“要過(guò)好‘緊日子’，要當(dāng)‘鐵公雞’，不該花的錢一毛不拔；也要打好‘鐵算盤’，把該花的錢花好，花在刀刃上?！?/span>

在全國(guó)上下積極推進(jìn)開(kāi)源節(jié)流的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，國(guó)有施工企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱，更應(yīng)加強(qiáng)資金動(dòng)態(tài)監(jiān)控，深挖項(xiàng)目盈利潛能，讓有限的資金更好地服務(wù)工程建設(shè)大局，這既是應(yīng)時(shí)之舉，更是長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)。而在地處昆侖腹地的新疆水電四局阿爾塔什工程項(xiàng)目部，總經(jīng)濟(jì)師楊鑫同志便是這樣一位“精打細(xì)算”的經(jīng)營(yíng)管理者，他能思善算、利析秋毫，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)以使命、責(zé)任、擔(dān)當(dāng)?shù)乃枷雵?yán)控支出流，細(xì)算“經(jīng)濟(jì)賬”。2020年度庫(kù)區(qū)道路項(xiàng)目部超額完成水電四局下達(dá)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)近4.6倍，阿爾塔什項(xiàng)目部超額完成計(jì)劃指標(biāo)1.6倍，為企業(yè)創(chuàng)造了極佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù)，在促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效的浪潮中充分發(fā)揮了基層干部的“螺絲釘”作用。

主動(dòng)作為，降本增效引“活水”

經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)的生命源泉，企業(yè)效益不僅要“穩(wěn)”,還要穩(wěn)中向好，就必須引來(lái)“活水”,“活水”何來(lái)?這就需要我們精打“鐵算盤”。

楊鑫同志在多年的經(jīng)營(yíng)管理工作中，憑借好學(xué)、慎思的求索精神，積累了豐富的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，掌握了過(guò)硬的造價(jià)、預(yù)算專業(yè)知識(shí)和靈活的溝通協(xié)調(diào)能力。他始終堅(jiān)持效益導(dǎo)向，大力推行“抓大不放小”及“人人有指標(biāo)，全員重效益”的經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任制，根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和施工進(jìn)度計(jì)劃適時(shí)調(diào)整發(fā)展思路，從投標(biāo)、施工到結(jié)算，每個(gè)管理過(guò)程他都傾注了大量的心血，為項(xiàng)目尾期的變更補(bǔ)償工作提供了夯實(shí)有力的基礎(chǔ)資料及支撐依據(jù)。

2020年度庫(kù)區(qū)道路主要進(jìn)行收尾施工任務(wù)，他迅速將工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移至變更補(bǔ)償方面。他以合同為依據(jù)，以工程資料為支撐，化整為零，化大為小，深研細(xì)讀了合同文件條款，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范、招投標(biāo)文件了然于心，隨后數(shù)次深入施工現(xiàn)場(chǎng)踏勘，掌握現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，逐項(xiàng)梳理變更項(xiàng)目，牽頭成立變更補(bǔ)償工作小組，從基礎(chǔ)資料搜集、立項(xiàng)報(bào)告編制、與監(jiān)理及建設(shè)方溝通協(xié)商、到跟蹤變更審批動(dòng)態(tài)等各方面細(xì)化責(zé)任分工，明確指標(biāo)、獎(jiǎng)罰到位，充分發(fā)揮集體智慧，全員全過(guò)程穩(wěn)步推進(jìn)變更補(bǔ)償工作。

在他的高效領(lǐng)導(dǎo)下，順利完成阿孜巴勒迪爾大橋邊坡開(kāi)挖變更補(bǔ)償，形成變更利潤(rùn)352.48萬(wàn)元。針對(duì)原始地形航拍精度不準(zhǔn)，實(shí)際開(kāi)挖量遠(yuǎn)大于設(shè)計(jì)工程量的棘手問(wèn)題，他數(shù)次與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位溝通，達(dá)成線型復(fù)測(cè)補(bǔ)償協(xié)議，增加投資3411.2萬(wàn)元。

此外，他具有超強(qiáng)的成本管理理念，本年度新增了切帕勒克溝牧道、牙扎克溝牧道及主動(dòng)防護(hù)網(wǎng)施工兩項(xiàng)合同標(biāo)段，他綜合考慮施工難度及新疆地區(qū)分包市場(chǎng)價(jià)格、人工、材料、機(jī)械基價(jià)水平，以優(yōu)化分包雙方的權(quán)責(zé)及利潤(rùn)分配為思路，與分包隊(duì)伍溝通談判，掌握了分包主導(dǎo)權(quán)，使分包成本得到控制。通過(guò)變更補(bǔ)償與合理分包，兩條牧道間接形成價(jià)差利潤(rùn)193.42萬(wàn)元，主動(dòng)防護(hù)網(wǎng)形成價(jià)差利潤(rùn)162.87萬(wàn)元，真正實(shí)現(xiàn)了“降本”與“創(chuàng)收”并重，為項(xiàng)目謀求了大效益。2020年度庫(kù)區(qū)道路項(xiàng)目完成建設(shè)單位批復(fù)變更結(jié)算金額共計(jì)4071.35萬(wàn)元，為公司規(guī)范化開(kāi)展變更補(bǔ)償工作提供了寶貴的經(jīng)典案例和成功經(jīng)驗(yàn)。

