日前，在做好新冠肺炎疫情常態(tài)化防控工作的同時，電建核電公司面對2021年全年投產(chǎn)發(fā)電428萬千瓦的施工任務，各在建項目部以建設(shè)精品工程為目標，在保證工程質(zhì)量和安全的前提下，不斷加快工程建設(shè)速度，其承擔的核電、火電、風電、生物質(zhì)和光伏發(fā)電機組建設(shè)質(zhì)量和工藝得到了各業(yè)主單位的普遍贊譽和好評。

為了確保優(yōu)質(zhì)高效地完成428萬千瓦機組的建設(shè)任務，電建核電公司制訂了多項有力措施。一是積極推行電力“五新”、建筑業(yè)十項新技術(shù)以及前沿技術(shù)、先進裝備等。該公司從項目投標開始，就注重技術(shù)方案的先進性和合理性，編制高質(zhì)量的技術(shù)標書，在EPC、核電、光熱等項目上做出亮點和特色。對重要施工項目和危大工程則主動吸納已有工法、成果等先進技術(shù)，做好方案比選，確保技術(shù)方案經(jīng)濟可靠。二是加強EPC項目設(shè)計管理力度，提升設(shè)計優(yōu)化能力，對優(yōu)秀設(shè)計技術(shù)成果重點推廣，積極推進BIM技術(shù)在工程設(shè)計管理中的應用，完善公司知識管理平臺，助力公司技術(shù)能力的進一步提升，夯實項目履約基礎(chǔ)。三是做好對在建項目工藝質(zhì)量管控情況的監(jiān)督檢查力度，全面推進樣板項目異地復制活動，對精品工程、優(yōu)質(zhì)項目、亮點項目認真做好評選和總結(jié)，大力開展科技創(chuàng)新活動，積極開發(fā)、推廣、應用新技術(shù)。四是加強海外項目的管理及協(xié)調(diào)，進一步突出海外工程以項目部為執(zhí)行主體的重要性，選拔和推薦優(yōu)秀的工程技術(shù)管理人員到海外項目，更好的促進海外項目的進展。五是進一步發(fā)揮月度網(wǎng)絡(luò)視頻生產(chǎn)會的作用，加強公司各在建項目的施工組織管理和大型施工機械及周轉(zhuǎn)性材料的協(xié)調(diào)調(diào)度，充分發(fā)掘和利用公司的現(xiàn)有資源，努力開拓和使用社會資源，更有效的來完成公司承擔的施工任務。六是豐富公司項目管控模式，做好在建項目網(wǎng)絡(luò)問題庫系統(tǒng)的開發(fā)和應用工作，推廣公司工程建設(shè)經(jīng)驗教訓動態(tài)反饋機制，加大獎勵與考核力度，歸納出更有借鑒性的工程建設(shè)經(jīng)驗教訓，以便在公司范圍內(nèi)推廣執(zhí)行，以有力推進工程建設(shè)質(zhì)量和工藝水平的提高。