向、重點和舉措，開啟了國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新篇章。

不管是國家提出“新基建”的概念，還是對國有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的要求，數(shù)字化始終是濃墨重彩的一筆。企業(yè)要支持數(shù)字化與企業(yè)運營融合，數(shù)字化轉(zhuǎn)型也要為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)揮好引領(lǐng)作用，這就需要企業(yè)一把手抓數(shù)字化轉(zhuǎn)型，要以堅強的領(lǐng)導(dǎo)力帶領(lǐng)管理團隊專項部署數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作。中國電建應(yīng)勢而動，以中央企業(yè)的自覺擔(dān)當(dāng)，承擔(dān)“數(shù)字+可再生能源時代”這一新的歷史使命，召開科技創(chuàng)新工作會議暨院士論壇，對子企業(yè)如何作好數(shù)字化轉(zhuǎn)型進行專門部署。結(jié)合自身業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和轉(zhuǎn)型目標(biāo)，華中院對長期積淀的數(shù)字化技術(shù)優(yōu)勢進行整合、升級、延伸，不斷思考和探索企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)和途徑，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。

二、聚焦價值創(chuàng)造、搭建數(shù)字化應(yīng)用平臺

多年來，華中院高度重視數(shù)字化建設(shè)應(yīng)用，日益走向集成化、系統(tǒng)化和體系化，為企業(yè)資源配置優(yōu)化、核心競爭力提升和經(jīng)營管理增效發(fā)揮了重要作用,為未來更好數(shù)字化轉(zhuǎn)型奠定了堅實基礎(chǔ)。主要是在工程數(shù)字化方面，構(gòu)建了發(fā)、變、輸電和民建領(lǐng)域的數(shù)字化平臺，形成了數(shù)字化平臺應(yīng)用機制，制定了數(shù)字化工程組織管理及技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)字化水平得到了全面提升與完善，在行業(yè)的數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用大賽中多次榮獲一等獎。在管理信息化方面，堅持“應(yīng)用為王”原則，不斷優(yōu)化和深化管理信息化應(yīng)用，完成主要管理活動和管理環(huán)節(jié)的信息化應(yīng)用全覆蓋。

數(shù)字化電力規(guī)劃設(shè)計平臺。于2013年正式上線，目前技術(shù)人員主要利用平臺在發(fā)、輸、變電等工程前期工作中輔助進行電力系統(tǒng)布局研究、廠站址及線路路徑方案優(yōu)選、規(guī)劃設(shè)計資料集成與分析等。2015年，該平臺被評為“中國電力信息化優(yōu)秀解決方案”。

發(fā)電工程數(shù)字化設(shè)計平臺。通過長期研究、持續(xù)投入和數(shù)字化體系建設(shè)，構(gòu)建了發(fā)電工程數(shù)字化協(xié)同設(shè)計平臺，形成發(fā)電數(shù)字化雙平臺格局。經(jīng)過國內(nèi)外多個項目實踐，確立和完善了應(yīng)用流程和質(zhì)量管控體系，積累了寶貴經(jīng)驗，做到全員、全專業(yè)和全過程數(shù)字化應(yīng)用。同時依托焦作丹河數(shù)字化電廠項目，開展數(shù)字化電廠研發(fā)建設(shè)工作，并進一步拓展研究“全生命周期數(shù)字化智慧電廠建設(shè)”。

輸電工程數(shù)字化設(shè)計平臺。于2018年開發(fā)完成，2019年底通過電規(guī)協(xié)會組織的專家鑒定，達到國內(nèi)領(lǐng)先水平。該平臺實現(xiàn)了架空輸電線路施工圖三維一體化設(shè)計、二維和三維實時聯(lián)動設(shè)計、專業(yè)設(shè)計功能模塊和數(shù)據(jù)級的設(shè)計流程管控一體化、三維設(shè)計和建模及成圖一體化，率先實現(xiàn)輸電線路全過程數(shù)字化設(shè)計。

變電工程數(shù)字化設(shè)計平臺。采用Bentley SubStation平臺。近年來，對國網(wǎng)公司發(fā)布的GIM標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進行了認真研究消化，同時在工程中積極開展應(yīng)用。

民建工程數(shù)字化設(shè)計平臺?；赗evit平臺，大力開展自主研發(fā)及集成工作，在華中院科研基地大樓等工程中深入開展BIM設(shè)計應(yīng)用，逐步形成符合民建領(lǐng)域特點的數(shù)字化應(yīng)用流程和體系。

綜合管理信息平臺。實現(xiàn)了專業(yè)間設(shè)計配合的數(shù)字化、規(guī)范化、流程化，全面實現(xiàn)營銷—計劃—生產(chǎn)—出版—檔案全過程文件的數(shù)字化管理。平臺融合企業(yè)文化、管理體系、標(biāo)準(zhǔn)體系，將流程、權(quán)限、規(guī)范等固化到平臺之上，成為公司以信息化為載體的核心能力平臺，對優(yōu)化設(shè)計組織流程、提高生產(chǎn)組織效率起到了積極的推動作用。

總承包工程項目管理平臺（PCCCPM）。2019年底通過集團公司組織的驗收評審，通過PCCCPM平臺的搭建應(yīng)用，為加強總包項目的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，全面提升總包項目的方案策劃能力、資源配置能力和過程管控能力奠定了堅實基礎(chǔ)。

