一身樸素的白襯衣、說話干練而沉穩(wěn)，是《每日經(jīng)濟新聞》記者對鄒磊的第一印象。鄒磊是中國東方電氣集團有限公司（以下簡稱東方電氣集團）的董事長、黨組書記，同時擔任上市公司東方電氣(600875，SZ)董事長一職。而東方電氣作為全球最大的發(fā)電設備制造和電站工程總承包企業(yè)集團之一，目前，其火電、大型水電等設備在國內(nèi)市場都占到三成以上份額。
在國內(nèi)電力裝機相對過剩、去產(chǎn)能的大背景下，電力設備企業(yè)面臨的形勢十分嚴峻。“總體上看，集團面臨的內(nèi)外形勢依然異常嚴峻?！编u磊對問題并不避諱，“電力設備傳統(tǒng)的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)市場形勢是下行的。市場總量下降，導致競爭就更加激烈。”他認為，東方電氣要想繼續(xù)實現(xiàn)逆勢上揚，還得繼續(xù)深化改革，“做好內(nèi)功”，實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)。8月18日，在北大光華西南論壇暨北京大學光華管理學院成都分院落成儀式舉行前，《每日經(jīng)濟新聞》記者對鄒磊進行了獨家專訪。
談行業(yè) 電力設備行業(yè)仍在下行
2017年上半年，東方電氣打了一個“翻身仗”，公司成功扭虧為盈。此前，公司預計今年上半年凈利潤為3.7億元左右，較上年同期增加7.1億元。
回首2016年，東方電氣的日子并不好過。去年公司虧損近18億元，這是東方電氣自上市以來的年度首虧。東方電氣表示，是受發(fā)電設備行業(yè)需求減少的影響，產(chǎn)品價格下降，導致毛利較上年減少，同時也有公司前期承接的風電合同產(chǎn)生較大虧損等原因。
行業(yè)產(chǎn)能過剩，電力裝備企業(yè)業(yè)績普遍低迷。正是在這樣的壓力下，2016年年中，本來執(zhí)掌哈爾濱電氣集團公司的鄒磊入川履新，在東方電氣走馬上任。
“我們的傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)市場總體其實是下行的。煤電正在去產(chǎn)能，火電、風電上半年的招標量均同比下降了三成以上。大水電、核電需求也比較低迷?！编u磊坦言，以風電業(yè)務為例，國內(nèi)“棄風”問題嚴重，導致行業(yè)招標量大幅減少，而愈演愈烈的低價競爭趨勢，進一步壓縮了盈利空間。總體來看，電力設備制造商們面臨的形勢嚴峻。
在此背景下，東方電氣今年上半年新簽生效合同仍然達到186.1億元的規(guī)模。談及能大幅扭虧的原因，鄒磊表示，一是在提高國產(chǎn)化率、提高采購集中度、提高材料利用率等方面取得較好成效；二是因為上半年銷售結構變化，盈利項目銷售較多，1~6月主營業(yè)務毛利率同比上升。同時，公司加大應收賬款催收力度。
“主要是實現(xiàn)了東方電氣各級企業(yè)的輕裝上陣。例如加快推進僵尸企業(yè)的處置、特困企業(yè)治理和社會職能分離移交，這幾點很關鍵。”鄒磊表示。
“國有企業(yè)的改革，就是我們的企業(yè)大到一定程度，但是‘大而不強’……這就要求我們在發(fā)展方式上從原先的粗放式重數(shù)量，轉(zhuǎn)向更加注重效率和質(zhì)量?！痹诋斕毂贝蠊馊A西南論壇的演講中，鄒磊這樣說道。他還介紹，東方電器連續(xù)13年是中國電氣設備產(chǎn)量最大，“世界產(chǎn)量也是最大”，早在2011年就達到了4200萬千瓦的量。
如何實現(xiàn)做優(yōu)做強？
鄒磊稱，未來，東方電氣還要走科技創(chuàng)新道路，同時加強管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、把智能化等方式應用到傳統(tǒng)制造業(yè)上來。
論國企改革 資產(chǎn)證券化率提高
談到東方電氣的改革，一個不可回避的話題就是集團的資產(chǎn)證券化。今年以來，東方電氣在集團資產(chǎn)整體上市上又邁出了一步。