見(jiàn)微知著，精細(xì)管控顯真章

經(jīng)營(yíng)管理工作不禁要有敏銳的視野和果敢的膽魄，也同樣要善于全面、周密、細(xì)致地執(zhí)行具體工作?！疤煜麓笫?，必作于細(xì)，要有一葉易色而知天下秋的見(jiàn)微知著能力，對(duì)潛在的變更線索有精準(zhǔn)預(yù)判，點(diǎn)滴積累細(xì)密完善的基礎(chǔ)資料，才能使變更依據(jù)無(wú)懈可擊。”每每在辦公室指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)人員時(shí)，楊鑫同志總會(huì)真誠(chéng)悉心地講講自身所體悟的“經(jīng)營(yíng)之道”。他強(qiáng)調(diào)精細(xì)精準(zhǔn)在經(jīng)營(yíng)管理中的重要性，實(shí)踐工作上亦是如此執(zhí)行的。

阿爾塔什發(fā)電洞項(xiàng)目原合同約定“物價(jià)波動(dòng)引起的價(jià)格調(diào)整不予補(bǔ)償”，但由于鋼材、水泥、燃油等材料成本巨幅上漲，使項(xiàng)目面臨虧損風(fēng)險(xiǎn)。關(guān)鍵時(shí)刻楊鑫同志迎刃而上，他著眼于細(xì)節(jié)，通過(guò)研閱國(guó)家相關(guān)政策，并與合同文件逐條對(duì)比分析，任何一處與材料調(diào)差相關(guān)的細(xì)微線索都不放過(guò)，數(shù)個(gè)通宵未眠，加晝連夜編制了一份200余頁(yè)的變更立項(xiàng)報(bào)告。

隨后他又從薄弱處入手，將變更報(bào)告作為模板供其他參建單位參考編寫，并聯(lián)合各參建單位與業(yè)主方談判，甚至一致告知業(yè)主方若材料價(jià)格不予補(bǔ)償，后續(xù)材料供應(yīng)及正常施工將難以為繼，勢(shì)必會(huì)影響2020年阿爾塔什水利樞紐工程發(fā)電目標(biāo)。艱難的談判過(guò)程持續(xù)近兩個(gè)月，最后業(yè)主方終于松口同意變更事宜，達(dá)成補(bǔ)償金額5497.20萬(wàn)元，使阿爾塔什發(fā)電洞項(xiàng)目減虧扭虧工作取得突破性進(jìn)展。

同時(shí)，楊鑫同志注重激發(fā)員工的精細(xì)化管理意識(shí)，他要求嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，大力壓縮間管費(fèi)；實(shí)行限額領(lǐng)料制度，確保了材料成本受控；號(hào)召全員從點(diǎn)滴入手、從小事做起，做到隨手關(guān)水?dāng)嚯?、充分利用信息化手段減少日常辦公耗材，種種細(xì)微舉措均彰顯了楊鑫同志“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的精細(xì)化管理作風(fēng)。

恪守初心，臨危不懼勇?lián)?dāng)

楊鑫同志在精研業(yè)務(wù)的同時(shí)，不忘加強(qiáng)自身黨性修煉，危難時(shí)刻，他絲毫不減魄力與擔(dān)當(dāng)。阿爾塔什項(xiàng)目地處新疆喀什地區(qū)深山腹地，受政治大環(huán)境和民族宗教影響，喀什地區(qū)一直是反恐維穩(wěn)的前沿陣地，項(xiàng)目部也需要面對(duì)艱巨危險(xiǎn)的維穩(wěn)任務(wù)。楊鑫同志作為13年最早進(jìn)入阿爾塔什的先行部隊(duì)，同時(shí)也是項(xiàng)目綜合管理工作的分管領(lǐng)導(dǎo)。2017年冬休前期，為了讓更多的同事回家過(guò)年，他選擇留在工地值班，當(dāng)時(shí)炸藥庫(kù)還留有15噸炸藥，火工材料的安保便成了重中之重，考慮到這些，他主動(dòng)提出全天候駐扎在炸藥庫(kù)，與民警同志們加強(qiáng)巡邏監(jiān)控。