移動化應(yīng)用。電建通完成全覆蓋，成為公司重要移動辦公和共享交流平臺。充分運用信息化技術(shù)支撐公司疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營工作平穩(wěn)進行，搭建公司視頻會議系統(tǒng)和總承包項目遠程會商系統(tǒng)，同時大力推進管理信息系統(tǒng)應(yīng)用移動化，財務(wù)報銷模塊也提前正式上線。

三、強化頂層設(shè)計、開啟數(shù)字化轉(zhuǎn)型新征程

華中院的數(shù)字化發(fā)展堅持頂層設(shè)計、統(tǒng)籌規(guī)劃、分步推進，確保整體性和連續(xù)性，注重一體化和集成性，通過頂層設(shè)計，統(tǒng)一華中院數(shù)字化目標(biāo)、藍圖架構(gòu)和管控體系，科學(xué)推進，保證數(shù)字化建設(shè)總體思路、步驟和策略與公司發(fā)展戰(zhàn)略的高度融合?！笆奈濉逼陂g，華中院將運用先進的信息技術(shù)，全面建成適應(yīng)工程公司的工程數(shù)字化和管理數(shù)字化體系，為公司治理能力提升、商業(yè)模式創(chuàng)新等發(fā)揮支撐和先導(dǎo)引領(lǐng)作用，加快推進產(chǎn)業(yè)數(shù)字化和數(shù)字產(chǎn)業(yè)化，推動公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型，初步建成“數(shù)字華中院”。

要建設(shè)工程數(shù)據(jù)中心及知識管理體系。通過貫穿項目管理全過程的數(shù)據(jù)集成平臺，采集和管理項目工程投標(biāo)、設(shè)計、采購、建設(shè)過程及最終結(jié)果的完整數(shù)據(jù)，以體系化、結(jié)構(gòu)化的方式存儲公司完整項目過程和成果數(shù)據(jù)庫，形成公司級的工程數(shù)據(jù)中心和數(shù)據(jù)資產(chǎn)，實現(xiàn)版塊、項目及專業(yè)間數(shù)據(jù)共享和知識傳遞，支撐后續(xù)工程投標(biāo)快速精準(zhǔn)報價，設(shè)計優(yōu)化、采購談判、分包詢價等工作，為提高報價的合理性、競爭性，控制采購成本和設(shè)計質(zhì)量提供保障。以工程數(shù)據(jù)中心推進企業(yè)知識管理體系建設(shè),促進隱性知識顯性化，個人知識企業(yè)化，實現(xiàn)公司知識的統(tǒng)一整合、交流共享和知識創(chuàng)新。

要建設(shè)信息化、數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施平臺。依托華中院科技研發(fā)基地建設(shè)，基于GIS+BIM+IOT技術(shù)，打造全面感知的數(shù)字孿生工程，推進智能樓宇、智能園區(qū)建設(shè)應(yīng)用，建設(shè)國內(nèi)一流的綠色、節(jié)能、高效的信息化、數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施平臺，推進云化。

要優(yōu)化完善數(shù)字化工程平臺。提升數(shù)據(jù)共享和專業(yè)協(xié)同能力，在主要業(yè)務(wù)板塊具備全過程、全專業(yè)、全員數(shù)字化正向設(shè)計能力。最終形成2個數(shù)字化整體解決方案（包括數(shù)字化設(shè)計整體解決方案和工程全生命周期數(shù)字化整體解決方案），將數(shù)字化設(shè)計成果與施工建造運營貫通融合，實現(xiàn)數(shù)字化設(shè)計成果的多層次利用、多環(huán)節(jié)增值，真正實現(xiàn)“設(shè)計服務(wù)于施工，服務(wù)于工程，服務(wù)于價值”。

要推進PCCCPM平臺迭代升級?；诳偝邪こ添椖抗芾砥脚_（PCCCPM）應(yīng)用實際和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，通過典型流程、示范工程應(yīng)用沉淀并共享項目管理最佳實踐和知識，推進業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化、安全管理標(biāo)準(zhǔn)化工作，建立一體化工程項目執(zhí)行與管理信息化環(huán)境，全力推進工程建設(shè)管理數(shù)字化。

要持續(xù)推進數(shù)字化應(yīng)用和移動化應(yīng)用。不只在傳統(tǒng)的發(fā)、變、輸電和民建領(lǐng)域全過程、全業(yè)務(wù)、全專業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化覆蓋，還要在新能源、電纜隧道、生態(tài)環(huán)境等新興戰(zhàn)略領(lǐng)域加大數(shù)字化策劃、投入和開發(fā)應(yīng)用力度，通過數(shù)字技術(shù)賦能新興業(yè)務(wù)發(fā)展?；陔娊ㄔ坪碗娊ㄍǎ涌焱七M移動化應(yīng)用（包括管理信息系統(tǒng)的移動化和生產(chǎn)工具的移動化等），推動組織在線、溝通在線、協(xié)同在線、業(yè)務(wù)在線、生態(tài)在線，提升生產(chǎn)管理效率和無紙化辦公水平，支撐企業(yè)高效率運轉(zhuǎn)。

數(shù)字化是工程公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的必由之路，是公司管理提升和商業(yè)模式創(chuàng)新的重要保證，是華中院實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的基礎(chǔ)和保障。“十四五”期間，華中院將緊跟集團公司“新基建”和數(shù)字化轉(zhuǎn)型部署，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，加快推動“數(shù)字華中院”建設(shè)步伐，逐步向數(shù)字化服務(wù)轉(zhuǎn)型，為華中院的發(fā)展壯大提供數(shù)字化支撐?！笆奈濉蹦寯?shù)字化成為核心競爭力，全面支撐公司參與國內(nèi)外競爭。（作者為華中院黨委書記、董事長）