湖北裝備公司面對工程結(jié)算量較多，資金支付較為頻繁的實際，在集團公司及事業(yè)部籌備組領(lǐng)導(dǎo)下，實施廉潔從業(yè)重點部位“靶向防控”，在管好公司“錢袋子”上下功夫，有效強化黨委主體責任，紀委監(jiān)督責任，黨委書記第一責任人責任和分管領(lǐng)導(dǎo)“一崗雙責”四責協(xié)同機制，及時催生出了“四大舉措”齊抓資金規(guī)范管理及財務(wù)人員廉潔從業(yè)教育，從而有效避免了財務(wù)違紀違規(guī)風險，并帶來良好經(jīng)濟效益。

一是把集團公司廉潔從業(yè)要求快速落實落地。2月8日，公司及時召開了黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作會議暨警示教育大會，傳達中紀委五中全會及集團公司會議精神，刀刃向內(nèi)，查找存在問題，進行案例警示教育。為了進一步提升警示教育的針對性，第二天，又專門召開了全體財務(wù)人員、經(jīng)營人員參加的典型案例專題警示教育會，公司紀委對集團通報的有關(guān)資金管理的典型案例進行了集中通報分析，黨委書記明確要求財務(wù)從業(yè)人員要一一對照案例進行自查，查找存在不足及管理漏洞。

二是堅決“收上來”。針對各子企業(yè)在資金管控能力上的參差不齊，有的存在問題較多的實際，堅決實施“收上來”政策，及時將下屬各子公司資金支付的審核環(huán)節(jié)、網(wǎng)銀密鑰、復(fù)核盾等，全部上收至公司財務(wù)部統(tǒng)一管理，規(guī)定公司及下屬子公司均不得使用現(xiàn)金支票、轉(zhuǎn)賬支票作為資金對外支付手段，下屬子企業(yè)的每筆付款，均必須經(jīng)過公司的統(tǒng)一審簽流程才能最終對外付款。同時，積極規(guī)范資金池管理，對下屬子企業(yè)資金進行集中管理統(tǒng)一調(diào)撥，盤活沉積資金，集中力量置換了大量外部借款，有效提升了子企業(yè)資金管理的積極性，明顯降低了公司的整體借款規(guī)模和融資成本。

三是“強制度”。完善修訂了《資金支付管理辦法》等，大額資金調(diào)度嚴格按“三重一大”規(guī)定執(zhí)行。實施每月全面預(yù)算管理制度，資金支付嚴格按預(yù)算執(zhí)行，做到無預(yù)算不支出，有預(yù)算不超支，以全面預(yù)算管理為基礎(chǔ)，使每一筆付款做到“事前有計劃，事中有控制，事后有監(jiān)督”，增強管理的前置性，減少盲目性，提高資金的精細化管理水平和資金使用效率。

四是“強監(jiān)督”。公司紀委牽頭，聯(lián)合審計部門等，對資金管理人員的工作流程及制度執(zhí)行情況進行不打招呼檢查；集中對過往憑證及銀行賬目進行逐筆排查，對查出的問題，召開財務(wù)人員專題會進行通報，并限期整改及“回頭看”；公司紀委還把廉潔紀律及制度紅線制成桌牌發(fā)到各工位，讓大家習慣于在受監(jiān)督及約束的環(huán)境下工作。積極發(fā)揮“四責協(xié)同”效能，把管人與管事相結(jié)合，全面查找廉潔風險點，對公司的備用金、預(yù)付款、應(yīng)收賬款、銀行賬戶等一一進行了專項治理及規(guī)范。

通過多措并舉、集中施治，不僅有效堵塞了公司的資金管理漏洞，避免了廉潔風險；同時，規(guī)范化更帶來高成效，不僅公司的財務(wù)費用大幅下降，呈歷年以來最憂，而且在嚴峻疫情形勢下，公司不僅實現(xiàn)了收入的逆勢增長，“兩金”總額卻明顯下降。