但緊盯嚴(yán)守中最擔(dān)心的事還是發(fā)生了，2月15日凌晨?jī)牲c(diǎn)左右，他突然接到業(yè)主緊急通知，有多名暴恐流竄犯藏匿在附近村落里，預(yù)謀對(duì)整個(gè)工程實(shí)施多點(diǎn)連環(huán)襲擊，當(dāng)時(shí)已臨近節(jié)后復(fù)工，陸續(xù)有員工進(jìn)場(chǎng)，事態(tài)危急，他一刻也不敢耽擱，連夜將留守值班的16人全部召集一起，商討防范對(duì)策，并隨時(shí)等候公安機(jī)關(guān)通知。整個(gè)阿爾塔什村都被恐怖氛圍籠罩，大家人心惶惶、怨聲載道，他一面要安撫好同事們的情緒，一面還要保持高度警覺(jué)，一旦炸藥庫(kù)有意外，就必須隨時(shí)做好與暴徒拼命的最壞打算。他帶頭日夜值守，每隔一小時(shí)就巡邏一次，連續(xù)幾個(gè)晝夜都沒(méi)有合眼，困得實(shí)在挺不住了，就趁著巡邏換班的間隙瞇上一小會(huì)，但也是寢不安席。“外面的狗吠聲和小小的風(fēng)吹草動(dòng)都能讓大家高度緊張，神經(jīng)就仿佛一根緊緊繃著的弦，生怕一放松就有暴恐分子趁虛而入”，楊鑫同志回憶起當(dāng)時(shí)的狀態(tài)時(shí)感慨地說(shuō)道。

16日上午8時(shí)，再次傳來(lái)緊急通知，要求項(xiàng)目部協(xié)助公安機(jī)關(guān)與武警官兵開(kāi)展堵截抓捕，他安排好炸藥庫(kù)值班事宜后，立即帶領(lǐng)人員對(duì)公安系統(tǒng)給定暴恐分子坐標(biāo)的部位分片巡邏，從拌合廠每一個(gè)角落到阿爾塔什村的每院每戶進(jìn)行地毯式搜查，最終在下午16時(shí)左右在村中成功抓獲暴恐分子，將暴恐犯罪活動(dòng)及時(shí)遏制在了預(yù)謀之中。那一刻他感到如釋重負(fù)、精疲力竭，由于長(zhǎng)時(shí)間精神緊張，休息不好，他眼前一陣陣眩暈，但他強(qiáng)忍著告訴大家，“不用再害怕了，我們安全了！”

踐行宗旨，用心用情惠民生

作為項(xiàng)目黨支部書記，楊鑫同志牢記為人民服務(wù)的宗旨，堅(jiān)持物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)兩手齊抓，以思想政治建設(shè)新成效為項(xiàng)目發(fā)展 提供堅(jiān)實(shí)保障。他以“大黨建”聯(lián)建互融平臺(tái)凝心聚力，多措并舉從生活條件、精神文化、工會(huì)福利等細(xì)節(jié)方面入手，加強(qiáng)人文關(guān)懷，落實(shí)暖心工程，員工收入穩(wěn)步增長(zhǎng)、精神面貌蓬勃積極、人心穩(wěn)干勁足。他情系群眾，始終以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持把脫貧攻堅(jiān)作為政治任務(wù)和第一民生工程來(lái)抓，深化扶貧惠民政策，與當(dāng)?shù)攸h組織溝通接洽，開(kāi)展了捐資援物、愛(ài)心購(gòu)買貧困戶自制自銷扶貧產(chǎn)品等活動(dòng)，并將購(gòu)買的扶貧產(chǎn)品發(fā)放給員工，以銷促產(chǎn)的扶貧模式在助力當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)發(fā)展和村民增收的同時(shí)，更體現(xiàn)了項(xiàng)目對(duì)員工的人文關(guān)懷，對(duì)提升項(xiàng)目凝聚力和團(tuán)隊(duì)合作精神起到了積極作用，可謂是一舉創(chuàng)多效。

心懷大格局，胸有大智慧，“舉重若輕”的恢弘氣度與“舉輕若重”的細(xì)致功夫，正是新時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)干部的“大智慧”所在。楊鑫同志在經(jīng)營(yíng)管理工作上精耕細(xì)作，以“大智慧”增資創(chuàng)效,在脫貧攻堅(jiān)及群眾工作中為民務(wù)實(shí)，以“大格局”凝心聚力，無(wú)愧為有信念、勇?lián)?dāng)、敢作為的優(yōu)秀黨員干部。庫(kù)區(qū)道路和阿爾塔什項(xiàng)目喜人的經(jīng)營(yíng)成果于他而言是成績(jī)，更是新的挑戰(zhàn)，他將以此為鞭策，堅(jiān)守初心，再赴新征程。