2017年3月7日，東方電氣公告稱，擬收購控股股東東方電氣集團持有的東方財務、國合公司、東方自控等多個公司的股權及東方電氣集團擁有的設備類資產(chǎn)及知識產(chǎn)權等無形資產(chǎn)，標的資產(chǎn)交易金額達69億元。
對該次重組，東方電氣表示，上市公司現(xiàn)有主營業(yè)務本來分為生產(chǎn)銷售大型發(fā)電成套設備、提供電站工程承包及服務。交易完成后，上市公司的業(yè)務范圍將得到拓展，新增電力電子與控制、金融、物流等業(yè)務。上市公司作為發(fā)電設備制造商的產(chǎn)業(yè)鏈將更趨完善，發(fā)電設備核心產(chǎn)業(yè)將提質(zhì)增效。同時，盈利能力和抗風險能力也將得到提升。
將更多資產(chǎn)裝入上市公司，在鄒磊看來，這是集團國企改革的重要一步?！皬哪壳皝砜矗瑬|方電氣想要發(fā)展，必須有強大的動力?！编u磊表示，深化改革就是發(fā)展的動力所在。在國企改革方面，一是東方電氣將在法人治理結構上更加注重，將落實董事會、總經(jīng)理經(jīng)營機制；二是集團和股份公司的整合。
鄒磊告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者，原來集團80%的資產(chǎn)都在上市公司，通過此次重組，這一比例將提升至95%以上。同時，“實施集團、股份公司兩總部管理一體化，是我們的思路。把兩個管理層級壓縮成一個，更加扁平化。這樣既能提高管理效率，也是資產(chǎn)證券化的有效舉措。”
同時，東方電氣集團在推進混改方面，也有謀劃?！吧鐣Y源非常充分，東方電力將盡量選擇優(yōu)質(zhì)標的進行有效整合，利用好金融服務這一工具，充分利用資本市場倍增效應，集中資源在戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)上?！编u磊稱。
“總的來說，改革的方向就是‘低效、無效資產(chǎn)就砍掉，同時吸納優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，把核心業(yè)務牢牢掌握在手里’?！编u磊如此闡釋東方電氣改革的邏輯。
鄒磊稱，“只靠拿單一的主機制造是不行的，要開發(fā)新技術，提供好的解決方案，東方電氣就有一個新的商業(yè)模式。”
談海外布局 走出去，更要走進去、走上去
作為國內(nèi)三大動力企業(yè)之一，目前全球有60多個國家都在使用東方電氣的設備。去年，東方電氣曾簽下多個海外“大單”，其與埃及電力控股公司、土耳其Hema電力公司都簽訂了數(shù)十億的項目合同。同時，其還逐漸打開了伊朗、巴基斯坦、伊拉克、印度、越南等多個市場。
談及“走出去”，鄒磊認為，國內(nèi)的電力設備出口不僅要“走出去”，還要“走進去”、“走上去”。未來，東方電氣的海外市場份額也要進一步提升。
“國際市場機會還是很多的，經(jīng)過這么多年的積累，我們基本實現(xiàn)了與國際企業(yè)同臺競爭的水平?！编u磊向《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，海外市場日益成為企業(yè)發(fā)展的關鍵之一。目前來看，國際市場在東方電氣業(yè)務中的總占比達到10%以上。他認為這一比例以后要達到30%以上，“百億規(guī)模是要實現(xiàn)的?！?/p>
鄒磊稱，從東方電氣近30年的“走出去”經(jīng)驗來看，國內(nèi)的電力設備要得到外國的認可，在同臺競技當中，要有我們的優(yōu)勢：不僅是低成本，還包括環(huán)保標準、性能效率等多個指標。例如在對歐盟的火電出口中，就要符合歐洲市場的標準。未來，能源設備的供應還要從傳統(tǒng)的發(fā)展中國家市場，進一步走到發(fā)達國家去。
“要實現(xiàn)30%以上的市場目標，需要我們進一步健全海外市場的產(chǎn)業(yè)鏈。原來只是單純的設備出口，現(xiàn)在是把研發(fā)設計、管理等各個環(huán)節(jié)都挪到海外去?！编u磊談到，市場在哪里，東方電氣的布局就在哪里。
