本網(wǎng)訊   近日，從第十九屆中國大唐專業(yè)知識競賽和技能競賽傳來喜訊，湘潭發(fā)電公司員工夏尊軍參加燃料管理專業(yè)調(diào)考，以優(yōu)異的成績、出色的表現(xiàn)，榮獲“集團公司優(yōu)秀調(diào)考選手”稱號。

2018年4月，夏尊軍從總經(jīng)部調(diào)到燃調(diào)部，初來乍到，千頭萬緒。他憑著一股不服輸?shù)母蓜?，沉下心來，刻苦鉆研。短短的幾個月，憑著對燃料調(diào)運工作的執(zhí)著追求，不管是集團、華銀公司的燃料調(diào)運管理制度，還是分析煤炭市場價格走勢，他總是能信手拈來，沉著在心，最終，他代表該公司走進了集團公司燃料管理專業(yè)調(diào)考考場。

從對燃料調(diào)運工作“一知半解”，到成為行家“里手”，夏尊軍只用了不到一年時間，靠得正是對工作認真負責、兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度和作風。

在電量上揚的情況下，保證安全合理庫存成了重中之重，既要“保供控價”，又要達到“創(chuàng)一流”標準。他深知，這是一項異常艱巨但又必須完成的任務(wù)。根據(jù)該公司的部署要求，他及時組織港口和煤礦燃料發(fā)運，全程跟蹤船只和火車動向，提前做好轉(zhuǎn)駁船只銜接，協(xié)調(diào)碼頭做好接卸安排，積極應(yīng)對和處理因天氣、水位、環(huán)保等因素對調(diào)運進度的影響，都保證了燃煤及時入廠。他積極加強市場調(diào)研分析，主動到港口、碼頭收集資料，積極尋找新的煤源和供應(yīng)商，主動與多家供應(yīng)商洽談，保證了該公司燃料多元供應(yīng)。

為降低平倉煤虧噸虧卡率，他組織編寫了《平倉煤交貨管理辦法》《水運煤港口督查實施方案》，進一步明確細化了平倉煤從港口裝船到入廠驗收全過程管控要求。制度執(zhí)行以來，他嚴格按制度要求加強現(xiàn)場調(diào)運員和承運商的管理力度，承運環(huán)節(jié)明顯規(guī)范，船舶堆型、灰印、封簽、覆蓋明顯好轉(zhuǎn)。他多次隨該公司領(lǐng)導(dǎo)到港口進行督查，檢查港口采樣、裝運、轉(zhuǎn)駁和安全情況，靠前指揮，解決監(jiān)裝監(jiān)運現(xiàn)場問題。自2018年11月大唐集團公司下發(fā)相關(guān)要求以來，水運平倉煤途損率已達到集團管理要求，確保了煤炭顆粒歸倉，保證了企業(yè)利益不受損。

他充分發(fā)揮以前在發(fā)電部具備的節(jié)能和摻燒工作經(jīng)驗，積極做好生產(chǎn)和燃料的溝通協(xié)調(diào)工作，全力服務(wù)生產(chǎn)。無論是燃料采購計劃制定，還是摻燒測算，都會與生產(chǎn)系統(tǒng)部門進行充分溝通。在適爐煤種調(diào)運、庫存結(jié)構(gòu)調(diào)整方面，積極與華銀公司燃料公司進行協(xié)調(diào)，爭取在控制標單的前提下，滿足生產(chǎn)摻燒和節(jié)能指標需求。全年庫存各煤種結(jié)構(gòu)均衡，沒有影響安全生產(chǎn)。

無論在什么崗位工作，他都時刻要求自己行得正。特別是從事燃料采購工作以來，他嚴守廉潔底線，履行崗位廉政責任，同時組織部門相關(guān)人員進行宣講學習，防范與供應(yīng)商在燃料合同談判、糾紛處理、資金支付等方面廉政風險。

相關(guān)新聞：

湘潭發(fā)電公司開展除夕夜慰問一線員工活動

湘潭發(fā)電公司生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)首月“開門紅”

湘潭發(fā)電公司切實做好春節(jié)期間安全穩(wěn)定工作

湘潭發(fā)電公司召開月度督查督辦專題會議

湘潭發(fā)電公司生產(chǎn)部門開展6KV高壓開關(guān)現(xiàn)場培訓