本網訊  近日，湘潭發(fā)電公司設備部組織召開了2018年工作總結會。

學習過程中，該部門負責人對各專業(yè)前期學習1號文的效果進行了檢查，抽問了關于“雙重預防機制”、“三熟三能”、“四懂三會”的具體含義并對設備部2019年的安全生產工作提出幾個重點要求。

該部門負責人強調，設備部作為生產系統(tǒng)的職能管理部門，部門全體員工一是必須要強化管理手段，不能以“聽之任之”、“只求過得去,不求過得硬”的態(tài)度來進行設備管理，對于所有損害設備的行為要嚴格問責、追責，加大考核力度；二是要繼續(xù)做好設備管理的基礎工作，提高技術文件編寫質量，做好資料、文件、臺賬的管理，工作中要轉被動為主動，提高工作任務的按時完成率；三是部門全體員工要結合節(jié)前安全檢查，對設備當前存在的問題對照整改要求進行整改，確保春節(jié)期間設備安全穩(wěn)定運行；四是各業(yè)主帶班負責人要抓好長期外委單位的日常管理，尤其是特殊時段、特殊作業(yè)的安全管理；五是各管理專責要解放思想，尋求“改革”，在“改革”中提高管理的方式方法，加強任務的督辦和問題的閉環(huán)管理；六是在班組建設和培訓管理方面，各專業(yè)要加強安全活動日管理，想法設法切實培訓效果，結合部門“7S”管理，推進班組標準化建設，使班組管理更加制度化、規(guī)范化。